北京
來源：市場資訊
（來源：中國中冶）
在中冶京誠的項目管理部，提起李龍，大家的第一印象就是“實干”二字。作為項目管理部第二黨支部書記，他面對的是一個極具挑戰的現實：工程項目“點多、線長、人分散”。人員散在各地，思想如何凝聚？工期緊任務重，力量如何匯聚？李龍給出的答案是：把黨支部建在項目上，讓黨旗飄在工地上。
開篇：把“堡壘”筑在項目最前沿
李龍打破傳統會議室的局限，將“三會一課”和主題黨日直接搬到了熱火朝天的項目一線。這種“實景化”的學習研討，不僅讓理論學習不再枯燥，更在潛移默化中筑牢了團隊的思想根基。在他的推動下，支部嚴格落實標準化建設要求，支部成員在深學細悟中守牢初心使命，在融會貫通中筑牢思想根基，切實把理論學習成果轉化為現場攻堅實效，以正確政績觀賦能項目經營管理。通過“五個標準化”打造“四強”黨支部，李龍硬是把分散的“點”擰成了一股攻堅克難的“繩”。
李龍在現場（左一）
破局：向“兩張皮”說不，黨建也能出效益
“黨建抓實了就是生產力，抓細了就是凝聚力。”這是李龍常掛在嘴邊的一句話。他深知，黨建與業務若搞成“兩張皮”，只會徒增負擔。為此，他扎實推進“三亮三比三評”活動——亮身份、亮職責、亮承諾；比學習、比作風、比業績。通過梳理20余項問題清單和承諾事項，他帶領黨員掛圖作戰、銷號整改，讓“實干干實”成為支部最鮮明的底色。
在河南周口，面對世界首套5600mm寬厚板“軋機之王”這一“硬骨頭”，李龍牽頭建立“聯學聯建·聚力賦能”機制。他組織科研設計人員下沉一線，黨員小組現場服務，成功打通了跨部門協同的“堵點”，助力項目再次突破重型裝備制造的極限。
在柳鋼防城港基地，面對急難險重的任務，李龍帶頭設立黨員責任區和示范崗。黨員骨干全程駐守，倒排工期、卡點銷號，不僅圓滿完成了項目履約，更在結算創效上交出了亮眼成績單。
深耕：用“國產化”打破壟斷
除了眼前的硬仗，李龍的目光還投向了更遠的未來。
依托黨建聯動機制，他持續深耕柳鋼、沙鋼等戰略客戶。在沙鋼薄帶鑄軋項目中，他積極推動自動化系統國產化研發和應用，并持續優化中厚板剪切控制系統。這一舉措，不僅為客戶降本增效，更將組織優勢切實轉化為了市場競爭優勢，打破了國外技術壟斷的壁壘。
征途漫漫，實干為要。獲評“中國中冶優秀黨務工作者”，對李龍而言不是終點，而是新的起點。他將繼續以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，在項目管理的主戰場上，堅守初心使命，保持實干作風，主動擔當作為，書寫更多屬于新時代黨務工作者的精彩篇章。
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