回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

沒想到，一條只有兩萬多元的執行信息，會把俞敏洪再次送上輿論場。

近日，工商信息平臺顯示，北京洪泰啟航創業投資中心（有限合伙）新增一條被執行人信息，執行標的約2.25萬元，執行法院為北京市海淀區人民法院。

金額不大，小到甚至不像一家投資機構該出現的數字。

但問題 在于， 一家出資額高達3.33億元的創投機構，因為2.25萬元被法院強制執行。兩個數字放在一起，顯得格外刺眼。

俞敏洪 的公司 怎么會因為兩萬塊錢的事情，被執行了？

俞敏洪公司被執行

如果只看執行金額，2.25萬元確實不算什么。

但如果順著工商信息往下看，就會發現，這家公司并不簡單。

北京洪泰啟航創業投資中心成立于2015年，出資額3.33億元，執行事務合伙人為北京洪泰同創投資管理有限公司。

這家公司背后，就是洪泰基金。而洪泰基金的創始人，是俞敏洪和盛希泰。

很多人可能對盛希泰不太熟悉，但在金融圈，他是一個很有分量的人物——華泰聯合證券前董事長。

2014年，兩個人一拍即合。他們用兩個人名字中的一個字，給基金取名：洪泰。

這家機構成立時，外界對它的期待很高。

因為它有兩個明顯的標簽：企業家資本 和 創業投資。

洪泰基金成立之后，也確實投出了不少項目。

比如成人教育公司尚德機構、兒童內容品牌凱叔講故事等。

其中，尚德機構后來在2018年登陸美股，一度被視為新東方體系最成功的一筆投資。

所以從某種意義上說，俞敏洪的投資邏輯，其實是從新東方延伸出來的。

早期，新東方面對互聯網教育沖擊時，一直有個很現實的問題：線下培訓是優勢，但線上技術不在自己手里。

如果完全自己做，需要很長時間。于是 ， 最直接的辦法就是投資。

通過投資那些已經在做在線教育的團隊，新東方可以迅速獲得技術、用戶和市場。

后來，當新東方越做越大，俞敏洪又發現了另一個問題：教育行業太分散 ， 新東方不可能把所有業務都做完。

于是 ， 投資邏輯又發生了一點變化——如果無法全部收編，那就把潛在競爭者變成朋友 ， 投他們。

當年很多教育創業公司，其實都和新東方有某種資本關系。

所以從某種程度上說，俞敏洪的投資版圖，其實是圍繞教育生態慢慢長出來的。

洪泰基金，就是這種資本版圖的延伸。

但越是這種復雜的資本網絡，就越容易出現細節失控問題。

尤其是當基金下面有很多子公司、合伙企業、投資項目時，一些小額費用，反而更容易被忽略。

業內人士普遍分析，這類“幾萬元被執行”的情況，大多數都屬于程序性問題。

比如 ， 一筆服務費 ； 一筆咨詢費 ； 一筆合同尾款 。 金額不大，但因為沒有及時支付，就進入了司法流程。

這種事情在商業世界里其實并不少見。

很多公司的財務體系里，大錢有人盯，小錢沒人管。

幾十億的投資合同，所有人都小心翼翼 ， 但幾萬元的費用，有時候會被拖著拖著就拖進法院。

所以這件事更像是一種管理細節問題，而不是經營危機。

不過，公司越大，小賬越容易出問題。

而俞敏洪其實早就說過一句很有意思的話：“做企業，最后比拼的不是誰跑得快，而是誰犯的錯少。”

這句話放在投資領域，同樣成立。

否則，等到事情被擺到法院臺面上時，才發現濕了鞋的，往往就是那筆最不起眼的小賬。

體量做大，就躲不過輿論

只看公眾印象，俞敏洪更像一個教育家 、 企業家 。

但如果仔細看他的商業經歷，會發現他其實是一個非常典型的創業型投資人。

他的投資邏輯里，有一個很鮮明的特點：看人。

很多投資人更看重商業模型 ， 俞敏洪更看重創業者。

最典型的案例，就是蔚來。

在蔚來最困難的時候，公司股價一度跌到1—2美元 ， 當時很多投資機構都在撤退 ， 俞敏洪的投資代理人也選擇清倉。

但俞敏洪知道后非常生氣 ， 他的要求只有一句話：“全部買回來。”

后來 ， 蔚來股價一路上漲，最高一度超過50美元。

蔚來創始人李斌后來公開說過一句話：“俞老師賺到錢了。”

俞敏洪為什么敢這么做？ 因為， 他信李斌。

兩個人之間有一個流傳很久的故事。

很多年前，他們曾經一起參加過一次三天走120公里 的 沙漠徒步。

當時， 很多人光背水就已經很吃力了 ， 但李斌不僅背著自己的裝備，還額外背了五塊磚。

最后，他還是第一個到達終點的人。

這件事給俞敏洪留下了很深印象。

后來他評價李斌時說過一句話：這個人有非常強的意志力，不會輕易放棄。

投資，本質上也是一種“賭人”的游戲。

有時候，商業計劃會變 、 市場會變 、 技術會變 ， 但人的性格，很難變。

從這個角度看，俞敏洪的投資方法，其實帶著一種很強的個人判斷色彩。

這種方式，有時候會帶來很大的成功。但同時，也會帶來不確定性。

所以這些年，俞敏洪的投資經歷，也經歷過不少風波。再加上新東方本身的體量巨大，關聯企業眾多。

只要某個公司出現法律糾紛，俞敏洪的名字就很容易被放大。這一次的2.25萬元執行事件，其實也是類似情況。

不過， 當企業做得足夠大時，你幾乎不可能完全避免輿論。

俞敏洪正在押注新的賽道

比起這次執行事件，更值得關注的，其實是俞敏洪最近的另一個動作。

最近一段時間，俞敏洪頻繁在公開場合提到一個詞：旅游。

3月初，他發布了一條視頻 ， 內容是參觀昆明號旅游專列。

視頻里他說了一句話，新東方馬上會和旅游專列合作，進入這個市場。

很多人第一次聽到這件事時都有點驚訝。

一個教育機構，為什么要做旅游？

但如果回頭看過去幾年新東方的變化，這件事其實并不奇怪。

“雙減”之后，新東方經歷了一次非常大的轉型。

在線教育業務被迫收縮 ， 大量老師轉崗 ， 公司必須尋找新的增長點。

于是，新東方開始嘗試幾個方向：直播電商 、 文化旅游 、 文化內容 。

東方甄選的爆紅，讓很多人看到新東方的另一種可能。

而文旅，則是另一個正在布局的方向。

俞敏洪最近在一個行業會議上還提到未來，新東方文旅有可能獨立上市。

俞敏洪甚至提到一種可能 ，如果皇包車能獨立上市，那很好。如果不能，也可能并入新東方文旅，一起上市。

這其實透露出 ， 新東方正在試圖打造一個新的業務板塊 的信號 。

從教育公司，變成一個更大的文化公司。

事實上， 在很多企業家身上，都能看到一種共同特點：他們很少停下來。只要有新的機會，就會嘗試新的賽道。

俞敏洪也是如此。

從新東方到投資，從投資到直播，再到文旅。每一次轉型，背后都帶著很強的個人風格。

而那條2.25萬元的執行信息，其實更像是一段插曲。

對于俞敏洪來說，真正重要的，從來不是一兩筆小賬 ， 而是新東方未來，到底會變成一家什么樣的公司。

這個答案，可能還需要時間慢慢給出。

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