內卷，顧名思義，業內過度競爭，在紅海環境下過度競爭。

幾家公司競標一個項目， 以報低價為競爭手段并不是贏標的護身符，因為誰都可以報低價，相反低價內卷的結果是無論誰贏都是低利潤甚至零利潤，同時甲方得不到優質產品的概率大增，這是雙輸的結果。

網絡上有一個比喻，二人比武爭“武林盟主”，各自苦心鉆研技能，本來憑借本門的傳家秘籍（少林棍武當劍，南拳北腿）則可以一決高下，反正盟主只能一個，一個贏一個輸。

但有人為了勝出要用“葵花寶典“之密術，揮刀自宮，方可練就“神功”，對手得知后，不得不用辟邪劍譜，于是是二人都要自宮變“太監”，結果還是要一贏一輸。無論誰當盟主，兩個都將變“太監”。

輸了的不但做不了盟主，還從正常人變成一個“太監”。這就是內卷的結局。

競爭激烈的工商業市場，內卷只有一個結果，價低質次沒有能力創新，無進步。我們的未來，教育事業內卷，結果是學生思維僵化體質變差，知識并沒有擴展，反而青少年時光度成了千篇一律的程序化。

多年前聽說過一個故事，說在州際公路沿途做生意，有人開一家加油站，很賺錢，一般人看到后，發現開加油站有利可圖，車多有生意，于是乎在附近也會開一家加油站，這就是內卷啟動了。

但是猶太人不這么干，猶太人不開第二家加油站，他會開一家超市，或面包店之類；停車加油順帶買點東西。

猶太人選擇的是不確定性，因為他沒有復制加油站，他是第一家超市，沒有參考系。做別人沒有做過的事，有風險，不確定，有創造性，但是不內卷。

猶太人的生意全球做的最好，猶太人也被認為是全世界最有創新精神的民族。

曾幾何時，國內的重工行業工程總包商走出國門，參與海外項目，第一家中國公司成功之后，于是有太多的國內同業效仿，紛紛出海，參與競爭，自相殘殺，殺低價爭項目，競爭對手從國外公司變成了國內自己人。

最后的結果是外國業主獲利，中國人賠本賺吆喝，做了活雷鋒。

內卷的特征就是“走別人的路，讓大家無路可走”，沒有試錯成本，別人成功的路在面前，照抄就行，但是開始容易后面難。

應向猶太人學習，不走尋常路，走不確定之路。

內卷是死路一條，百分之百輸；放棄內卷，走創新之路，雖未來不確定，然百分之五十贏，百分之五十輸，依然有贏得可能。

面對內卷，放棄入局競爭是明智之舉，與其走向慢性自殺，不如減小沉沒成本，思考如何另辟蹊徑，做別人沒有做過的事。

我們甚至要向古人學習。公儀休是魯國宰相，他的妻子打算向農婦一樣織布，自己種葵花籽去賣；公儀休知道后，責備妻子，說我們家是宰相之家，衣錦綢緞，葵花作物都可以買，你卻要與農婦村民爭利，增加他們的生活困難。

公儀子相魯，之其家見織帛，怒而出其妻，食于舍而茹葵，慍而拔其葵，曰：“吾已食祿，又奪園夫紅女利乎！”

作為一國之宰相，治國經民，公儀休的思想就是最樸素的拒絕內卷。

今天的國人在為爭利而涌入內卷的道路上，依舊執迷不悟。

某軍的某米公司，電子消費品領域成功之后，執意要加入電動汽車行業，并且主打一個“形象好價格低”，直擊行業底線。他對這個行業的貢獻不是如何把電動車造好，而是讓這個行業微利，從而喪失創新資本和能力。可以預見，某米的車也終將會無路可走。

只要看到一個行業有利可圖，就毫不猶豫加入進來，懷揣分得一杯羹的想法，在當下和未來勢必是頭撞南墻。

棄內卷，則創新。

我們經?？梢钥吹绞澜缟献畛晒Φ墓荆３Ｓ袠I務剝離的舉措，往往有些領域在業內或外人看來，并沒有到非剝離不可，無法生存的境地，甚至它的賺錢能力高于同行。但是這些偉大的公司，只要嗅到內卷加劇，則拒絕參與。

近期，瑞士ABB公司出售旗下機器人業務，他們將集中精力在擅長的電力電子行業，謀求創新和引領。出售的機器人業務，在國內出現內卷跡象，盡管ABB機器人業務經營狀況是業內領先，但依然被瑞士人放棄。

而在我們國內，卻有大量機構、公司、資本前赴后繼涌入這一賽道，而同時行業內怨聲載道，低價，同質，低利潤，并缺乏動力已經漸顯常態。

向古今中外的智者學習，懂得舍棄也是一種智慧，面對內卷，放棄是明智之舉。