同一周內，兩家大廠在PPT上撞了個滿懷。

先是千問。4月22日，千問AI PPT宣布采用全新智能體架構，用戶批傳10個文件，1到3分鐘生成標準PPT，打出的標簽是“從AI幫你填模板進化到Agent自主完成全流程”。

五天后，百度文庫網盤發布通用智能體GenFlow 4.0，PPT、Excel、Word三件套齊發，宣傳口徑是“一句指令并行調用”、“從被動工具到主動辦公專家”。

撞車的不只是發布時間。千問從chatbot出發，向下滲透垂直場景。文庫網盤從工具出發，向上探往通用智能體。兩條路徑在Office這個場景正面相遇。

但這場PPT撞車只是前奏。真正值得關注的，是文庫網盤這個百度體系內“不差錢”的業務，在年初升格為獨立事業群后，第一次完整亮出了自己的Agent答卷。

據了解，百度網盤還將在百度Create大會發布視頻剪輯Agent能力，5月底發布團隊版“Agent協作軍團”。而圍繞文庫網盤的Agent嘗試仍有不少疑問，百度從網盤做到AI辦公，是不是正在跟千問、WPS、飛書、釘釘正面競爭？文庫網盤有護城河嗎？我們也和王穎及其帶領的百度文庫網盤團隊聊了聊。

01

升BG，百度轉型的“頭號工程”

今年年初，百度文庫和網盤業務從移動生態事業群（MEG）中拆分出來，升格為獨立的文庫網盤事業群（PSIG）。由百度副總裁王穎掛帥，直接向李彥宏匯報。

在百度內部，這意味著一個原本服務于移動生態戰略的利潤單元，有了自己獨立的番號和資源調配權，并一度被解讀為百度轉型的“頭號工程”。

王穎在4月27日發布會后的群訪中說，去年有媒體朋友問她最需要什么，“我的回答是：要錢。有錢我就能有人、有資源、有卡。”

錢確實來了。去年年底，文庫網盤團隊做了詳細的三年規劃，跟集團匯報后成立了TSIG。升BG后，王穎最直觀的感受是“戰略格局打開了”。以前的目標是要服務于移動生態，現在“可以想清楚未來是什么樣子，然后拿匹配的資源盡快去做到”。團隊規模將從1200人擴至2000人，招聘成了她現在最掛在嘴邊的事。

但同時，文庫網盤業務正被賦予前所未有的增長期待。

根據百度2025年Q4及全年財報顯示，包括文庫、網盤在內的百度AI應用第四季度合計創造27億元收入，環比增長約4%，全年收入突破100億元，同比增長5%。百度文庫月活用戶接近3億，是百度最大的個人AI應用矩陣。

截至目前，其通用智能體GenFlow4.0已擁有1億月活用戶，月任務交付達2億次。更關鍵的是，其盈利模式已跑通——通過AI寫作、PPT生成、論文潤色等增值服務，實現了“內容+工具”的雙重變現，凈利潤達到WPS的兩倍。

同一時期，被歸為傳統業務的廣告搜索收入已是連續第三年營收原地踏步或下滑，在此背景下，文庫和網盤被推到了前臺。

對王穎來說，證明自己的壓力也許并不存在?！拔覀円呀涀C明了這個團隊值得信任，只不過現在把使命交到我們手上，不能辜負?！彼o迫的任務是招人?！艾F在團隊里每個人都面臨著比較大的挑戰，對我來說，做一個BU head和BG head的要求也是不一樣的?！?/p>

她笑稱開了一整天會有點累，但緊接著就開始數各個崗位的新任務：國內業務負責人要打通文庫網盤，技術負責人要保證國內、國外、TOB同步迭代，策略負責人要熟悉國外模型，把通用智能體架構做到國外領先。

對于要招什么樣的人，“聰明特重要?！彼f，“各方面都需要。”

02

GenFlow 4.0，一個“真正的智能體”

對于GenFlow 4.0本身，王穎給出的定義是“真正邁出了個人超級智能的一步”。

從GenFlow1.0到4.0，這次更新的GenFlow4.0深度兼容了OpenClaw等框架，用戶可以進入百度網盤PC端、APP端，團隊可以點擊百度網盤PC端側邊欄「團隊空間」，在通用智能體GenFlow4.0入口中一鍵部署OpenClaw。

王穎認為，此前幾個版本受限于模型的推理和思考能力，很多東西還是固有的Workflow，“做”出來的成分居多。GenFlow 4.0要解決的核心問題是讓Agent自己思考、自己調度。

“它真的是一個Agent，主Agent有一個大腦在思考，各個子Agent去調度完成任務。”對于用戶更復雜的需求，GenFlow可以通過skills和工具自主調用、組合，形成一個能端到端滿足服務的能力。

她把文庫網盤的定位概括得很簡潔：通用智能體，把垂直場景做深做厚，把服務鏈條做得更好，然后讓整個服務鏈路做寬。橫軸做寬，縱軸做深。

網盤覆蓋辦公、學習、生活、娛樂四個板塊，“辦公和學習就是Office Agent，生活和娛樂就是圖片和視頻處理，只不過今天說Office比較多，確實是因為我們已經全鏈路做得比較完整了?！?/p>

為什么是Office？王穎的判斷很直接：剛需、高頻、痛點強、付費意愿高。這正是為什么GenFlow 4.0把Office Agent作為自建Agent進行了更深的迭代。

而GenFlow 4.0的Office三件套和千問PPT Agent在同一周內發布，難免會被拿來對比。

就在GenFlow 4.0發布前5天的4月22日，千問AI PPT剛剛宣布完成重大升級，采用全新智能體架構，用戶可批量上傳最多10個文件，1到3分鐘即可生成可直接下載的標準PPT文件。

巧的是，GenFlow 4.0主打的PPT、Excel、Word Agent，個人和團隊均可在網盤中一鍵部署OpenClaw，把文庫網盤打造成自己的AI工作臺，同樣主打“一句指令并行調用”“從被動工具到主動辦公專家”。

千問從“chatbot”出發，向下滲透垂直場景。文庫網盤則從“工具”出發，向上探往通用智能體，在這個時間窗口正面相遇。

對于這種“撞車”，王穎并不回避。無論是千問、豆包這種從chatbot路徑出發的產品，還是WPS、飛書、釘釘這種從工具或協作場景出發的產品，“大家都是往通用智能體那個方向走，我們是從垂直場景做深做厚，chatbot是從對話做寬再做深。”

她搬出了一組數據，從零開始做文檔的需求只占20%，80%的需求是結合歷史文件、拍攝素材、采訪記錄進行人機共創。王穎舉了一個例子，在剪輯這個場景網盤既是起點又是終點，用戶拍攝視頻存在網盤，然后拿各種各樣的工具剪輯、編輯、切片、合成，然后又要儲存到網盤并且分享出去，因為大文件傳輸還是我們做的最好。

“我們是站在兩端，把中間橋梁做好。”如今文庫網盤推出的團隊版，在未進行推廣的灰度策四階段，僅三周注冊的企業就超過了一萬家，幾乎全部是3到10人的小團隊。目前平臺已擁有超6000個生態企業，超24萬開發者入駐。

被問到接下來的目標，王穎的回答回到了最樸素的幾個維度，用戶規模、收入、利潤?！跋Ｍ崭嘤脩?，產生更多價值。一定要跑贏大盤，尤其是在海外，要建立自己穩定的根據地?！?/p>

隨著2025年3月Manus橫空出世，2026年初開源項目OpenClaw爆發，成為GitHub史上增長最快的項目之一。Agent調用復雜任務時動輒耗用幾十萬Token，被行業稱為“Token粉碎機”。

在Token經濟學成了大廠內各個業務部最熱的“主修課”的當下，大廠正在從賣token的軌道上被拽向賣服務。而GenFlow 4.0，踩在了這個拐點上。

撰寫｜馬舒葉