• 精釀啤酒賽道依然高增長，但門店端已進入高淘汰期，這說明“火的是品類，不是所有門店生意”。老牛酒館的經營情況折射出精釀酒館經營的核心癥結：熟人流量難沉淀復購、選址錯位、純酒水模型脆弱、缺少餐飲與私域支撐，未來真正能活下來的，將是“供應鏈+餐飲配套+社群會員”的復合型社區酒館。

文｜唐洪濤

一年前，老牛看到了精釀啤酒的商機，毅然接手了煙臺萬達商圈的一家精釀啤酒館，最高峰時日入千元。

一年后，老牛卻不禁為當初的決定后悔：“太沖動了！”老牛酒館生意斷崖式下降，月入只有3000-5000元，老牛勉強維持經營。

精釀啤酒確實商機無限。

相關數據顯示，2025年國內精釀啤酒市場規模突破1300億元，年均復合增長率超34%，其中Z世代貢獻65%銷售額，女性消費占比升至55%。

既然如此，老牛酒館為何牛不起來？

跨界賣酒感受如同“過山車”

老牛原本從事的是建材行業，受地產行業環境影響，效益大不如前。2025年夏天，他偶然聽說朋友要轉讓精釀啤酒館，便抱著試一試的態度，當了一回接盤俠。

“我是非常認可精釀啤酒的，喝酒就是要喝得健康，精釀啤酒很對我和朋友的胃口。”老牛對于酒館的未來信心滿滿，在經過裝修、添置全套打酒設備之后，就開始營業了。

開業之初，生意異常火爆。老牛酒館150平方米的店面，上下兩層、店里店外人滿為患。老牛夫妻二人忙得團團轉，雖然辛苦，但是看到蹭蹭上漲的營業額，心里依然樂開了花。

“好的時候，一天流水2000元左右，平均下來，每天流水維持在千元左右。”

令老牛始料未及的是，這種紅紅火火的日子只維持了三個月左右，就一去不復返了。特別是從去年冬天以來，酒館生意冷清到了極點，每月進賬只有三千元左右，個別月份的收入甚至不如當初一天的進賬。老牛更多的時候是一個人面對著空蕩蕩的店面。

生意為何如過山車一般？對此，老牛分析認為，問題出在多個方面。

一是開業流量虛假，缺乏長期復購根基。

前期爆滿客流大多是熟人捧場，一次性打卡消費居多，沒有沉淀穩定本地客群，熱度褪去后，酒館生意迅速冷清。

二是季節性強，淡旺季營收差距懸殊。

啤酒行業“刮風減半、下雨全完”的特征突出，煙臺冬季氣溫走低，夜間外出消費意愿大幅下降，旺季單日營收抵得上淡季整月收入。

三是選址存在問題，客流流失嚴重。

老牛酒館地處商圈邊緣，既承接不到商場穩定流動客群，又脫離社區居民日常出行動線，兩頭客流都難以抓取。

四是產品結構單一，純酒水模式天生短板。

酒館初期僅售賣精釀啤酒，配套餐食寥寥無幾。普通消費者難以長時間停留，單靠酒水翻臺率低、客單價上不去；同時大眾消費分層明顯，平價工業扎啤受眾龐大，10-20元/斤的精釀定價，勸退大量工薪群體。

老牛舉了一個例子：有一次，10多名顧客自帶酒水前來光顧，從下午3時喝到午夜12時，總計消費不足200元！

老牛又特別指出，雖然他個人對精釀啤酒一往情深，但是“水啤”依然擁有一大批受眾。在他們眼中，水啤雖然味道淡如水，但是度數低、易排解，非常適合應對漫長的酒局。

“理性消費依然占據上風，我對啤酒行業還是缺乏了解啊。”老牛不由得發出一聲長嘆。

多管齊下，效果不一

看清虧損根源后，老牛接連推出多重調整方案，試圖盤活門店營收，各類舉措效果分化明顯。

一是加碼果味精釀，吸引年輕群體。

在原有基礎經典精釀之外，新增百香果、檸檬等低度果味精釀，果香柔和、門檻更低，精準匹配女性、年輕新手消費者。

二是補齊餐飲短板，餐食反超酒水成為核心利潤來源。

酒館起初只有海鮮加工服務，后來新增電爐燒烤、涼拌小菜、熱炒、小火鍋等全品類佐餐美食。如今，酒館營收結構發生了明顯轉變：酒水毛利率約50%，燒烤、冷熱餐毛利率可達60%-70%，且有效拉長了顧客到店時長、拉高了整體客單價。

三是增設影音娛樂空間，適配聚會觀賽需求。

一層設置小型卡拉OK區域，二層配備50英寸大屏，計劃建立一個賽事觀賽、朋友團建的場景。

四是開通即時零售外賣，贈送包裝桶打造口碑。

借著即時零售的“東風”，老牛推出了外賣服務，自己兼職外賣員，騎著電動車送貨上門，并且贈送包裝桶，業務覆蓋了周邊半徑三公里的社區。有的酒館對包裝桶收費2-3元不等，相較之下，老牛顯得大方，因此博得了周邊居民的好感。不過，外賣在老牛酒館目前所占比例并不大，僅相當于正常業務的一個補充。

五是推出儲值會員體系，鎖定長期熟客。

酒館上線“買一贈一”會員活動，吸引顧客充值鎖客，既緩解了老牛的資金壓力，又留存了固定消費群體。

目前，老牛酒館已有60余名會員，占總客群30%-40%，其中不乏單次充值2000元、3000元的忠實酒友。

經過一段時間的耕耘，老牛酒館有所好轉，逐漸有了一批忠實的顧客。提及此事，老牛明顯興奮起來，其所在社區有位常客已經習慣了飯后光顧酒館，或獨飲、或與朋友對酌，每次不過三、兩杯，卻很在意能夠擁有一段悠閑時光。某單位同事每逢周末必然成群結伴前來光顧，還有一些常客會在固定時間前來打酒……

值得一提的是，老牛酒館逐漸成了一些酒友的“二場”微醺據點。對此，老牛喜憂參半：喜的是，這些酒友消費起來比較痛快；憂的是，他們已經喝得上頭，老牛的心總是懸著……

即便經營狀況略有回暖，老牛依舊充滿顧慮：該酒館的業態已經多次變化，從花店、按摩院、小酒吧到酒館。“目前總體來說還是不太好，先過了這個夏天再說吧。”

精釀啤酒館兩極分化

老牛的擔憂并非空穴來風。

云酒頭條注意到，隨著精釀啤酒風起，精釀啤酒館的生意愈發內卷。與老牛酒館相鄰的一條街上，就密布了5-6家酒館，其中不乏知名啤酒品牌直營。

以吉斯波爾為例，其自2011年進入精釀啤酒賽道以來，依托自有釀造、制桶產能，已經布局了14家小酒館，同時依靠供應鏈成本優勢搶占社區、商圈市場，形成了差異化競爭壁壘。

據不完全統計，煙臺市區各類精釀鮮啤店、專業酒館總量超過100家，僅30%的門店能夠穩定盈利；40%-50%的小店持續虧損、頻繁轉讓，商圈無供應鏈、純酒水獨立網紅店淘汰速度最快。

精釀啤酒館的尷尬不僅存在于煙臺。

放眼全國，精釀賽道同質化競爭白熱化，一公里范圍扎堆多家酒館已是常態，新店平均6-12個月就面臨轉讓閉店；日均營業額低于1000元的純酒水門店，幾乎無法實現收支平衡。

《2024精釀酒吧白皮書》顯示，僅有47%的門店實現穩定盈利，48%的門店營收同比下滑，處于長期微利或虧損狀態。

企查查數據顯示，2025年，全國新增精釀相關企業2165家，現存門店超7800家，但是超六成門店開業未滿三年，行業迭代速度明顯加快。

針對精釀啤酒館兩極分化的現狀，云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、新零售專家鮑躍忠認為，市面上現有的精釀啤酒館往往存在兩大問題：一是廠方推出的精釀啤酒價格虛高，而商超自有品牌精釀啤酒的價格相對實在，因此受到了消費者的歡迎，迎來了快速爆發期；二是產品結構、形態過于單薄，而消費者的需求又往往是多樣化的，如此一來，精釀啤酒館難以滿足消費者的需求。

“火的是品類，不是生意。”云酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、酒水行業研究者、千里智庫創始人歐陽千里認為，精釀啤酒館的兩極分化，本質是產業端的消費熱情與門店端的商業邏輯發生了錯配，具體體現為“三個錯配”。

一是純酒水業態與盈利需求錯配。

只賣酒的酒館經營時段極短，集中在晚8點至午夜，缺乏餐食支撐就無法延長停留時間、提升坪效，很難覆蓋房租、人力高額固定成本。

二是愛好者情懷思維與商業經營邏輯錯配。

不少店主單純熱愛精釀，卻不懂成本管控、現金流管理，只看重設備、裝修，忽略選址、供應鏈、復購運營等核心盈利要素，盲目接手轉讓門店，重復前人虧損老路。

三是流量選址思維與圈層私域邏輯錯配。

精釀屬于圈層消費品類，穩定熟客社群遠比商圈一次性流量重要。大量店主只看臨街人流量，忽略周邊精準客群；只會單純推銷酒款，無法向消費者傳遞產品價值，難以培養長期消費習慣。

歐陽千里就此對精釀酒館提出三點建議。

豐富長尾業態，餐飲佐餐為生存底線：搭配高毛利燒烤、特色簡餐，拉長消費時長，提升客單價，弱化啤酒季節性帶來的營收波動。

搭建私域社群，用會員體系對抗流量內卷：定期舉辦品鑒會、會員專屬優惠，沉淀忠實客群，擺脫對商圈流動一次性客流的依賴。

小模型驗證盈利，拒絕盲目擴張：先跑通小店穩定盈利模式，再考慮拓店；摒棄“日咖夜酒”等脫離本地消費的偽概念，開店前想清楚核心問題：顧客為什么專程來你的酒館，而不是在家點外賣、去別家消費？

老牛的經歷告訴我們，精釀賽道仍有長期增長空間，但早已告別低門檻紅利期。未來能夠站穩腳跟的門店，必然是兼具供應鏈優勢、餐飲配套、私域運營能力的復合型社區酒館，單一酒水網紅店終將被市場淘汰。