萬科首席營銷官的職位，已經四年三換將了。

就在這兩天，有市場消息稱，萬科前任首席營銷官嚴勇已離職。

這位年僅38歲的營銷少帥，用10年時間從新人成長為集團高管，上任不過8個月便悄然退場。

而自2021年萬科設立首席營銷官以來，這個核心崗位4年間已歷經4任，平均任期不足1年，堪稱房企高管中的“高危職位”。

萬科營銷線的頻繁換將，背后是這家行業龍頭在逆境中的掙扎與求變。

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嚴勇的職業履歷，堪稱萬科“新動力”計劃的典范樣本。

1987年出生的嚴勇，本科畢業于南京理工大學，碩士畢業于同濟大學。2013年嚴勇通以萬科“新動力”身份入職，開始了他的地產職業生涯。

在萬科上海區域期間，歷任上海萬科第一事業部項目總、租賃住房事業部總經理等職，橫跨營銷、投資、項目管理等多個領域，形成了“全鏈條操盤能力”。

這在如今強調“復合型人才”的地產行業，無疑是核心競爭力。

2023年7月，嚴勇迎來職業生涯的重要躍升，從寧波萬科副總兼金華事業部總調任常州萬科總經理。

彼時的常州市場競爭激烈，但他交出的成績單頗具說服力。

克而瑞數據顯示，2024年常州萬科操盤銷售金額達16.61億元，位列常州房企第四，操盤銷售面積11.77萬㎡、成交套數866套，位列面積榜季軍、套數榜亞軍，權益銷售金額16.16億元穩居第五。

這份亮眼業績成為他進階的“敲門磚”，2025年初，嚴勇被提拔為萬科第三任首席營銷官。

僅用10年便完成了從新人到高管的跨越，速度之快在行業內實屬罕見。

然而，集團首席營銷官的崗位，終究沒能成為嚴勇的長期戰場。

2025年8月，萬科啟動“史上最大組織變革”，這場以“集權降本”為核心的改革，直接沖擊了營銷條線的人事布局，原上海區域區首吳鏑調任集團首席營銷官。

有知情人士稱，嚴勇在組織架構調整后轉任蘇南公司擔任副總經理，分管營銷。

如今，在嚴勇離職萬科后，也有其已正式加盟某國字閩系房企，出任儲備區域總經理的消息傳來。

在這個行業承壓的情況下，也算是一個比較理想的崗位了。

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嚴勇的離職，不過是萬科首席營銷官頻繁更替的又一個縮影。

這一職位自設立以來，以幾乎每年一換的頻率在迭代，成為萬科組織架構中較不穩定的高管崗位之一。

1）第一任 繆川

繆川，出生于1979年，2001年北大畢業，2002年3月加入萬科，出任《萬科周刊》主編。

在萬科深耕20余年，他深諳企業文化與行業邏輯，先后執掌蘇南萬科、合肥萬科、南京萬科等區域業務。

2021年上任萬科集團開發經營本部合伙人，主管全國營銷，也就是首席營銷官，被業內寄予厚望。

但繆川的任職周期不到2年，2023年上半年便被調入南方區域，2024年初正式離開萬科，加盟綠城中國擔任營銷中心副總經理，后調任綠城華東區域集團副總經理，統管營銷客研工作。

今年5月，綠城華東區域集團的全國單價地王項目上海潮鳴東方首開 “日光”，總銷售額達69.88億，均價賣到19.5萬元/㎡，成為繆川在綠城的一次重要表現，綠城營銷團隊取得的成果也讓業界刮目相看。

2）第二任 王昂

王昂，出生于1981年，2004年本科畢業于深圳大學，作為當年第五批萬科新動力加盟萬科。

2011年1月，王昂跟隨部分萬科老人一起加盟了中航里城，2015年被召回，直接擔任萬科蘇州助理總。

之后步步高升，擔任過合肥城市總經理、上海執行副總經理、萬科南京總經理等職位。

2023年開年不久，萬科華東區域開始動刀，彼時王昂調入上海商置總經理，從地產開發單元直接到了商管賽道。

2024年3月，王昂調任萬科開發經營本部合伙人，分管營銷，成為第二任首席營銷官。

2025年初，王昂在首席營銷官的位置還不到1年，又被調任萬科上海未來城市實驗室擔任合伙人，2025年7月左右選擇離職。

3）第四任 吳鏑

2025年8月，隨著組織架構調整，原上海區域區首吳鏑出任第四任首席營銷官，與前三位相比，吳鏑的核心優勢在于資歷深、權限廣。

吳鏑，出生于1972年，中歐國際工商學院工商管理碩士學位。

1995年加入萬科，從營銷做起，一路做到沈陽公司副總，然后調入集團擔任總部企劃部總經理和產品品類部總經理。

2006年吳鏑調任深圳公司副總，4年后調任上海區域副總，并在上海區域副總的崗位上干了10年。

2020年她調任杭州公司總經理，取得不俗的業績，2021年底晉升為上海區域區首，也是萬科第一位女區首，

如今她已服務萬科30年，完整見證并參與了萬科的發展歷程，此次擔任集團首席營銷官，既是對其專業能力的認可，也凸顯了萬科在營銷體系建設上的戰略考量。

4年間萬科幾經組織架構調整，每一次都伴隨著條線權責的重新劃分，營銷高管作為“業績第一責任人”，自然成為調整的首當其沖者。

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嚴勇的離職與營銷高管的頻繁換防，終究是萬科轉型期的一個縮影。

2025年的萬科，正處于深鐵入主后的“陣痛期”，而營銷條線的動蕩，正是這些深層矛盾的集中體現。

2025年9月，萬科正式落地“二級管控體系”，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心；原先的區域層級全部取消，變成了16個城市總公司；物業、商業、長租公寓等8個事業部保持不變。

調整核心是“縮層級、強管控、降成本”，深鐵入主后，通過集權管控試圖實現“資源全國一盤棋”。

而吳鏑的接任，正是萬科試圖通過“老將+實權”組合，化解集權與執行的矛盾。

內部進行組織變革的同時，萬科也在積極探索多元化發展路徑，如在物流、長租公寓、商業等經營服務類業務領域加大投入。

2025年上半年，萬科實現銷售金額691.1億元，回款率超過100%；經營服務業務全口徑收入284.2億元，同比增長0.6%，展現出一定的發展潛力。

而且，萬科上半年已完成243.9億元公開債務償還，2027年之前已無境外公開債到期。

在房地產市場整體低迷的背景下，萬科能否盡快穩定營銷團隊，找到逆勢破局的方向，將是這家老牌房企能否度過寒冬的關鍵。

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