廣東
2026年開年前后，長虹美菱迎來了近年來最大規模的管理層動蕩，核心崗位接連更迭：
- 2025年6月，財務負責人龐海濤因工作變動辭任；
- 2025年10月，副總裁李霞辭任董事會秘書，保留其他職務；
- 2026年1月21日，李霞再次提交辭呈，辭去副總裁、首席合規官、總法律顧問全部職務，徹底退出公司管理團隊 ；
- 2026年1月26日，公司原董事長吳定剛因個人工作調整，辭去董事會董事、董事長及全部專門委員會職務，辭職后不再擔任公司任何職務 ；
- 2026年2月11日，公司召開股東大會與董事會，正式選舉1984年出生的李小東為公司第十一屆董事會董事長、法定代表人，任期至本屆董事會屆滿 。
不到8個月時間，公司財務負責人、董秘、副總裁、董事長四大核心崗位全部更迭，管理層完成了一輪徹底的換血。
新任掌門李小東：長虹體系出身的80后少壯派
此次接棒的李小東，是長虹美菱歷史上首位80后一把手，其履歷清晰映射出公司的轉型訴求：
- 出身長虹體系，深耕集團多年：歷任四川長虹空調業務經理、長虹控股集團辦公室督辦經理、團委書記、企業策劃部部長、黨委組織部部長、人才發展部部長等職務，當選董事長前已是四川長虹電子控股集團黨委委員，是長虹控股一手培養的核心少壯派高管；
- 高學歷、年輕化優勢：42歲，電子科技大學工商管理碩士，與前任董事長吳定剛（制冷技術專業出身，深耕白電業務）的履歷形成鮮明對比，更擅長企業治理、組織管理、品牌策劃與人才體系搭建；
- 治理架構清晰：與深耕美菱31年、熟悉一線業務的70后總裁湯有道形成“戰略定調+業務執行”的搭配，李小東統籌集團協同與戰略方向，湯有道負責日常經營與業務落地。
換帥的核心底層邏輯：業績困局倒逼治理轉型
這場密集的人事調整，絕非簡單的“工作調整”，而是公司在業績增長瓶頸下的必然選擇，核心有兩大驅動因素：
- 第一，主營業務陷入“增收不增利”的困局，盈利壓力持續加大
2025年前三季度，長虹美菱實現營收253.93億元，同比增長11.49%，但歸母凈利潤僅4.88億元，同比下滑8.20%，經營活動現金流凈額更是暴跌超50% ；同時公司毛利率持續探底至10.15%，遠低于行業頭部企業平均水平 。
白電行業早已進入存量內卷時代，美的、格力、海爾三大頭部品牌占據了超70%的市場份額，長虹美菱作為二線品牌，長期陷入“靠低價搶市場、越搶越不賺錢”的惡性循環，主營業務增長乏力，亟需新的戰略方向破局。
- 第二，國企治理現代化轉型的必然要求
長虹美菱是四川長虹控股集團旗下的核心上市平臺，此前長期由業務出身的老將掌舵，管理層與長虹控股集團的協同、現代化治理體系的搭建存在短板。
此次由長虹控股體系出身、擅長組織與人才管理的李小東接棒，本質上是推動公司從“業務驅動的傳統家電企業”，向“現代化治理的綜合家電與制造服務商”轉型，同時強化長虹控股對上市平臺的戰略把控，推動資源協同。
新管理層面臨的三大核心挑戰
對李小東為首的新管理層來說，接棒之后的挑戰遠大于機遇，核心有三道必須邁過的坎：
1. 破解盈利困局，跳出價格內卷：如何在白電存量市場中，擺脫對低價競爭的依賴，提升產品溢價與毛利率，扭轉“增收不增利”的局面，是新管理層最核心的考核目標。
2. 穩定團隊與加盟商網絡，避免業務震蕩：短期內核心高管密集更迭，很容易引發內部團隊、線下經銷商網絡的動蕩，如何快速穩定軍心，保障業務平穩過渡，是首要的短期任務。
3. 找到第二增長曲線，打開長期增長空間：此前吳定剛任內，推動公司在生物醫療低溫存儲（中科美菱）等細分賽道實現突破，但尚未形成第二增長引擎。新管理層需要在新能源、智能家居、海外市場等領域找到新的增長點，擺脫對傳統冰洗空業務的依賴。
二線白電品牌的生存之戰
長虹美菱的密集換帥，絕非個例，而是整個白電行業馬太效應加劇的縮影。
當下的家電行業，頭部品牌憑借規模效應、品牌優勢、全產業鏈布局，持續擠壓二線品牌的生存空間；同時地產下行、消費復蘇乏力，進一步加劇了行業內卷。對長虹美菱、奧馬、康佳等二線白電品牌來說，要么在細分賽道做到極致，要么通過治理轉型、戰略調整實現差異化突圍，否則只會在存量競爭中被持續邊緣化，最終面臨被整合的命運。
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