【摘要】在“雙碳”目標(biāo)重塑全球能源格局的浪潮下，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正以空前速度邁向萬億級(jí)市場(chǎng)。

永泰數(shù)能，這家由華為、盛弘股份“電力老兵”盛劍明領(lǐng)銜的企業(yè)，正憑借“數(shù)字技術(shù)+電力電子+電池技術(shù)”的復(fù)合基因，試圖在儲(chǔ)能紅海中開辟一條差異化路徑。

從航天測(cè)控的智慧微電網(wǎng)到全球港口的零碳改造，從礦山油田到綠色園區(qū)，永泰數(shù)能以“儲(chǔ)能+X”模式嫁接多元場(chǎng)景，構(gòu)建全棧能源解決方案。

然而，面對(duì)寧德時(shí)代、特斯拉等巨頭的技術(shù)碾壓，以及出海征途中的政策壁壘與巨頭圍剿，永泰數(shù)能能否以“全棧+場(chǎng)景”雙輪驅(qū)動(dòng)重構(gòu)能源版圖？

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以下為正文：

01

從“電力老兵”到儲(chǔ)能新貴

在“雙碳”目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，全球儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷爆發(fā)式增長(zhǎng)。

中國(guó)作為全球最大的新能源市場(chǎng)，孕育出寧德時(shí)代、比亞迪等電池巨頭，而在這條萬億賽道上，永泰數(shù)能正以“全棧技術(shù)+場(chǎng)景創(chuàng)新”打法異軍突起。

據(jù)悉，永泰數(shù)能的創(chuàng)始人盛劍明，是典型的“技術(shù)派”創(chuàng)業(yè)者。

清華碩士畢業(yè)后，盛劍明歷任華為技術(shù)支持部總經(jīng)理、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源專家團(tuán)主任，并參與創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)板上市公司盛弘股份。

從華為到盛弘的產(chǎn)業(yè)積淀，為其奠定了電力電子、能源系統(tǒng)集成的深厚基礎(chǔ)。

公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也以清華、華中科大等高校的碩博為核心，形成“數(shù)字技術(shù)+電力電子+電池技術(shù)”的復(fù)合能力。

與單純聚焦電池生產(chǎn)的廠商不同，永泰數(shù)能選擇了一條更復(fù)雜的路徑，公司業(yè)務(wù)覆蓋儲(chǔ)能裝備、電力系統(tǒng)、數(shù)字能源平臺(tái)、充換電設(shè)施的全棧解決方案。

在多層次的業(yè)務(wù)布局下，公司在2021年通過收購(gòu)泰豪科技電氣事業(yè)部，補(bǔ)上了電力成套設(shè)備能力。

在融資層面，2024年初，永泰數(shù)能完成了A輪融資，百富源資本、卓源亞洲、麓山投資等多家聯(lián)合投資加持。

此前，公司就于2022年7月獲得清華系投資機(jī)構(gòu)卓源亞洲的天使輪投資；2023年3月獲得投控東海、卓源亞洲、力合科創(chuàng)、聚創(chuàng)投資、麓山投資等多家聯(lián)合的Pre-A輪投資。

相較而言，比永泰數(shù)能晚一年成立的奇點(diǎn)能源已然完成了六輪融資。

由此來看，在資本與技術(shù)交互角逐的新能源市場(chǎng)，永泰數(shù)能的融資進(jìn)度還是略顯遲緩，公司若無足夠的內(nèi)部資金支撐，或難以在技術(shù)競(jìng)速中占得先機(jī)。

值得關(guān)注的是，在2023年獲得pre-A輪融資之時(shí)，創(chuàng)業(yè)邦曾透露公司計(jì)劃在2025年上市。

2025年已至，公司未能沖刺上市或與融資進(jìn)度不及預(yù)期及業(yè)績(jī)未能達(dá)標(biāo)息息相關(guān)。

02

“儲(chǔ)能+X”的差異化突圍

公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張邏輯可用“儲(chǔ)能+X”概括，即以儲(chǔ)能技術(shù)為核心，嫁接不同行業(yè)場(chǎng)景，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

在場(chǎng)景導(dǎo)向下，永泰數(shù)能正打造從中國(guó)航天到全球港口的場(chǎng)景革命。

近日，永泰數(shù)能成功向陜投集團(tuán)交付“西安寰宇衛(wèi)星光儲(chǔ)充算測(cè)智慧能源電站”項(xiàng)目，針對(duì)航天測(cè)控場(chǎng)景的特殊性，公司部署6臺(tái)Smart 261智能工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)，結(jié)合光伏與充電設(shè)施，形成智慧能源微電網(wǎng)。

據(jù)悉，西安寰宇衛(wèi)星是陜投集團(tuán)全資設(shè)立的國(guó)內(nèi)首家國(guó)有全資商業(yè)測(cè)控企業(yè)，承擔(dān)著國(guó)家級(jí)衛(wèi)星在軌管理重任。

中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)統(tǒng)計(jì)顯示，西安寰宇衛(wèi)星已累計(jì)服務(wù)超過300顆中國(guó)衛(wèi)星，并為153顆衛(wèi)星提供常態(tài)化測(cè)控保障。

如此高頻、高可靠性的測(cè)控業(yè)務(wù)，勢(shì)必對(duì)電力供應(yīng)的穩(wěn)定性與成本控制提出了嚴(yán)苛要求。

由此，西安寰宇衛(wèi)星光儲(chǔ)充算測(cè)智慧能源電站作為陜投集團(tuán)首座集光伏、儲(chǔ)能、充電、算力與衛(wèi)星測(cè)控于一體的智慧能源電站，無疑打響了永泰數(shù)能在國(guó)央企的名聲。

與此同時(shí)，在新能源科技與航天科技深度融合的這條賽道上，競(jìng)爭(zhēng)者寥寥無幾，該業(yè)務(wù)或可成為公司在儲(chǔ)能紅海突圍中的差異化優(yōu)勢(shì)所在。

另一條差異化路徑在于港口生意。

港口作為臨港產(chǎn)業(yè)和對(duì)外貿(mào)易的核心場(chǎng)景，在裝卸、輔助和附屬生產(chǎn)活動(dòng)需要大量燃油和電力，使其成為典型的能源消耗大戶和碳排放源，對(duì)港口城市及區(qū)域的大氣環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生顯著影響。

在“儲(chǔ)能+X”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，永泰數(shù)能在山東濰坊港打造了全國(guó)首個(gè)“零碳港口”，通過光儲(chǔ)充高壓并網(wǎng)方案，結(jié)合光伏發(fā)電與充電樁技術(shù)，組建光儲(chǔ)充一體化電站。

值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目采用了公司的Ener Hexon? Aurora5015箱式液冷儲(chǔ)能系統(tǒng)，通過削峰填谷的策略，可有效提高光伏發(fā)電的利用率并降低港口的用電成本。

除此之外，礦山油田、綠色交通、零碳園區(qū)、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域同樣是公司加速零碳升級(jí)的重點(diǎn)場(chǎng)景。

當(dāng)前，公司正通過定制化方案與國(guó)央企訂單實(shí)現(xiàn)差異化突圍，而未來，如何定制化場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，成為永泰數(shù)能值得思考的話題。

03

紅海競(jìng)爭(zhēng)下的生存法則

在全球儲(chǔ)能市場(chǎng)中，永泰數(shù)能的定位介于設(shè)備供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商之間。

這就意味著，公司在多維度的業(yè)務(wù)布局下，需要直面如寧德時(shí)代、特斯拉等業(yè)內(nèi)強(qiáng)敵。

以近期舉辦的ESIE 2025為例，寧德時(shí)代、海辰儲(chǔ)能、天合儲(chǔ)能、遠(yuǎn)景、國(guó)軒高科、力神電池等公司紛紛展出500+Ah電芯大秀肌肉。

與此同時(shí)，以科華數(shù)能為代表的企業(yè)在展會(huì)上還同步推出500kW+集中式PCS，轉(zhuǎn)換效率普遍超過90%。

對(duì)比之下，永泰數(shù)能引以為傲的Smart 261L 智能液冷工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)，采用的314Ah 大容量電芯和第三代 SiC PCS 等技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。

而在工商業(yè)儲(chǔ)能領(lǐng)域，比亞迪面向工商業(yè)場(chǎng)景的Chess Plus系統(tǒng)，結(jié)合AI算法預(yù)測(cè)負(fù)載，優(yōu)化了用能策略，支持調(diào)頻套利等市場(chǎng)化應(yīng)用。

新能安全新發(fā)布的UniC AG300-150儲(chǔ)能系統(tǒng)更是以“全生命周期收益最大化”為核心設(shè)計(jì)理念，搭載新能安自主研發(fā)的昆侖302Ah長(zhǎng)循環(huán)電芯，支持15000次循環(huán)（SOH≥70%），系統(tǒng)壽命長(zhǎng)達(dá)15年，讓資產(chǎn)壽命穿越周期。

對(duì)比之下，永泰數(shù)能的工商業(yè)儲(chǔ)能新品卻并未掀起足夠的水花。

由此可見，“多點(diǎn)開花”并不容易，反而可能落入“樣樣通，樣樣松”的競(jìng)爭(zhēng)下風(fēng)。

在新能源出海層面，彭博新能源財(cái)經(jīng)曾預(yù)測(cè)，未來十年全球儲(chǔ)能市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)28%，新興市場(chǎng)正成為增長(zhǎng)極。

其中，中東地區(qū)2024年簽約項(xiàng)目超20GWh，非洲“新能源+儲(chǔ)能”解決方案訂單同比增長(zhǎng)300%，南美市場(chǎng)儲(chǔ)能需求更是呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

由此，盡管永泰數(shù)能的業(yè)務(wù)仍以國(guó)內(nèi)為主，但其國(guó)際化步伐已初現(xiàn)端倪。

當(dāng)前，公司已打造深圳、武漢、杭州、慕尼黑四大研發(fā)中心與全球七大制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋十余個(gè)國(guó)家。

2023年10月，永泰數(shù)能交付數(shù)百萬美元的北美戶用儲(chǔ)能項(xiàng)目；2025年4月，公司已向非洲領(lǐng)先鋰礦產(chǎn)品供應(yīng)商在尼日利亞的旗艦鋰礦廠交付了礦山離網(wǎng)供電解決方案。

然而，新能源出海并不容易。

陽光電源、寧德時(shí)代等巨頭已然在北美、歐洲等老牌市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，同樣在中東、北非等新興市場(chǎng)開啟新一輪廝殺，永泰數(shù)能僅憑借定制化優(yōu)勢(shì)或難以形成足夠體量。

與此同時(shí)，海外貿(mào)易政策尚不明朗，關(guān)稅壁壘、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量差、項(xiàng)目周期長(zhǎng)等等都是新能源出海企業(yè)難以跨越的障礙。

由此，永泰數(shù)能既需要在多場(chǎng)景開發(fā)的基礎(chǔ)上思考如何更加突出自身優(yōu)勢(shì)，在“全”與“精”上進(jìn)行抉擇，又需要慎重考慮海內(nèi)外布局策略，避免被“卷”文化亂了陣腳。

04

尾聲

儲(chǔ)能不是終點(diǎn)，而是能源革命的連接器。

在新能源革命的下半場(chǎng)，永泰數(shù)能的正“全棧+場(chǎng)景”模式為苦苦掙扎的儲(chǔ)能廠商提供新的商業(yè)思路。

然而，“活下來”才是關(guān)鍵。

從“單一設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)”走向“系統(tǒng)生態(tài)博弈”，這仍然是一場(chǎng)關(guān)于技術(shù)與資本的生死博弈。

但對(duì)永泰數(shù)能來說，答案或許不僅關(guān)乎技術(shù)與資本的競(jìng)速，更在于其能否在“全”與“精”的博弈中，找到穿越周期的生存法則。

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