陜西
現(xiàn)在的高管們是不是不寫點什么，都不好意思離職了？
以前，離職感言幾乎是基層員工的專屬儀式。寫幾段文字，感謝公司栽培，細數(shù)工作日常，最后來句江湖再見。
今年，這風(fēng)向變的就有點意思了！
各家高管們也開始下場。好像不寫點什么，都感覺對不起自己這些年受的委屈了。
28日，前騰訊AI Lab NLP & 米哈游研究科學(xué)家王琰，就在社交平臺發(fā)布了一篇感言，疑似正式回應(yīng)了自己從xx離職的消息。
有意思的事是，這篇感言直接打破了所有職場告別文的常規(guī)套路：
“這篇文章，只對人不對事。”
而整個事件的導(dǎo)火索，是因為DeepSeek團隊發(fā)布的Dspark。
王琰在長文中坦誠寫道，從這個技術(shù)思路還停留在草稿本上的雛形階段，到項目最終完成全鏈路、上線發(fā)布，他和核心開發(fā)者程信全程保持著深度的交流討論，很多關(guān)鍵節(jié)點的思路碰撞，兩個人都同步過想法。
看著這套共同打磨了許久的方案，最終順利落地到生產(chǎn)環(huán)境，真正跑通了全流程，他的第一反應(yīng)是發(fā)自內(nèi)心為同行感到慶幸。可轉(zhuǎn)頭回看自己在xx內(nèi)部推進的同方向項目，能回憶起來的只有來自管理層的三道沒有任何轉(zhuǎn)圜余地的指令：
- 第一句是：這個項目跟FlashMemory，你只能選一個做；
- 第二句是：你非要做也可以，不準(zhǔn)用團隊的資源訓(xùn)練，不能占用正式員工的精力；
- 第三句是在全員大群的公開通知：Autodeco-MTP項目不再支持，所有相關(guān)任務(wù)我直接kill了。
在大公司的組織邏輯里，一個沒踩中短期落地KPI的前沿探索，消失得悄無聲息。
而真正讓王琰在發(fā)布前猶豫很久的細節(jié)，是后來刷到Minimax又發(fā)布了Sparse Attention技術(shù)的瞬間。這套方案的核心設(shè)計思路，和他們團隊自研的FlashMemory里用到的Lookahead Sparse Attention幾乎完全同源。
當(dāng)別家把這套技術(shù)裝進旗艦大模型對外亮相，拿到行業(yè)掌聲的時候，他們的FlashMemory項目，早就在內(nèi)部周會上被正式宣布停止支持。那句輕飄飄的評價像一根細刺扎了他很久：“非原生大模型人才在一流環(huán)境中用二流資源做的三流研究”。他沒有當(dāng)場爭執(zhí)，只是在離職長文里平靜地留了一句：期待說這話的人，能做出真正的一流研究。
王琰甚至特意在文中劃了一道清晰的邊界：所有討論只針對AI Lab相關(guān)人員，完全不涉及大語言模型部的同事，更不要對號入座到y(tǒng)sy。他直白地寫，xxxx模型團隊走在正確的道路上，自己在合作的過程里學(xué)到了很多。沒有無差別掃射，沒有情緒失控的宣泄，連吐槽都保持著技術(shù)人獨有的分寸感。
長文的最后，王琰提起了趙海老師十年前在實驗室里說過的那句玩笑話：“去了工業(yè)界你就會發(fā)現(xiàn)，你永遠會被比你蠢的人指手畫腳。”剛進工業(yè)界的時候，他跟著身邊人一起調(diào)侃趙老師是“嘴炮王”，直到自己親眼看著兩個傾注了幾年精力的項目從前沿探索變成內(nèi)部棄子，才終于讀懂了這句話背后的通透。
王琰甚至提前“跪下磕頭”：我知道一定會有人轉(zhuǎn)發(fā)給x老師，所以我先跪了。主要蛐蛐你的人是那誰誰誰，我只是個聽眾。
好了，瓜到這就結(jié)束了，筆者再給大家八卦幾句。
今年6月12日的智源大會上，王琰還以xxxx專家研究員的身份出席演講。而就在短短半個月后，這就以一篇感言告別了這段旅程。
別說，這屆高管的離職感言，比任何公關(guān)稿都有干貨，有意思！
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