本文為橡樹財經原創

作者：王彥杰

5月14日，56歲的曹暉作為中方企業家代表出席中方歡迎晚宴，與馬斯克比鄰而坐。能出席此次晚宴的企業家，均屬于商界重量級人物。

提起曹暉，不得不提起他掌舵的玻璃王國——福耀玻璃。曹暉的父親曹德旺親手把福耀打造成全球第一汽車玻璃供應商，被業界成為“玻璃大王”。

頂著父親曹德旺的“光環”，曹暉的創業之路注定不會平坦，但這種“光環”似乎也成為一種無形的壓力逼迫他不斷向前。

01

苦歷練 十八年歷練造就鋼鐵意志

1989年，曹暉高中剛剛畢業，在本應該錦衣玉食、享受璀璨人生的日子里，他被父親“扔”進毅福耀玻璃基層車間。

曹德旺給車間主任定了三條鐵律：不準透露曹暉的身份、不準給曹暉挑輕活、不準讓曹暉提前下班。在基層車間里，曹暉同刺耳的機器噪音、漫天的玻璃粉塵為伴。父親沒有給他任何優待，他只能住集體宿舍，每月拿300塊錢的工資。

在基層歷練6年，曹暉終于成為車間主任。6年間，他讀懂了基層人員的辛酸，也讀懂了父親建造玻璃王國的艱辛。手掌的繭子、身體上的疼痛時刻提醒他，玻璃王國的建造不是一蹴而就的。

然而，對曹暉的歷練遠沒有結束。這一次，曹德旺把曹暉再次“扔”去了香港。曹輝在香港負責銷售業務，從不懂行情、四處碰壁，到慢慢打開市場、站穩腳跟，他又用了6年的時間。

當“曹暉”志得意滿在香港的街道上開著“寶馬”的時候，曹德旺不希望他過的“太舒坦”，選擇再一次把他的業績清零，又把他派去了美國。在美國，曹暉又呆了6年。

十八年的漫長歷練，曹暉的每一步走的似乎都格外艱難，但這十八年的歷練格外值得。基層業務疊加管理知識的實際應用，為日后曹暉打贏反傾銷大戰、執掌福耀玻璃埋下了伏筆。

02

守江山 “反傾銷大戰”一戰成名

2002年，一場突如其來的風暴席卷而來，美國幾大玻璃巨頭聯合起訴福耀低價傾銷，美國商務部直接將關稅上調至11.8%。

對于曹暉和福耀玻璃來說，這場“反傾銷大戰”是一場重要的考驗。關稅上調11.8%味著福耀玻璃每年要多支付數千萬美元的關稅，稍有不慎，福耀在北美的市場就會徹底失守。

在其他企業選擇被動挨打時，曹暉做出了一個看似瘋狂的決定——不僅要積極應訴，還要反訴美國商務部。對于下過基層、做過銷售的曹暉來說，福耀玻璃的每一塊玻璃凝結著父親和工人的心血，打贏這場硬仗才算守住了父親的“江山”。

曹暉主動請纓，帶隊飛往美國。一方面，他不惜重金聘請美國頂尖律師團隊，帶領團隊翻遍近十年同類貿易案例，摸清對手的套路與漏洞，一字一句梳理舉證材料；另一方面，主動聯系美國的中小經銷商，承諾將物流和銷售渠道全部交給他們，利潤分成比他們和巨頭合作時還要高。很快，越來越多的經銷商選擇站在福耀這邊，成為福耀最堅實的后盾。

為了打贏這場仗，曹暉三年吃住都在辦公室，每天只睡三四個小時。車間里的機器轟鳴聲一如當年，但這次卻成為了激勵他不斷前行、咬牙堅持的底氣。最終，曹暉帶領福耀玻璃答應了這場仗，為福耀挽回了巨額損失的同時，也讓世界看到了中國實業的底氣。

03

穩接班 上任交出亮眼成績單

就在所有人都以為，曹暉會順著這條路，順利接過父親的擔子時，他卻選擇了離開。

曹暉想靠自己的能力讓外界知道他是誰，而不是一輩子被貼上“曹德旺的兒子”這個標簽。只有將“福耀太子”和“曹暉”徹底的切割，曹暉才能真正成長。

2015年11月，曹暉創辦福建三鋒控股集團有限公司并擔任董事長。依如故事的開頭，一切再次從零開始，找廠房、跑客戶、談合作。在以往的歷練中，曹輝早已經習慣了“熬”。

苦“熬”3年，曹暉和他的三鋒終于迎來了春天。2017年末，曹暉的三鋒資產總額為1480.46萬美元，營收3.16萬美元，凈利潤3.06萬美元。曹暉一直在用自己的實力說明，他是一個能靠自己能站穩腳跟的創業者。

曹暉的創業是為了證明自己的實力，也是為了能更加順利的接班。曹德旺曾坦言：“曹暉之前也想自己出去創業。因為我是白手起家的，他希望自己也能白手起家，做出一番成績后，再來接我的班。”

2018年6月，曹德旺明確向媒體表示，曹暉將接棒福耀玻璃。隨后，曹德旺以2.24億的價格，收購了曹暉創辦的三鋒集團。

如今的曹暉已經成為福耀玻璃的董事長，真正站到了父親曹德旺曾經站立的位置。2026年3月17日，曹暉交出上任后的首份“成績單”，福耀玻璃營收、凈利雙雙增長。

全年實現營業收入457.87億元，比上年同期增長16.65%；實現利潤總額111.6億元，比上年同期增長24.15%。

當下，曹暉也在全力推動福耀轉型升級，提出了“玻璃+數據界面”的新戰略。福耀玻璃2025年年度股東會上，曹德旺絲毫不吝對曹暉的夸獎，“曹暉當董事長，干得比我強”。

新戰略及亮眼的數字背后，是曹暉在車間熬過的夜、在法庭上較過的真、在創業路上咽下的冷飯，更是福耀人一代代的堅守與拼搏。