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6月13日,因未落實數據出境安全評估、違法出境個人信息等行為,攜程被上海市網信辦罰款1000萬元。
看到這個消息,攜程的股東朋友們,又開始頭疼了。
兩天前,6月11日,攜程剛剛因為誘導買短乘長、候補搶票不當宣傳等問題,被國家鐵路局聯合多家單位約談,股價才跌過一波。
13日消息后,攜程港股開盤,股價又跌出去一個多點。
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今年,攜程的日子確實艱難。半年時間,港股股價從607港元高位一路狂泄,跌幅接近40%。
股吧里,有網友把攜程暴跌的原因,歸結為政策層面的“強監管”,預測反壟斷調查徹底落地后,攜程將會迎來修復期。
狗蛋覺得這個想法,可能有些過于樂觀了。
攜程目前真正面臨的問題,不是每次監管被罰了多少。
對一個年營收破600億,凈利潤近300億的行業巨頭而言,只要是正常范圍內的經濟處罰,都是不痛不癢。
甚至也不是監管本身。
攜程不是第一次遭遇類似的局面,早在2021年,攜程就曾因為大數據殺熟問題被上海市場監管局立案調查。后續基本上每年,都有被約談的消息傳出。
但這些,都沒有妨礙攜程繼續開疆拓土,也沒有妨礙市場對攜程的持續追捧。
問題來了,今年為什么不一樣了?
回答這個問題之前,我們需要先搞清楚,攜程為什么會被市場追捧?原因很簡單:
攜程是OTA行業中,唯一擁有躺賺特權的平臺。
有數據顯示,2025年國內中高星酒店線上預訂市場,攜程份額超60%;頭部高星酒店的 OTA 訂單中,攜程渠道占比可達 70%-80%。
對多數酒店商家而言,在線上渠道占總營收普遍50%以上的今天,攜程可以說是做生意繞不開的選擇。
70%以上的高星酒店與攜程達成獨家或深度合作,大量優質房源僅在攜程系平臺首發或獨發,對C端用戶而言,想住酒店,也必須看看攜程。
對雙端的壟斷,賦予了攜程極強的抽傭能力,在資本市場,這種躺賺能力就是攜程最強的護城河。
但從去年下半年開始,屬于攜程的“特權”正在消失。
從財報數據看,攜程營收有兩條大腿:
第一是酒店預訂業務,第二是交通票務業務。
其中,酒店預訂業務的收入占全年營收約42%,本質是 “流量 + 撮合” 的平臺生意。
據機構測算,毛利率超過80%。
攜程酒店預訂業務的核心,是抽傭,收入占業務收入的比重約 85%。換句話說,這種無痛抽傭的能力,也是支撐攜程酒店業務的核心。
從去年下半年開始的監管無論是對“二選一”協議的監管,還是商家獨立定價解放,都在從根源上摧毀攜程的抽傭效率。
交通票務收入占攜程總營收的約36%,主要靠代理傭金、批發差價與增值服務賺錢。
雖然交通票務收入整體毛利率只有60%,顯著低于住宿預訂,但它是攜程平臺的核心流量入口。
但隨著監管收緊,攜程票務業務的運轉邏輯也出現了裂痕。
典型的就有火車票業務。
攜程在火車票務上的收入,主要靠增值服務,也就是搶票加速包、優先出票權等等。但這些服務,實際上一直都是糊涂賬,沒人清楚它們到底有沒有用。
2026 年春運期間,《江蘇經濟報》記者就曾實測攜程 “全能搶票” 服務,針對已售罄的車票額外支付專人搶票費,結果截至發車也未搶到票,反而是通過12306免費候補的,搶到了同車次車票。
在黑貓投訴平臺,關于 “搶票加速包” 相關投訴超1900條,其中攜程相關投訴量位居前列。
多部門聯合約談搶票軟件,所有價格、退改、服務必須明牌,對攜程而言,不光是損失了業務收入,更是丟掉了用戶選擇平臺的理由。
以前的攜程,叫“平臺”。
它手里有特權。它可以通過規則,讓商家二選一,可以,可以躺在辦公室里對每一次交易收取高額的“過路費”。
現在的攜程,在監管的強光下,正在被迫退化成一個“渠道”。
特權被收回了,你不能再逼酒店搞獨家;
黑箱被打破了,算法必須透明;
競爭充分了,抖音、美團在旁邊虎視眈眈。
雖然,攜程依然擁有20多年積攢下來,全球最大的呼叫客服網絡,有能處理極端天氣退改簽的強大后端,還有7000家線下門店的絕對規模:
在服務、后勤、履約方面,攜程依然是全行業唯一的王者。
但這些,已經無法支撐起攜程曾經的估值了。
換句話說,丟失特權后,市場正在重新審視攜程。
攜程需要去講一個新的故事,之前這個故事叫出海。
只是,隨著出海數據安全的問題被擺在臺前,這個故事也不好講了。
或許,在反壟斷調查落地后,攜程會出現一定的修復。
但修復的本質,是利空著陸的反彈,而不是公司基本面的還原,那個允許它利用壟斷地位和信息差躺著獲取暴利的時代,已經畫上了句號。
至少,在找到新故事前,攜程很難再回到過去了。
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