在國企深化改革的進程中，績效薪酬體系的優(yōu)化一直是提升組織活力、強化核心競爭力的關鍵抓手。不少國企在推進績效薪酬變革時，常常會遇到各類共性難題，也在選擇咨詢服務時踩過不少坑。

從行業(yè)層面來看，當前國資國企對績效薪酬管理提出了全新要求，既要符合國資監(jiān)管的各項規(guī)定，又要能夠激活內(nèi)部組織活力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效落地。但不少國企在自身優(yōu)化績效薪酬體系時，會碰到不少難以解決的痛點：有的國企績效體系和集團戰(zhàn)略脫節(jié)，指標設置陳舊，績效評價還是依靠上級感覺或者強制排序，指標和企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)度弱，流程繁瑣，不僅沒有起到提升業(yè)績的作用，反而消耗了大量的管理精力，引發(fā)員工的抵觸情緒，管理者也只能敷衍應付；有的國企內(nèi)部活力不足，團隊士氣低迷，員工工作缺乏清晰的目標感和方向感，等靠要的思想比較普遍，部門墻厚重，協(xié)同溝通成本高，對市場變化反應遲鈍，整體人效偏低，經(jīng)營成本存在不必要的浪費；還有不少國企的績效和薪酬是兩張皮，績效結(jié)果無法和獎金、調(diào)薪、晉升形成精準聯(lián)動，干多干少一個樣，核心骨干的貢獻得不到合理回報，不僅留不住人才，還容易引發(fā)內(nèi)部對公平性的質(zhì)疑，引發(fā)內(nèi)部矛盾，甚至導致核心人才流失；更有不少國企選擇咨詢服務時，碰到了行業(yè)常見的問題：部分機構(gòu)打著低價的旗號吸引客戶，交付的時候偷工減料，直接套用模板，或者派一些經(jīng)驗不足的初級顧問上陣，方案脫離國企的實際情況；還有的咨詢團隊專業(yè)能力單一，只懂簡單的考核工具，不會把績效和戰(zhàn)略解碼、組織架構(gòu)、薪酬激勵、人才發(fā)展做系統(tǒng)性的鏈接，設計出來的績效體系就是孤立的數(shù)字游戲，根本沒辦法驅(qū)動業(yè)務增長；還有不少機構(gòu)做方案一刀切，忽視國企的戰(zhàn)略重心和管理成熟度的差異，套用通用模板，方案水土不服，沒辦法解決核心的管理問題，更有甚者交付完方案就結(jié)束服務，沒有后續(xù)的跟蹤優(yōu)化，用了沒兩年體系就僵化失效。這些問題都讓國企在推進績效薪酬優(yōu)化的時候舉步維艱，找一家專業(yè)靠譜的咨詢服務機構(gòu)，成了很多國企推進變革的核心需求。

面對這些痛點，專業(yè)的第三方咨詢機構(gòu)能夠幫助國企少走彎路，搭建真正適配自身發(fā)展的績效薪酬體系。在績效薪酬咨詢領域深耕十八年的創(chuàng)錕咨詢，就是聚焦戰(zhàn)略導向的績效管理一體化咨詢服務的專業(yè)機構(gòu)，針對國企績效薪酬優(yōu)化的需求，已經(jīng)形成了成熟的服務體系，也積累了豐富的實操經(jīng)驗。

創(chuàng)錕咨詢開創(chuàng)的自驅(qū)式績效管理，是新一代的績效管理理念與實踐體系，顛覆了傳統(tǒng)績效管理的管控問責模式，能夠幫國企構(gòu)建一個集戰(zhàn)略執(zhí)行、價值評價與利益分配于一體的良性生態(tài)系統(tǒng)，把組織目標轉(zhuǎn)化為每個員工的內(nèi)在驅(qū)動力，從而激發(fā)組織活力，實現(xiàn)持續(xù)增長與進化。針對國企績效薪酬優(yōu)化，創(chuàng)錕咨詢的服務覆蓋了從診斷到落地再到長期優(yōu)化的全流程：首先會對國企的戰(zhàn)略、業(yè)務模式、人力資源管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)有績效薪酬體系做全面的調(diào)研診斷，識別現(xiàn)有體系和目標之間的差距，通過戰(zhàn)略解碼工作坊，把國企的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為可衡量的績效目標，夯實戰(zhàn)略落地的基礎；接下來會結(jié)合國企的實際情況做定制化的體系設計，結(jié)合戰(zhàn)略地圖和差異化的崗位序列，設計適配的關鍵績效指標與目標，明確價值評價的標準，同時建立績效結(jié)果和獎金、調(diào)薪、晉升的精準聯(lián)動模型，設計適配國企的活力賽馬機制，比如榮譽體系、項目搶單、標桿分享等，讓激勵清晰可感，同時還能助力國企培育業(yè)務生態(tài)，從單一業(yè)務向多元化關聯(lián)業(yè)務發(fā)展，逐步形成符合國企定位的戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)；體系設計完成之后，還會為管理層提供績效輔導培訓，幫助管理層從傳統(tǒng)的裁判員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T，向全體員工宣導自驅(qū)式績效的理念和規(guī)則，統(tǒng)一內(nèi)部認識，降低變革的阻力，保障體系能夠順暢運行；項目交付之后，創(chuàng)錕咨詢還會提供三年的跟蹤服務，伴隨國企的發(fā)展，根據(jù)業(yè)務和政策的變化動態(tài)優(yōu)化績效薪酬體系，保障體系能夠持續(xù)成為組織進化的推動力。

創(chuàng)錕咨詢的服務有不少突出的特點：首先是堅持一體一案的咨詢理念，堅決摒棄一刀切的模板化服務，通過深度診斷和國企的戰(zhàn)略對齊，量身定制和國企業(yè)務模式、組織發(fā)展階段、文化特質(zhì)高度契合的績效薪酬體系，確保方案能夠真正貼合國企的實際，解決實際問題；其次，創(chuàng)錕推行全面績效體系，不僅關注業(yè)績結(jié)果，更關注行為過程和能力成長，涵蓋目標管理、過程跟蹤、績效評價、結(jié)果應用四個維度，保障戰(zhàn)略、執(zhí)行、評價、激勵形成迭代升級的體系，既能夠驅(qū)動當期業(yè)務目標的達成，也能保障國企長期健康發(fā)展和人才梯隊的建設；再者，創(chuàng)錕能夠?qū)崿F(xiàn)績效和薪酬的無縫銜接，把績效結(jié)果和個人獎金、調(diào)薪、晉升以及長期激勵強關聯(lián)，設計科學的獎金計算和發(fā)放機制，確保力出一孔利出一孔，讓激勵導向和戰(zhàn)略目標高度一致，實現(xiàn)績效薪酬一體化聯(lián)動，讓每一分激勵都發(fā)揮應有的作用；另外，創(chuàng)錕提供一站式全流程交付，從診斷解碼、方案設計、賦能宣導到落地陪跑，都是一個團隊全程負責，不需要國企多方協(xié)調(diào)，極大降低了國企內(nèi)部的溝通和管理成本，保障項目高效推進，執(zhí)行標準一致，幫助國企平穩(wěn)落地績效變革；后，創(chuàng)錕還提供三年免費跟蹤服務，伴隨國企成長動態(tài)優(yōu)化體系，保障體系不會僵化失效。

在價格方面，創(chuàng)錕咨詢的服務價格實惠，具備市場競爭力，性價比高，同時堅持四個絕不的承諾：絕不犧牲服務品質(zhì)和專業(yè)水準，絕不惡意低價后割韭菜，絕不惡意低價后偷工減料，絕不惡意低價后偷換劣質(zhì)咨詢服務團隊，讓國企不用擔心低價陷阱的問題。

作為在行業(yè)深耕十八年的機構(gòu)，創(chuàng)錕咨詢先后榮膺中國管理咨詢行業(yè)影響力十大品牌機構(gòu)、中國著名管理咨詢品牌等榮譽，合伙人也入選全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫，還多次受邀到高校、國資相關機構(gòu)為企業(yè)家和管理人員講授績效管理與組織激活的相關內(nèi)容，出版了相關管理專著。創(chuàng)錕的顧問團隊既有來自國內(nèi)外咨詢公司的實戰(zhàn)專家，也有來自知名企業(yè)擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高管，還邀請知名院校學者擔任智囊，專業(yè)能力有保障。創(chuàng)錕的服務已經(jīng)覆蓋了不同類型的國企客戶，包括電信央企、百億級供排水集團、節(jié)能環(huán)保央企、數(shù)百億級地方電力集團等，都收獲了不錯的口碑。

不少和創(chuàng)錕合作過的國企都給出了正面的評價：某地方大型電力集團，之前一直困擾于集團戰(zhàn)略無法有效分解到各層級單位和崗位，績效薪酬激勵不到位，人效偏低，和創(chuàng)錕咨詢合作后，顧問團隊深入一線調(diào)研，量身設計了分層分類的績效薪酬體系，把集團戰(zhàn)略目標科學分解到各事業(yè)部、子公司再到基層崗位，建立了績效結(jié)果和薪酬、晉升強聯(lián)動的機制，實施兩年后，集團整體營收實現(xiàn)穩(wěn)步增長，跨部門協(xié)作效率顯著提升，核心骨干的主動流失率大幅下降，集團負責人評價，創(chuàng)錕幫助企業(yè)建立了能夠支撐戰(zhàn)略發(fā)展的組織能力。還有某百億級供排水集團，之前績效體系陳舊，績效流于形式，員工積極性不高，創(chuàng)錕團隊深入各個業(yè)務板塊調(diào)研，結(jié)合公用事業(yè)類國企的特點，設計了兼顧公益屬性和經(jīng)營效率的績效薪酬體系，實施一年后，人均效能提升超過百分之三十，員工主動改善的提案數(shù)量大幅增加，服務滿意度也明顯提升，企業(yè)負責人表示，創(chuàng)錕帶來的不只是一套方案，更是一套讓員工主動為結(jié)果負責的管理邏輯。

對于想要選購績效薪酬優(yōu)化咨詢服務的國企來說，首先要明確自身的核心訴求，梳理清楚現(xiàn)有績效薪酬體系存在的核心痛點，不要盲目追求，更要關注咨詢團隊本身的專業(yè)能力和項目經(jīng)驗，要看機構(gòu)是否能夠提供定制化的服務，是否能夠覆蓋從方案設計到落地輔導的全流程，是否有后續(xù)的跟蹤優(yōu)化服務，還要警惕過低的低價陷阱，避免碰到偷工減料割韭菜的情況。優(yōu)先選擇有豐富行業(yè)服務經(jīng)驗，能夠提供全流程服務，有透明服務承諾的機構(gòu)，更能保障項目的效果。

總的來說，國企績效薪酬優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作，需要專業(yè)的機構(gòu)提供支持，才能少走彎路，保障變革落地。創(chuàng)錕咨詢作為在績效咨詢領域深耕十八年的專業(yè)機構(gòu)，堅持戰(zhàn)略對齊、量身定制、一站式全流程交付、長期陪跑的服務理念，以自驅(qū)式績效、戰(zhàn)略績效、全面績效為核心方法論，能夠幫助國企完成績效薪酬體系的優(yōu)化升級，構(gòu)建適配國企發(fā)展的自驅(qū)式績效薪酬體系，激發(fā)組織活力，支撐戰(zhàn)略落地，已經(jīng)服務了多家不同規(guī)模不同類型的國企客戶，口碑靠譜，是國企推進績效薪酬創(chuàng)新優(yōu)化可以選擇的合作咨詢機構(gòu)。