新智元報(bào)道

【新智元導(dǎo)讀】Transformer之父走了，諾獎(jiǎng)得主走了，預(yù)訓(xùn)練核心走了——一周內(nèi),四個(gè)人離開谷歌。最新的一張牌Gemini Spark能挽回谷歌士氣嗎？

最近，谷歌人心惶惶，風(fēng)雨飄搖。

6月18日，Transformer八子之一Noam Shazeer發(fā)文宣布離開谷歌，去OpenAI。2024年，谷歌花了約27億美元把他請(qǐng)回來(lái)，坐上Gemini聯(lián)合負(fù)責(zé)人的位子。不到兩年，他又走了。

兩天后，John Jumper也走了，去Anthropic。他是2024年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主，AlphaFold的主導(dǎo)者，在DeepMind待了快九年。

然后是Jonas Adler和Alexander Pritzel，Gemini預(yù)訓(xùn)練和編程方向的核心貢獻(xiàn)者，也參與過(guò)AlphaFold。最新消息：這兩位也準(zhǔn)備去Anthropic。

如果這只是普通離職，谷歌當(dāng)然扛得住。

可問題是，這四個(gè)人分別踩在大模型最核心的幾條神經(jīng)線上：架構(gòu)、科學(xué)、編程、預(yù)訓(xùn)練。

資本市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)得很直接，用腳投票。6月22日，Alphabet股價(jià)兩天里跌了5%到6%，市值蒸發(fā)數(shù)千億美元。

投資人擔(dān)心的不是哪一款產(chǎn)品，是一件更根上的事：谷歌還留得住造出它最重要那些東西的人嗎？

更尷尬的是，就在這場(chǎng)人才失血發(fā)生的同一個(gè)月，谷歌端出了它醞釀已久的新牌：Gemini Spark。

一邊是大腦流失，一邊是大力出奇跡。

2026年的谷歌，最真實(shí)的樣子就藏在這種撕裂里。

Gemini 3.5 Pro疑跳票

谷歌破局靠Spark？

不止是人才流失，谷歌更難看的是產(chǎn)品節(jié)奏。

I/O 2026上，所有人都在等Gemini 3.5 Pro。

谷歌CEO站在臺(tái)上說(shuō)了句「再給我們一個(gè)月」，臺(tái)下?lián)f(shuō)響起一片嘆氣。

結(jié)果一個(gè)月過(guò)去，最新消息：Gemini 3.5 Pro從6月又推到了7月。

兩百萬(wàn)token的上下文、Deep Think深度推理，紙面上很強(qiáng)，就是遲遲不到你手里。

就在這片黃昏里，谷歌甩出了它這一年最重的一張牌：Gemini Spark。

先說(shuō)清楚它跟你手機(jī)里那個(gè)Gemini有什么不一樣。

普通聊天機(jī)器人，你問一句它答一句，你一關(guān)App，它就不存在了。

Spark不是。它跑在谷歌云的專用虛擬機(jī)上，你合上電腦、鎖了手機(jī)、睡著了，它還在云端醒著，繼續(xù)替你干活。

你不需要為了讓它運(yùn)轉(zhuǎn)，一直開著電腦。

它接得最深的，是谷歌自己那套你天天在用的工具：Gmail、日歷、Docs、Sheets、Slides、Drive，還有地圖和YouTube。

光說(shuō)不夠，看它真能干什么。

你是個(gè)攝影師。一封詢價(jià)郵件進(jìn)來(lái)，Spark自動(dòng)把客戶名字、想約的日期抽出來(lái)，記進(jìn)你那張「客戶追蹤」表格，再以這個(gè)客戶的名字新建一個(gè)Drive文件夾。

你家有娃。讓它盯著郵箱里學(xué)校發(fā)來(lái)的通知，把關(guān)鍵截止日期抽出來(lái)，每天給你和你伴侶發(fā)一份匯總。

看出門道了嗎。

這些都不是「幫我寫封郵件」這種一問一答，是給個(gè)目標(biāo)，它自己拆成好幾步，跨好幾個(gè)App跑完。

谷歌給它配了一套叫Antigravity的Agent框架，還分成Tasks、Skills、Schedules，能定時(shí)跑，也能等某個(gè)條件觸發(fā)了再跑。

任務(wù)（Tasks）：您可以讓人工智能智能體投入工作，將其連接到您的Google Workspace生態(tài)系統(tǒng)，包括Gmail、日歷、文檔、表格和幻燈片。

技能（Skills）：通過(guò)構(gòu)建技能，您可以精確設(shè)定Spark如何處理您經(jīng)常重復(fù)的事項(xiàng)，從而定制您的使用體驗(yàn)，讓您免于重復(fù)輸入提示詞。

日程安排（Schedules）：通過(guò)設(shè)置基于時(shí)間或條件的觸發(fā)規(guī)則，在您確切需要的時(shí)刻執(zhí)行任務(wù)，讓您按自己的方式自動(dòng)化處理工作負(fù)載。

往外它也能伸手。

通過(guò)MCP協(xié)議接上Canva、OpenTable、Instacart，理論上你能讓它訂餐廳、買菜。涉及花錢、發(fā)郵件這類高風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)作，它會(huì)先停下來(lái)問你一句。

想象一個(gè)不要工資、不喝咖啡、在云端永遠(yuǎn)在線的實(shí)習(xí)生。這大概就是Spark想讓你產(chǎn)生的幻覺。

代價(jià)是：它現(xiàn)在只給Google AI Ultra用戶，每月100美元那一檔。

Pro用戶能拿到的是另一個(gè)叫Daily Brief的晨間簡(jiǎn)報(bào)，不是Spark本體。

網(wǎng)友直呼，這定價(jià)簡(jiǎn)直就是個(gè)笑話。

一道隱形的門，把「數(shù)字員工」圈在了最貴的那層里。

谷歌起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集

把Spark放回整個(gè)Agent戰(zhàn)場(chǎng)，它的意義就更復(fù)雜了。

OpenAI有自己的Agent產(chǎn)品路線。

Anthropic從Computer Use到Claude Code，也在把「讓AI替你動(dòng)手」這件事越做越深。

還有大量垂直Agent創(chuàng)業(yè)公司，正在從法律、銷售、招聘、客服、數(shù)據(jù)分析、編程等場(chǎng)景切進(jìn)去。

行業(yè)達(dá)成了高度共識(shí)：AI正在從工具，變成勞動(dòng)力。

過(guò)去的AI是副駕駛。你開車，它提醒你。現(xiàn)在的AI是司機(jī)。你說(shuō)目的地，它自己規(guī)劃路線。

而谷歌最尷尬的地方在于，它本來(lái)最應(yīng)該贏。

沒有哪家公司比谷歌更適合做生產(chǎn)力Agent。

Gmail、Calendar、Docs、Sheets、Drive，這些不是孤立應(yīng)用，而是現(xiàn)代辦公生活的毛細(xì)血管。

真正的數(shù)字員工，如果能天然接入這些系統(tǒng)，效率優(yōu)勢(shì)會(huì)極其可怕。

問題是，谷歌手里攥著最好的牌，卻沒有最早把牌打出來(lái)。

原因也不難理解。谷歌越大，越怕出事。

AI讀錯(cuò)郵件怎么辦？誤刪文件怎么辦？把不該發(fā)的內(nèi)容發(fā)出去了怎么辦？訪問用戶隱私引發(fā)公關(guān)災(zāi)難怎么辦？

這些問題對(duì)創(chuàng)業(yè)公司是風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)谷歌就是雷區(qū)。

于是它謹(jǐn)慎，猶豫，審查，等待。

而就在谷歌猶豫不決時(shí)，以OpenClaw為代表的開源項(xiàng)目正在重新定義「瀏覽器智能體」。

它們像寄生體一樣直接接管網(wǎng)頁(yè)操作，效率驚人。

谷歌的失利本質(zhì)，在于「巨頭的傲慢與恐懼」。

Spark的出現(xiàn)，是谷歌終于決定放開束縛，讓AI真正進(jìn)入后臺(tái)「替人干活」的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這就是谷歌最痛的悖論：它起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。

谷歌能否靠Spark止血？很難。

但Spark至少指明了方向：AI必須從「對(duì)話框」里走出來(lái)，進(jìn)入生產(chǎn)力的毛細(xì)血管。

而對(duì)于那些眼睜睜看著市值蒸發(fā)2000億的投資者來(lái)說(shuō)，他們最想問的是：那些造神的人都走了，剩下的這臺(tái)「打工機(jī)器」，真的能撐起谷歌的下一個(gè)十年嗎？

參考資料：

https://x.com/LuminaXspace/status/2069702715999998139

https://www.datacamp.com/blog/gemini-spark

編輯：大衛(wèi)