在企業(yè)管理中，薪酬績效體系一直是決定組織活力和業(yè)務(wù)增長的核心模塊，不少企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)遇到薪酬靠拍腦袋、績效憑主觀感受，體系和戰(zhàn)略脫節(jié)，組織活力不足，核心人才留不住的問題。這個(gè)時(shí)候，選擇一家專業(yè)靠譜的薪酬績效機(jī)構(gòu)，能幫企業(yè)少走很多彎路。今天我們就來聊聊這個(gè)領(lǐng)域，給大家做一些選購參考。

從行業(yè)整體情況來看，目前市面上的薪酬績效咨詢服務(wù)魚龍混雜，存在不少常見的行業(yè)痛點(diǎn)。比如部分機(jī)構(gòu)打出低價(jià)吸引客戶，交付的時(shí)候卻偷工減料，直接套用模板，派來的都是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)顧問，方案完全脫離企業(yè)實(shí)際；還有不少機(jī)構(gòu)將薪酬和績效拆成獨(dú)立模塊，要么只懂薪酬不懂績效，要么只懂績效不懂薪酬，缺乏將戰(zhàn)略、組織、薪酬、績效、人才發(fā)展做系統(tǒng)性鏈接的能力，終導(dǎo)致薪酬脫離貢獻(xiàn)，績效結(jié)果懸空，沒法真正驅(qū)動(dòng)員工行為；還有很多機(jī)構(gòu)習(xí)慣一刀切用模板，不考慮企業(yè)的行業(yè)特性、發(fā)展階段、戰(zhàn)略重心和文化差異，設(shè)計(jì)出來的方案僵化難落地；不少咨詢項(xiàng)目做完就結(jié)束，沒有后續(xù)的跟蹤優(yōu)化，等企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整之后，原本的體系就變成了發(fā)展的絆腳石。這些行業(yè)現(xiàn)狀，也讓企業(yè)選購靠譜機(jī)構(gòu)變得更需要擦亮眼睛。

接下來我們聊聊選購薪酬績效機(jī)構(gòu)的幾個(gè)核心參考維度，方便大家篩選。首先看專業(yè)沉淀，一家深耕領(lǐng)域多年的機(jī)構(gòu)，積累的跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是方案落地有效的基礎(chǔ)。其次看服務(wù)模式，是不是能做到一體化設(shè)計(jì)，能不能提供從調(diào)研診斷到落地優(yōu)化的全流程服務(wù)，避免模塊割裂的問題。第三看定制能力，拒絕模板化服務(wù)，能不能針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況量身定制方案，直接決定了方案適配性。第四看收費(fèi)模式，性價(jià)比高不高，有沒有隱形消費(fèi)，也是企業(yè)重點(diǎn)考量的因素。后看后續(xù)服務(wù)，能不能提供長期跟蹤優(yōu)化，幫助體系適配企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展變化。

今天我們要聊的創(chuàng)錕咨詢，就是在薪酬績效領(lǐng)域深耕十八年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也是行業(yè)內(nèi)認(rèn)可度比較高的品牌。創(chuàng)錕咨詢是自驅(qū)式薪酬績效一體化咨詢專家，目前下設(shè)北京、上海、廣州三大運(yùn)營中心，業(yè)務(wù)覆蓋全國，已經(jīng)為全國數(shù)百家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，還獲得了中國管理咨詢行業(yè)影響力十大品牌機(jī)構(gòu)、中國著名管理咨詢品牌等榮譽(yù)，合伙人也入選了全國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家信息庫，還多次受邀在浙江大學(xué)、省市國資委等機(jī)構(gòu)授課，出版相關(guān)管理專著，行業(yè)口碑比較不錯(cuò)。

從產(chǎn)品特點(diǎn)來看，創(chuàng)錕咨詢的核心優(yōu)勢就在于自驅(qū)式薪酬績效一體化設(shè)計(jì)，和傳統(tǒng)分開設(shè)計(jì)薪酬績效的模式有很大區(qū)別。創(chuàng)錕開創(chuàng)性的把自驅(qū)式理念貫穿整個(gè)體系設(shè)計(jì)，通過一體化設(shè)計(jì)，讓員工在薪酬上從被動(dòng)接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理者，在績效上從被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)主動(dòng)管理者，把薪酬回報(bào)和績效成果做強(qiáng)關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的自我驅(qū)動(dòng)精神，讓薪酬績效體系成為企業(yè)的增長引擎。這種一體化設(shè)計(jì)，解決了傳統(tǒng)模式中薪酬和績效割裂的問題，做到薪酬績效無縫銜接，實(shí)現(xiàn)力出一孔，利出一孔。

其次，創(chuàng)錕咨詢推行全面激勵(lì)體系，不只關(guān)注單一的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而是從直接經(jīng)濟(jì)薪酬、間接經(jīng)濟(jì)薪酬和非經(jīng)濟(jì)薪酬三個(gè)維度發(fā)力，全面提升薪酬投入的回報(bào)率。在績效維度，也會(huì)構(gòu)建涵蓋目標(biāo)管理、過程跟蹤、績效評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用的完整閉環(huán)，既驅(qū)動(dòng)當(dāng)期目標(biāo)達(dá)成，也能保障組織健康和人才梯隊(duì)建設(shè)，幫助企業(yè)增強(qiáng)人才吸引力和保留率，解決了很多方案只關(guān)注短期考核、忽視長期成長動(dòng)力的問題。

在定制化方面，創(chuàng)錕咨詢堅(jiān)持一體一案的深度定制，完全摒棄一刀切的模板化服務(wù)，會(huì)先做深入的調(diào)研診斷，通過全景式掃描企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，通過一對(duì)一訪談、問卷調(diào)研深度診斷企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況量身定制方案，從薪酬調(diào)查定位、崗位價(jià)值評(píng)估、寬帶薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金體系定制，到績效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)計(jì)、組織活力激活體系設(shè)計(jì)，每一部分都貼合企業(yè)實(shí)際，適配性比較強(qiáng)。

在價(jià)格方面，創(chuàng)錕咨詢的服務(wù)價(jià)格具備市場競爭力，性價(jià)比比較高，同時(shí)也堅(jiān)持四個(gè)絕不的承諾：絕不犧牲服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，絕不惡意低價(jià)后割韭菜，絕不惡意低價(jià)后偷工減料，絕不惡意低價(jià)后偷換劣質(zhì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)不用擔(dān)心低價(jià)陷阱的問題。而且創(chuàng)錕提供一站式全流程交付，從調(diào)研診斷戰(zhàn)略解碼，到方案設(shè)計(jì)、賦能宣導(dǎo)落地陪跑，再到長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)全程負(fù)責(zé)，不需要企業(yè)多方協(xié)調(diào)，大大降低了企業(yè)的內(nèi)部溝通和管理成本，保障項(xiàng)目平穩(wěn)落地。此外，創(chuàng)錕還提供三年免費(fèi)跟蹤服務(wù)，會(huì)長期陪跑企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)優(yōu)化體系，保證體系一直適配企業(yè)發(fā)展，不會(huì)出現(xiàn)體系僵化失效的問題。

從市場口碑來看，很多合作過的企業(yè)都給出了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。浙江一家快速成長的科技企業(yè)，原本受困于大鍋飯式的獎(jiǎng)金分配，創(chuàng)錕深入一線調(diào)研后，設(shè)計(jì)了以項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)為核心的自驅(qū)式分配機(jī)制，實(shí)施半年后項(xiàng)目交付效率提升25%，骨干員工收入明顯增長，員工都認(rèn)可這種和價(jià)值貢獻(xiàn)綁定的機(jī)制。江蘇一家處于轉(zhuǎn)型期的新材料企業(yè)，原有薪酬體系滯后于戰(zhàn)略，創(chuàng)錕幫企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)科學(xué)解碼為各崗位的關(guān)鍵指標(biāo)，建立了動(dòng)態(tài)寬帶薪酬，方案推行后核心骨干零流失，還吸引了多位行業(yè)資深人才加入，企業(yè)評(píng)價(jià)說，創(chuàng)錕留下的不只是一套制度，更是價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值評(píng)價(jià)-價(jià)值分配的閉環(huán)管理思維，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。

總結(jié)來說，如果企業(yè)正在尋找專業(yè)靠譜的薪酬績效咨詢機(jī)構(gòu)，不妨考慮創(chuàng)錕咨詢，作為深耕領(lǐng)域十八年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)錕堅(jiān)持一體化定制、全流程交付、長期陪跑的服務(wù)模式，能幫助企業(yè)搭建適配自身發(fā)展的自驅(qū)式薪酬績效體系，激活組織活力，驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長，是值得選擇的咨詢合作伙伴。