湖南
綜合多方消息，當教培行業普遍陷入"招生難、留存更難"的焦慮時，憶學科技以一場顛覆性的服務升級，為合作機構注入強心劑——從短期"師資幫銷"到長期"師資駐扎"，從"服務到校"到"服務到家"，這種將幫扶深度嵌入機構運營全周期的模式，在國內教培領域堪稱首創。
（通訊員：李繼偉、李天吉）從憶學科技總部獲悉，2025年企業將投入超500人規模的專項團隊，深度入駐合作校區，構建"招生-教學-運營"全鏈條陪伴式賦能體系。這種"將合作伙伴視為核心成員培養"的激進策略，被業內譽為"教育界的華為式幫扶"，已成為行業研究的焦點案例。
與傳統教培機構"簽約即撤場"的行業慣性不同，憶學科技獨創"流量賦能+師資幫銷+運營陪跑+駐扎服務"四位一體模式，打造行業唯一的"三包到校"服務標準。以江西南昌合作校為例，運營副總裁親自帶隊下沉一線，從市場策略到執行細節全程參與，不僅為合作方重建信心，更提供可落地的解決方案。
"教育幫扶不是短期輸血，而是培育持續造血的能力。"憶學科技董事長劉家輝如此定義"駐扎服務"的核心。據憶學科技內部透露，企業構建了"五維駐扎體系"：通過自主研發的《校區健康度評估系統》，實時監測教學、服務、管理等9大核心維度數據，結合"AI診斷+名師督導+定制化培訓"的組合策略，形成精準幫扶閉環。同時配套的還有與央媒合作的《最強少年》節目，也有諸如最近在山東臨沂舉辦的憶學科技“記憶大師”巡講，憶學科技的精準動作，每天都在全國各地發生。
為確保"駐扎服務"不流于形式，憶學科技在師資生態構建上投入重金：所有駐扎教師需完成136課時的特訓，系統掌握AI教學系統開發、校區數據分析等硬核技能。董事長劉家輝明確目標："每所合作校平均配置1名專屬駐扎教師。"這種"既授魚更授漁"的模式已顯現強大吸引力——首批合作校續約率達100%，超七成機構實現區域市場占有率前三；從"幫銷走人"到"扎根共生"，憶學科技正以"笨功夫"重塑教培行業的價值邏輯。
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