飲食業轉型浪潮中，老綏元燒麥的產業突圍與品牌效應

作者︱孫樹恒

2026年1月28日，年味漸濃的青城呼和浩特，老綏元餐飲管理公司召開了年度總結大會。在會后與董事長李翠萍短暫的交流，心中百感交集，不勝感慨。2025年，中國飲食業在冰與火的淬煉中加速洗牌，而這家始于1988年、堅守38年的內蒙餐飲品牌 ，以一籠燒麥為支點，在戰略轉型的關鍵之年既守住了匠心根本，更蹚出了一條小品類突圍的新路徑。核心經驗唯有一條：燒麥還是那個燒麥，場景很重要。守住本味、拓展場景，讓老味道在新場景中煥發新生，正是老綏元穿越行業周期的核心密碼。

一、變局中的飲食業：在“內卷”與升級中尋找生機

2025年的中國飲食業，堪稱一場殘酷的“生存淘汰賽”。經濟下行壓力傳導至消費端，不少餐飲品牌陷入閉店、減員、降薪的困境，市場競爭從“增量博弈”轉向“存量內卷”。但另一面，消費升級的浪潮從未停歇：80后、90后、00后成為消費主力，人們對餐飲的需求早已超越“吃飽”，升級為“吃健康、吃營養、吃體驗、吃文化”的復合訴求。這種矛盾背后，是行業發展邏輯的深刻重構——從“規模擴張”到“價值深耕”，從“單點突圍”到“生態協同”，唯有守住本質、順應趨勢、扛住壓力的品牌，方能在變局中站穩腳跟。

當下飲食業的三大趨勢愈發清晰。其一，消費分層加劇，“性價比”與“稀缺感”雙線并行。餐飲行業告別單一產品思維，需在堅守核心品類的同時，拓展產品線、優化消費場景，既滿足日常剛需的“好吃不貴”，也承接品質消費的“情感價值”。其二，數字化與食品化成為破局關鍵。艾媒咨詢數據顯示，2025年中國預制菜市場規模已達6173億元，同比增長27.3%，預計2026年將突破7490億元 。山東省以超9200家預制菜企業位居全國首位，集群效應顯著，疊加眉州東坡王家渡的轉型實踐，印證了餐飲品牌“跳出門店做食品”的必然性 ，唯有打破地域限制、延長消費鏈條，才能穿越行業周期。其三，區域小吃品牌化迎來黃金期。淄博燒烤出圈后門店數量翻倍，通過直營授權模式實現品牌輸出；延吉以67萬人口撐起4580家餐飲門店，10余家本土品牌全國拓展2500余家連鎖門店，形成“文旅+餐飲+農業”深度融合模式 。這些案例證明，地方名小吃已從“街頭風味”升級為“產業符號”，背后需要龍頭企業扛起品類推廣責任，搭建從食材到市場的完整鏈條。

老綏元在2025年的表現恰好印證了這些生存法則。經濟下行期堅持不裁員、不降薪，每月按時發放工資，守住了員工的心；深耕燒麥品類的同時，拓展電商、外賣、會展等多元渠道；主動赴淄博、沙縣、長沙取經，舉辦燒麥論壇賦能同行。這種“逆勢而上”的韌性，正是飲食業變局中最珍貴的生存智慧——不是跑得最快，而是走得最穩；不是單打獨斗，而是抱團取暖；不是只顧眼前，而是堅守長期價值。而這一切的核心，正是對“燒麥還是那個燒麥，場景很重要”的深刻理解與踐行。

二、燒麥產業：小品類的大格局，老風味的新表達

如果說飲食業是一片廣闊的原野，燒麥產業便是其中一株扎根深厚的灌木——看似小眾，卻牽連龐大產業鏈，蘊含巨大潛力。據不完全統計，呼和浩特現有3000多家燒麥館，占全市餐館總數的四分之一，年產值超50億元的“燒麥產業鏈”已帶動近10萬人就業。這一產業體量早已證明“小燒麥能做大文章”，但要讓內蒙名小吃真正走出草原、走向全國，必須破解三大難題：標準化與個性化的平衡、地域文化與全國市場的適配、傳統工藝與現代消費的融合。而破解這些難題的關鍵，正是“燒麥還是那個燒麥，場景很重要”的實踐路徑。

老綏元的實踐為燒麥產業提供了可復制的答案。在標準化上，堅持“守正創新”雙輪驅動：選用阿爾巴斯山羊肉核心食材，每季度開展燒麥師培訓考級，自主采購切配羊肉顆粒，通過“統一名稱、統一食材、統一配料、統一工藝”管理，確保全國20個省區市及海外（日本、新加坡、澳大利亞）140多家門店風味一致 ，這是對“燒麥還是那個燒麥”的堅守，是對傳統工藝的“守正”；針對年輕群體推出低脂低糖健康燒麥，為家庭場景打造速凍產品，這是對現代需求的“創新”，是對“場景很重要”的踐行。這種平衡既避免了“工業化毀了傳統味”的爭議，又滿足了多元消費需求，正如川菜預制菜通過上千次試驗還原手工風味，燒麥產業的標準化同樣需要“匠心+技術”雙重加持。

在產業推廣上，秉持“品類共生”開放格局。老綏元深知“品類做大了，企業才能做大”，這與淄博燒烤協會統籌、延吉餐飲抱團打造區域IP的思路不謀而合。2025年，公司發起參觀淄博燒烤、考察沙縣小吃、舉辦燒麥論壇等活動，邀請全國優秀餐飲企業來呼市交流，把推廣燒麥產業當成自身責任。這種“不搞排他性競爭，只做行業賦能者”的思路，正是區域小吃品牌化的關鍵——沙縣小吃風靡全國靠的不是某一家企業單打獨斗，而是整個品類的標準化、品牌化協同；燒麥產業要實現突破，同樣需要龍頭企業搭建平臺、共享資源，讓“內蒙燒麥”成為全國消費者認可的地域名片。

在市場拓展上，探索“多渠道協同”突圍路徑。過去“現包現蒸、難以運輸”的天然局限，被老綏元通過電商布局徹底打破：2025年速凍燒麥全網銷量領先，電商業務完成“0到1”突破，2026年劍指1500萬元銷售額，這是對家庭消費場景的成功拓展。與此同時，全年參加40余場展會、耗時137天、100余人次參展，在烈日與悶熱展廳中向全國推介內蒙燒麥，這是對會展場景的深度挖掘；外賣業務實現1362萬元銷售額，占總營業額的21.57%，讓燒麥融入日常剛需場景。多渠道協同之下，燒麥產業從“地域限定”變成“全國可達”，“一籠燒麥一座城”的情感紐帶，延伸為“一籠燒麥一國人”的消費共鳴。值得一提的是，在“蒙超”決賽期間，老綏元三天銷售額達226萬元，環比增長40%，印證了場景賦能的顯著成效。

三、老綏元的38年：守得住根本，跟得上時代，擔得起責任

2025年，“戰略轉型第一年”“逆勢增長”“不裁員不降薪”，這些關鍵詞勾勒出老綏元的韌性與底氣。在飲食業競爭白熱化的當下，這家38年企業的發展邏輯并不復雜，核心便是“守得住根本，跟得上時代，擔得起責任”，而這一切的內核，正是堅守與創新的辯證統一。

守根本，就是守住“好吃”這一餐飲本質，守住“燒麥還是那個燒麥”的初心。老綏元管理層常說，“在菜品和燒麥上下多大功夫都不為過”，這句話樸實卻道破餐飲真諦。2025年，公司堅持廚師、燒麥師季度培訓考級，通過菜品比拼、外出學習提升技術；賦予廚師長拒收不合格食材的權力，從源頭把控品質；對過油肉、魚香肉絲等基礎菜推行標準化管理，建立產品成本卡。這種極致追求，讓“外地游客來呼市不吃燒麥遺憾，不吃老綏元燒麥更遺憾”成為口碑。在預制菜風味還原度尚在提升的當下（行業普遍認知約50%菜品可工業化生產，達到手工75%風味已屬優秀），老綏元用“手工匠心+標準化管理”實現了風味與效率的平衡，這正是傳統餐飲品牌的核心競爭力，也是“燒麥還是那個燒麥”的根本保障。

跟時代，就是踩準趨勢步伐，不盲目跟風更不固步自封，踐行“場景很重要”的發展理念。2024年成立電子商務公司，2025年速凍燒麥全網領先，2026年計劃加快食品化進程，成為“內蒙食品集合商”，把牛羊肉、奶食品、雜糧等地方好物通過電商平臺推向全國——這一步精準契合餐飲品牌“食品化轉型”浪潮，是對家庭消費場景的深度拓展。成立大客戶部拓展機關食堂、婚慶宴會市場，優化外賣套餐組合，加強門店數字化管理，這些舉措順應“全渠道消費”趨勢，實現多元場景精準覆蓋；針對年輕群體提出“好吃+好玩+健康”產品理念，研發羊肉沙蔥燒麥、兒童燒麥等創新品類，打造有情景感、情緒價值的消費體驗，正是對消費升級的積極回應，是對年輕消費場景的創新適配。

擔責任，就是扛起產業與社會的雙重使命，讓“燒麥還是那個燒麥”的價值在更多場景中傳遞。作為內蒙燒麥龍頭品牌，老綏元從未局限于自身盈利：連續14年參與全國兩會相關餐飲服務，讓燒麥走進部委高校，拓展政務場景；一年參加40余場展會，把內蒙燒麥推向全國，激活會展場景；聯合政府部門制定培訓計劃，培養燒麥制作傳承人兩百多名，帶動8000多人就業，夯實行業場景。這種“行業擔當”讓老綏元成為內蒙餐飲代表，正如延吉餐飲通過品牌輸出反向引流旅游，實現“餐飲輸出，游客輸入”的流量閉環 。而經濟下行期“不裁員、不降薪、按時發工資”的承諾，更彰顯企業社會責任——通過完善績效方案讓員工共享發展成果，高層深入門店傾聽訴求，打造“命運共同體”企業文化，這種對員工的責任擔當，正是企業逆境中凝聚人心、攻堅克難的關鍵。

四、場景無界：老綏元新質生產力的產業升維

2026年中國餐飲業正式步入“存量博弈+數智重構”周期，消費分級催生“理性性價比”與“情緒價值消費”雙線并行，預制化、數字化、品牌化成為行業標配，算力技術正激活餐飲新質生產力。老綏元立足38年積淀，以數智為翼、場景為錨、產業為基，秉持“務實實干”底色，推動呼和浩特燒麥產業實現“傳統風味+現代效能”雙向升級。

產品端堅守“守正創新”，通過“廚師分級”制度與燒麥制作“數字孿生”模型把控關鍵參數，依托“一物一碼”實現阿爾巴斯山羊肉全鏈路溯源，筑牢品質信任。聚焦健康化、個性化需求，推出低脂低糖“輕食燒麥套餐”、家庭“團圓定制裝”及文旅IP聯名款，同時運用算力建立基礎菜三維數字模型，將食材損耗率壓縮至5%以下，實現8-12道基礎菜“四統一”標準化復刻。

供應鏈以算力驅動“鏈網協同”，推進央廚數智化改造，搭建產業大數據中臺，將庫存周轉天數控制在7天內；構建供應鏈數字孿生系統，通過物聯網監測生產物流，全國配送破損率降至1%以下；牽頭成立產業新質生產力聯盟，整合本地資源實現集采與技術共享，降低采購成本10%-15%。2026年將進一步強化央廚建設，由執行總經理主持全面工作，試行計件工資等激勵模式，提升保供能力與產品質量。

場景端踐行“場景無界”戰略，門店轉型社區智慧小店，引入數字人服務員與智能點餐設備；線上布局全域電商，優化“云倉+前置倉”網絡，實現80%城市次日達；拓展B端、政務與文旅合作，打造“燒麥+文旅”IP。同時深耕外賣與電商業務，電商目標年銷1500萬元，外賣端優化套餐組合與包裝，強化堂食補充效能。

門店端以“提高營業額、增加利潤”為核心，落實“利潤與獎金掛鉤、營業額與工資聯動”的績效方案，高層下沉門店解決實際問題。強化廚師與燒麥師季度培訓考評，以如意店、盈嘉店為標桿提升菜品質量，嚴控食材采購關，從“重價格”轉向“重品質”。深化品牌建設，保持logo、宣傳口號等視覺體系統一，借助全國兩會、燒麥節等場景強化露出，講好草原食材故事。

五、乘勢而上：生態賦能“升維突圍”，打造“燒麥產業名片”

立足呼和浩特燒麥的產業基礎，老綏元以“龍頭引領+標準共建”推動產業升維，從“企業品牌”升級為“產業符號”：

一是制定產業“數智化標準”。牽頭聯合行業協會、科研機構，制定《呼和浩特燒麥數智化生產標準》《燒麥預制品品質規范》，明確食材選用、加工工藝、數字化管理等關鍵指標，帶動全行業品質提升。

二是搭建產業“賦能平臺”。開放自身供應鏈、數字化管理、品牌營銷資源，為本地中小燒麥館提供“集采賦能、技術輸出、品牌授權”服務，幫助同行降低成本、提升效率，形成“龍頭引領、中小共生”的產業生態。

三是完善內部管理制度與加盟體系，穩步拓展加盟店并強化賦能。通過會展業務獨立核算、大客戶市場拓展、內蒙食品集合商建設等多元舉措，在存量競爭中突圍，以數智賦能與品質堅守，向“百年老店”目標穩步邁進。

四是打造“區域公共品牌”。聯動政府部門申請“呼和浩特燒麥”地理標志產品保護，通過“統一品牌形象、統一宣傳口徑、統一品質標準”的整合營銷，將“內蒙燒麥”從地方小吃升級為全國性產業名片，帶動整個產業實現“從量變到質變”的跨越。

（作者檔案：孫樹恒，筆名恒心永在，內蒙古奈曼旗人。詩人，專欄作家，獨立自媒體人，蒙域經濟30人專家組成員，呼和浩特市政協智庫專家，內蒙古茶葉之路研究會副會長、內蒙古詩書畫研究會高級研究員副秘書長）