11月25日，一場主題為“海之交響，信悅和鳴”的全球發(fā)布會暨藝術盛典在深圳海上世界文化藝術中心盛大啟幕。

這不僅標志著中信城開與佳兆業(yè)集團聯(lián)手打造的中信城開·信悅灣項目正式亮相，也是佳兆業(yè)集團繼境外債務重組成功后的又一重大項目落地。

在發(fā)布會現(xiàn)場，受人關注的不只是一座豪宅，還有一個更具話題性的人物——佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成。

這位曾遠走香港、被稱為“爛尾樓大王”的地產大亨，如今正與央企巨頭中信系高管并肩而立，向市場傳遞著佳兆業(yè)將“重回高端賽道”的信號。

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11月25日的深圳海上世界文化藝術中心，中信城開與佳兆業(yè)集團戰(zhàn)略合作共同打造的中信城開·信悅灣項目正式面向全球發(fā)布。

在發(fā)布會上，中信城開黨委書記、董事長楊勁，佳兆業(yè)集團董事局主席郭英成，中信城開黨委副書記、總經(jīng)理許立凡，中信銀行深圳分行黨委書記、行長陳瑋，中信城開（深圳）董事長陸程等重量級嘉賓共同出席。

這是郭英成遠走十年后，重返內地的罕見亮相。

早年間，郭英成靠著舊改、爛尾樓發(fā)家，一步步發(fā)展成了廣東舊改大王。

2009年，佳兆業(yè)成功登陸港交所，彼時風光無限，上市后幾年間佳兆業(yè)便實現(xiàn)了業(yè)績規(guī)模的翻倍增長，成為地產界的黑馬。

然而，2014年的一樁反腐案讓佳兆業(yè)引發(fā)美元債違約、停牌等危機，郭英成本人也選擇離開深圳，前往香港。

彼時，正是靠著中信銀行、中信信托出手相救，加上深圳市場大熱，佳兆業(yè)轉危為安，日常經(jīng)營逐漸恢復。

此后，佳兆業(yè)也就有了地產“不死鳥”之稱，這段淵源，為如今的合作埋下了伏筆。

2017年，停牌2年零1個月的佳兆業(yè)正式復牌，郭英成還為佳兆業(yè)定下了“2017年突破400億、3年突破千億”的銷售目標。

之后，房地產行業(yè)遇冷，佳兆業(yè)再度爆發(fā)債務危機，公司于2022年4月1日再次停牌，直到一年后的2023年3月9日才迎來復牌。

在這期間，中信系再度出手，中信城開陸續(xù)接盤佳兆業(yè)的項目。

如今的中信城開·信悅灣，正是當時接手的深圳項目之一。

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中信城開的底氣，來自深厚的央企背景。

中信集團是中國頭部央企之一，業(yè)務覆蓋綜合金融、先進智造、先進材料、新消費和新型城鎮(zhèn)化五大業(yè)務板塊，總資產超12萬億元，是全球排名最靠前的綜合性央企之一。

而中信城開，則是中信集團的全資子公司，被定義為“城市開發(fā)運營平臺”，以“金融+地產”的輕資產模式開展業(yè)務。

在民企暴雷潮中，它采用共益?zhèn)顿Y+代建代管模式，讓中信銀行、中信信托等金融力量成為后盾，自身則聚焦項目管理與品質把控，成功盤活多個爛尾項目。

此次操盤信悅灣，中信城開派出了精銳團隊。

中信城開黨委書記、董事長楊勁親自站臺，他為“好房子”賦予時代內涵，以“四好一高一全”確立產品價值主張，以“6法、18策、108則”構建產品標準體系，以“信悅”產品矩陣承載“好房子”落地實踐。

據(jù)市場消息，為了打造“信悅系”鼎序作品，中信城開甚至挖來了鵬瑞集團深圳公司的營銷總監(jiān)陳彬彬。

這個見證過頂豪銷售奇跡的操盤手，被業(yè)內傳帶著深圳灣1號的圈層資源加盟，無疑為信悅灣的市場突圍增加了砝碼。

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中信城開·信悅灣，是“信悅系”鼎序作品的開山之作。

該項目作為佳兆業(yè)集團關鍵的資產“壓艙石”，能為公司帶來顯著的現(xiàn)金流及價值支撐。

項目的順利面市，也向市場展示了佳兆業(yè)集團的運營能力和重回高端賽道的實力，為民營房企困境突圍提供了可借鑒路徑。

中信城開·信悅灣擇址深圳灣濱海國際住區(qū)，以戰(zhàn)略級站位回應城市雄心。

這塊地的稀缺性無需多言，北面是深圳灣豪宅區(qū)，南面與深圳新地標深圳歌劇院（在建中）一街之隔，東邊是深圳灣口岸，500米直達深圳灣公園海岸線。

中信城開顯然不想浪費這塊璞玉，一系列操作都在向“頂豪”看齊。

將項目整體抬高20米打造“浮島”社區(qū)，規(guī)避潮濕與噪音；建筑旋轉8°最大化南向海景；采用深圳首個“鑄鋁”外立面，窗墻比達到1:7，配合270°景觀陽臺與3.6米層高，把香港天際線與深圳灣大橋變成“居家背景”。

加上1.5萬㎡空中花園、雙泳池與會所配置，信悅灣把豪宅的“面子”做足了。

對于中信城開來說，這場合作是“好房子”體系的標桿實踐，對于深圳灣市場，這座豪宅可能將重新定義頂豪標準。

信悅灣最終能否笑到最后，取決于產品力的真實落地。

但至少現(xiàn)在，郭英成用一場發(fā)布會證明，“不死鳥”之稱并非浪得虛名。

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