這兩天，因為LV起訴茉莉奶白的事兒，全網(wǎng)已經(jīng)吵翻了。

起因是7月2日公布的一則判決書。

簡單說，因為商標(biāo)太像，LV把“茉莉奶白”給告了，蘇州市中級人民法院一審判決茉莉奶白侵權(quán)，不僅要公開道歉，要賠人家1030萬元。

爭議的商標(biāo)大概長這樣：

消息一出來，網(wǎng)友們不樂意了。

這個四瓣花紋路，明明咱們從小看到大：

啥時候就變成你LV專有了？

有人說，論抄襲，LV這個花紋，和1300多年前的唐玄宗時期的紫檀木畫槽琵琶有異曲同工之妙，誰抄襲誰還不一定呢。

還有人追根溯源。

LV官方記載，老花紋設(shè)計是受日本武士家紋啟發(fā)。但日本家紋里的四瓣團(tuán)花、菱格花卉，本源又全部來自唐代傳入的寶相花。相當(dāng)于：

中國唐代寶相花→傳入日本演化成家紋→19世紀(jì)法國設(shè)計師借鑒日本家紋→做出LV老花。

這波是孫子把老祖宗告了。

蘇州中院那邊只是一審判決，后續(xù)有權(quán)上訴，于是網(wǎng)友們紛紛開始幫茉莉奶白找上訴證據(jù)。

有說人，茉莉奶白的商標(biāo)，靈感來源其實生活中常見的龍船花。

有人說，茉莉奶白的商標(biāo)來源，可以是傳統(tǒng)蘇州園林。

有一批網(wǎng)友，則直接選擇上精神攻擊。

比如，南京北站也是四瓣花設(shè)計，按這個邏輯，是不是也得給LV賠點。

老家的旱廁也跑不脫。

還有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，很多國外奢侈品的紋樣，其實都能在中國傳統(tǒng)文化中找到原型。

只能說，咱們老祖宗的審美還是太權(quán)威了。

其實，從各種發(fā)言中，狗蛋也能明白大家究竟在憤怒什么。

網(wǎng)友看似站隊茉莉奶白，實際上站隊的，是中國傳統(tǒng)文化的“共有產(chǎn)權(quán)”。

如果西方奢侈品大牌靠著“現(xiàn)代商標(biāo)法”的規(guī)則，把中國傳統(tǒng)審美里的經(jīng)典紋樣（比如寶相紋、團(tuán)花紋、如意紋）一個個圈地壟斷，那以后不論是誰想做國風(fēng)，都會難上加難。

不過，也有網(wǎng)友認(rèn)為，法就是法，版權(quán)就是版權(quán)。

就算外國奢侈品的商標(biāo)真都是“偷來的”，當(dāng)下也已經(jīng)受法律保護(hù)了：

國內(nèi)品牌最需要做的，是提高自己的版權(quán)意識，好好做設(shè)計，認(rèn)真做商標(biāo)，而不是替侵權(quán)行為喊冤。

大概在2024年，茉莉奶白升級了品牌視覺，將早期的國風(fēng)花苞Logo，改為了現(xiàn)在的黑色“幾何四葉花”紋樣。

主要目的，是配合品牌升級策略。

那一年，茉莉奶白迎來爆發(fā)擴(kuò)張期，門店從幾百家沖刺 2000+，同步走出國門，開始布局東南亞海外門店。

初代茉莉花 logo 偏溫婉國風(fēng)，和霸王茶姬、古茗、滬上阿姨等傳統(tǒng)中式奶茶品牌高度同質(zhì)化。

而極簡的幾何四葉花，不僅海外消費者更容易識別，也和品牌升級后的“輕奢定位”相匹配。

只不過，升級后的LOGO，因為與LV 馳名商標(biāo)近似，多次被國家知識產(chǎn)權(quán)局駁回。

這次，蘇州中院法院認(rèn)定茉莉奶白侵權(quán)，有一點也是因為“主觀惡意明顯”：

類似的視覺效果，容易讓消費者誤以為雙方存在“聯(lián)名合作”，從而不當(dāng)借用了LV的商譽(yù)。

換句話說，茉莉奶白存在蹭熱度的嫌疑。

當(dāng)然，這里面還有個問題，就是：

LV四葉花是怎么注冊成商標(biāo)的？

商標(biāo)注冊法明確規(guī)定，公共文化遺產(chǎn)（古代紋樣） 、 通用裝飾圖案（沒有識別性） 、 已經(jīng)在先使用的傳統(tǒng)符號，不能注冊成商標(biāo)。

因為如果這么做，相當(dāng)于把公共文化，變成了私人資產(chǎn)。

LV的商標(biāo)能批下來，主要是它申請的不只是一個四葉草圖案，而是由“四種元素”組成的復(fù)合視覺系統(tǒng)，包括：

1、由“L”和“V”交疊的字母組合

2、四瓣正星形

3、反向四瓣星形

4、由四個圓形花瓣組成的四葉花卉

也就是今天在LV包上，看到所有LOGO的結(jié)合體，才是LV注冊的商標(biāo)。

在商標(biāo)法看來，四葉花可能是傳統(tǒng)的，字母是通用的，圓圈是大眾的。但是，將這四種特定幾何形態(tài)、特定長寬比例、特定排列密度的元素組合在一起，就形成了一個前所未有的“全新獨立視覺符號”。

洋鬼子還是雞賊。

不過，據(jù)說茉莉奶白這次在一審中被認(rèn)定侵權(quán)，很重要的一點是：

圖形在花瓣弧度、中心圓點、整體幾何構(gòu)型上，與對方高度近似。

換句話說，設(shè)計得和對面太像了。

商標(biāo)法最根本的目的是什么？

是防止消費者產(chǎn)生混淆。

從這一點上看，蘇州中院的判決其實沒啥毛病，茉莉奶白頂著沒審批的LOGO宣傳了兩年，輸?shù)囊膊辉埂?/p>

最近幾年，國內(nèi)的奶茶店，總喜歡和國外的奢侈品品牌搞點摩擦。

之前霸王茶姬茶馬古道系列包裝袋，因為花紋太像Book Tote托特包，被網(wǎng)友們打趣說是“迪奧平替”。

后來推出櫻花烏龍等系列時，霸王茶姬包裝上的雙色拼接、線條感以及某些字體的排版風(fēng)格，讓不少消費者直呼“聞到了香奈兒的味道”

霸王茶姬官方的解釋是，這是自主設(shè)計的國風(fēng)款，靈感來源于大唐琵琶紋、西南扎染、絲綢之路等傳統(tǒng)文化。

當(dāng)時，也幾次掀起討論，究竟是老外抄咱們得傳統(tǒng)文化，還是國風(fēng)茶飲抄了高奢？

當(dāng)然，不管是誰抄了誰，每一次的熱度絕對都算到位了。

狗蛋說，要怪只能怪茶飲這行太卷了。

據(jù)CIC 灼識發(fā)布的《2026 新茶飲行業(yè)白皮書》，如今新茶飲市場的增速，已從2022年的24%，滑落至5%-7%，行業(yè)進(jìn)入了典型的存量博弈階段。

同時，新玩家還在不斷入局，比如茉酸奶、李若桃、阿嬤手作等等，靠著爆款產(chǎn)品，瘋狂擴(kuò)張。

奶茶老登們壓力越來越大。

像奈雪的茶，前段時間剛開股東大會，因為虧損常態(tài)化、股價成仙，高層被股東們指著鼻子批評。

如今只能艱難地通過砍掉大店、縮減面積、全面向加盟轉(zhuǎn)型來“止血”

還有霸王茶姬，凈利潤率從去年的20%，已經(jīng)到了今年一季度的9%左右，GMV連續(xù)三個季度環(huán)比下滑，加盟商數(shù)量也在減少。

奶茶本身是個低客單價、高頻次的快消品。

一個爆款出來，很容易就能帶動一個品牌的爆發(fā)式增長。相對應(yīng)的，一個品牌如果研發(fā)、運營跟不上，即便盤子已經(jīng)鋪開，也非常容易突然掉隊。

在這種情況下，按部就班不行，只能走捷徑。

蹭蹭高奢的熱度，也是無奈之舉。

7月2日判決全網(wǎng)傳開后，茉莉奶白第一時間表示會堅持上訴，只是有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，表態(tài)的同時，茉莉奶白悄悄把LOGO“換了”。

純黑色四葉花全部替換為了金棕漸變彩色版本。

這讓幫茉莉奶白找證據(jù)的網(wǎng)友們，有些“被當(dāng)槍使”的感覺：

這邊大家還在沖鋒陷陣，那邊正主咋就慫了呢？