在房企普遍承壓的2025年，央企地產商成為行業(yè)支柱，引導市場走向。

近日，央企中國融通地產董事長和總經理雙雙換人，正式敲定新領導班子。

朱厚倫接棒黨委書記、董事長，王川則從副總經理升任總經理，填補了空缺4個月的崗位。

這次“黨政履歷+法律背景”的組合搭配，不僅是企業(yè)內部的治理調整，更折射出央企地產在存量時代的戰(zhàn)略取舍。

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融通地產前黨委書記、董事長是由偉，早年曾在糧食系統(tǒng)工作，2021年出任中糧旗下的大悅城控股董事長；2022年任中糧集團副總裁；2024年調任中國融通資產管理集團出任副總經理，后又兼任融通地產董事長。

直到2025年10月底，在融通地產的公司官微中，董事長的名稱已變?yōu)橹旌駛悺?/strong>

新任董事長朱厚倫，是典型的政企復合型人才，1970年出生，博士研究生學歷，經濟學博士，法學博士后，1994年7月參加工作。

朱厚倫從湖北大學思想政治教育專業(yè)起步，卻走出了一條“黨政深耕+央企實戰(zhàn)”的獨特路徑。

他早期從省委辦公廳科員起步，曾先后在省紀委、省總工會等核心部門歷練，39歲便出任神農架林區(qū)黨委副書記、區(qū)長，后晉升正廳級，擔任襄陽市委副書記、老河口市委書記等工作。

2019年底左右，朱厚倫調任中國融通集團武漢區(qū)域管理公司總經理，完成從“地方官”到“央企人”的轉型。

在融通體系內的六年里，他在集團多個板塊任職，直至今年10月，從中國融通商業(yè)服務集團董事長轉任中國融通地產董事長。

上任后，朱厚倫迅速進入角色，開啟了密集的調研行程，也為后續(xù)精準施策摸清家底。

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今年5月，中國融通地產集團有限公司黨委副書記、總經理蔣智生被有關部門帶走調查，同時被帶走的還有其配偶。

融通地產總經理一職也因此空窗了4個月之久，如今，原副總經理王川補上了這個崗位空缺。

如果說朱厚倫的任職是戰(zhàn)略領航，那么王川的晉升則是穩(wěn)艦護航。

在融通地產組建一年后，王川于2020年8月左右加入融通地產，出任任總經理助理。

2021年6月同步兼任總法律顧問，成為公司法律風控體系的核心人物。

2021年12月，王川迎來其在融通地產的第一次晉升，出任副總經理。

在蔣智生被查后，總經理職位空窗4個月，需要尋找既能穩(wěn)住內部運營，又能筑牢合規(guī)防線的人選。

到2025年9月左右，王川升任總經理，五年內完成“助理-副總-總經理”的三級跳。

從行業(yè)視角看，王川的任職是央企地產專業(yè)化深耕的信號。

近幾年以來，多家央企地產紛紛換帥，新任高管多具備“專業(yè)領域+內部歷練”特征。

王川作為內部晉升的融通地產第二任總經理，其核心價值在于，以法律合規(guī)為底線，保障龐大資產池的安全運營；以內部經驗為基礎，提升市場化團隊的協(xié)同效率。

如今，融通地產形成了由董事長朱厚倫和總經理王川組成的新領導組合。

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融通地產，是中國融通資產管理集團有限公司2019年5月20日在北京掛牌成立的首批全資子公司之一。

融通地產聚焦“不動產經營”和“不動產服務”兩大主業(yè)，目標是成為一流的不動產管理公司。

這家成立僅數(shù)年的央企地產商，憑借強大的背景成為行業(yè)“隱形巨頭”。

融通地產經營區(qū)域目前已覆蓋了全國31個省市自治區(qū)的281個地級城市，管理房地產面積4690萬平方米，土地面積29.7萬畝，已設立16家區(qū)域子公司和4家專業(yè)工程公司。

其資產分布廣，從黑龍江到海南共有16家區(qū)域子公司，形成全域布局；同時，產品類型全，涵蓋長租公寓、商業(yè)地產、產業(yè)園區(qū)等全業(yè)態(tài)，其中，“融寓”作為民生產品，已將7000余套房源納入地方保障性租賃住房體系。

但龐大的資產規(guī)模，既是榮光也是包袱。

融通地產現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)，是如何高效盤活存量、精準運營增量，以市場化思維與專業(yè)化能力激活這龐大的資產池

新領導班子的分工已初現(xiàn)端倪，朱厚倫憑借政企資源整合能力，負責對接地方政府、爭取政策支持，推動大宗資產盤活與項目落地；王川則以合規(guī)管理為核心，優(yōu)化內部運營流程，提升各業(yè)態(tài)協(xié)同效率。

可以預見，手握大量資源的融通地產，未來必將在地產江湖占據(jù)一席之地。

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