儲量，油氣田“家底”，效益發展“壓艙石”。

沒有儲量，就沒有底氣。管不好儲量，就穩不住產量。

在四川盆地這片富饒又復雜的土地上，西南油氣田公司以精細復核算摸清家底，以科學標定把準脈搏，以數字賦能構建中樞，打出了儲量管理“西南模式”。

精細復核算

摸清“家底”這本賬

油氣田開發的第一步，就是摸清儲量家底。

四川盆地油氣藏類型多、地質條件復雜、開發歷史長。很多氣田歷經數十年開采，儲量地質認識和動態特征與初始狀態發生較大變化。若沿用老數據、老參數，無異于拿著舊地圖找新路。

咋個辦？必須精耕細作，動態復算。

儲量管理團隊立足已開發油氣田資源實際，持續完善儲量動態管理體系。針對已開發氣藏，結合最新地震解釋成果和生產動態數據，對含氣面積、有效厚度、孔隙度等關鍵參數逐一校正。

一個參數一個參數地摳，一個氣藏一個氣藏地過。

“十四五”以來，通過系統梳理大量現場資料，反復擬合無數次生產曲線，深度融合地質認識與生產動態，西南油氣田公司完成近50個油氣田開發儲量復核算任務。

“過去有些老氣田，含氣面積還是上世紀八十年代圈定的。”儲量管理團隊成員孫曉夢說，“現在我們用新地震資料重新解釋，發現邊界斷層更清晰了，有效面積調整了，儲量也跟著變了。”

變，是為了更準。準，是為了決策更穩。

不僅如此，儲量管理團隊還聚焦礦權管理核心需求，堅持“精準復核算+動態跟蹤”雙輪驅動。持續優化儲量評價與數據體系，強力支撐公司礦權延續、變更及探轉采等工作。

礦權是油氣企業的生命線。儲量數據不準確，礦權就會被動。靠著這份精細，西南油氣田公司在多次礦權勘查開采信息公示中交出過硬答卷，為后續勘探開發贏得了主動權。

精耕細作，動態復算激活了儲量源頭活水。每一口井的動態、每一張地震剖面的新認識，都被及時納入儲量復核算體系，讓“家底”始終清晰、真實、可用。

科學標定

把準可采“脈搏”

摸清總量只是第一步。更難的，是進一步核實“有多少能用、有多少能采”。

這就是可采儲量標定的價值所在。

可采儲量標定，充分掌握公司儲量開發利用現狀，明確公司油氣可開發資源潛力，指導開發調整、提高采收率，為油氣田持續穩產和高效開發提供技術支撐。

西南油氣田公司堅持“動靜結合、分類評價”原則，持續攻關天然氣可采儲量標定方法研究，構建了“差異化評價+動態分析+經濟界限”三位一體的評價體系。

四川盆地氣藏類型多，有高產的縫洞型，有穩產的孔隙型，有低滲透的致密型，還有頁巖氣、煤層氣等非常規。每種類型，生產規律不同，遞減曲線各異，標定方法自然不能“一刀切”。

“一藏一策”，成為最好的方法。

針對不同氣藏特征，深化類比法與遞減曲線分析，形成差異化標定方法。對于開發成熟的老氣田，重點用遞減曲線擬合；對于開發初期的氣藏，更多借鑒類比區經驗；對于復雜非常規氣藏，則結合動態分析逐井解剖。

“十四五”期間，通過系統梳理重點區塊開發進度、剖析單井測試資料及動態更新年度數據，全面完成年度產建任務，有效推動未開發儲量動用。

團隊技術骨干程鈺說，“我們加強國內剩余經濟可采儲量與SEC儲量的對標分析，深度挖掘潛力，提升儲量價值轉化能力。”

與此同時，團隊密切跟蹤采礦權臨近期限油氣田，提前謀劃可采儲量標定與報告編制工作，為采礦權延續、變更提供有力保障。

數字賦能

構建數據“中樞”

如果說精細復核算是“記賬”，科學標定是“算賬”，那么數字賦能就是“管賬”。

四川盆地油氣田個數多、類型雜、管理難。過去，儲量數據分散在各處：紙質報告里有，電子表格里有，個人電腦里也有。查一個數據，要翻多個文件夾、問多個人。

效率低，易出錯，更難以支撐全生命周期管理。

如何破局？唯有讓數據“跑起來”。

西南油氣田公司以數字化轉型為契機，推動開發儲量管理實現新的跨越。結合實際，建立起具有自主特色、科學規范的管理流程。

第一步，全面梳理歷史資料。幾十年積累的紙質報告、掃描件、老圖件，全部重新整理、數字化。

第二步，統一數據標準。不同年代、不同單位、不同項目，數據格式千差萬別。制定統一的數據規范，讓所有儲量數據“說同一種語言”。

第三步，建立標準化入庫機制。確保數據來源唯一、精準可靠。新產生的儲量數據，按標準自動入庫，杜絕人為誤差。

由此，開發儲量信息化平臺應運而生。

這個平臺構建了井口—儲量—礦權多要素關聯，徹底打破數據壁壘。一口井的產量數據、所在區塊的儲量參數、對應的礦權信息，在平臺上一目了然。

全生命周期數據追蹤成為現實。從儲量申報到動用跟蹤，從復核算到標定更新，所有環節都在線上留痕、可追溯。

數據管理從“分散存儲”向“集成共享”跨越。

“以前做一個區塊的儲量復核算，光找齊基礎數據就要兩三天。”團隊成員楊帆說，“現在平臺上一鍵查詢，大部分歷史資料數據幾分鐘搞定。”

平臺支撐了儲量復核算、可采標定、礦權信息查詢、SEC儲量對比分析等核心業務，讓數據真正成為生產力。自此，儲量管理有了“智慧大腦”，不再是靜態的賬本，而成為動態的、智能的、可感知的活系統。

從精細復核算到科學標定，再到數字賦能，三大抓手，環環相扣，西南油氣田公司走出了一條開發儲量管理與技術創新深度融合的新路。展望“十五五”，西南油氣田公司將繼續深耕儲量管理，筑牢增儲上產“壓艙石”，書寫高質量發展新篇章。

作者：彭剛孫曉夢程鈺