2026年的春節，注定是一場不平凡的AI戰事。

從百度、騰訊、阿里，再到姍姍來遲的字節，幾乎所有大廠都在春節檔宣布數億乃至數十億的紅包計劃，為自家的AI助手引流。截至春節前一天，各家披露的紅包總額已經超過80億元。一場圍繞 AI 流量入口的卡位戰全面升級。

QuestMobile的統計數據顯示，1月27日，百度App文心助手在“AI賽道用戶規模NO.1應用榜”中位列第一，用戶日均使用時長達21分鐘，超過70%的使用場景與搜索需求直接相關。

而據百度文心公眾號2月10日披露，自春節紅包活動啟動以來，百度文心助手MAU同比增長4倍，生圖功能同比增長50倍，生視頻功能同比增長40倍，打電話功能增長近5倍。

這場春節戰事的上半場，包括節前預熱，除夕夜流量峰值和假期持續轉化。從引流效率上看，百度借助搜索引擎這一天然入口，幾乎用更少的補貼撬動了最高的活躍度。

在紅包活動之外，另外一件重要的事情是OpenClaw引領的智能體新趨勢。2月14日，百度App率先全面接入OpenClaw，將這個原本僅面向開發者、需復雜本地部署的 AI 工具，變為普通用戶可一鍵部署、直接調用干活的實用能力。

用戶在百度智能云完成部署后，通過搜索框或消息中心即可隨時調用，讓AI從 “能聊” 走向 “能干”。

就在百度宣布全面接入的兩天后，OpenClaw創立者宣布加入OpenAI，致力于推動下一代個人智能體的研發。這一巧合，不僅印證了百度對技術變革走向的精準判斷，更凸顯了其在技術落地層面的執行力。

當行業還在討論個人智能體的未來時，百度已經將其變成了億級用戶可觸達的產品體驗，在AI入口的卡位戰中，跑出了屬于自己的節奏。

深度接入 OpenClaw，讓百度在 AI 入口的路徑選擇上，依托自身獨特的生態站位，占據了更扎實的優勢。

圖/ 在百度App部署OpenClaw

這場AI入口之戰中，大廠的選擇正清晰地分化為兩條路線，一條是獨立AI助手APP，另一條則是融入現有生態的嵌入式AI。

其實，兩種路徑都是在追問同一個問題：用戶到底希望AI以什么形式存在？是一個需要主動下載、學習的獨立App，還是一個在成熟生態內隨時調用的“無感體驗”？

這個問題或許并沒有標準答案。但可以確定的是，用戶真正想要的不是又一個“入口”，而是需求更好的被滿足。

01

兩種路徑，兩種選擇

回顧過去一年大廠在AI入口上的排兵布陣，大致分化成了兩條路徑。一種是先做AI，再補生態，另一種是先有生態，再嵌入AI。前者的代表是騰訊和阿里，后者的代表則是百度和谷歌。

兩種路徑的差異，并不只是產品形態不同，而是對“入口”理解的根本差別。

阿里和騰訊更偏向能力驅動。阿里圍繞千問打造獨立產品，通過紅包補貼和購物、旅游、閃購等生態協同，迅速放大用戶規模。

騰訊則推出元寶，借助社交體系、群功能和春節紅包流量等試圖復制微信的成功。這條路徑的核心是，先把AI做成一個可以被明確感知的產品，再用既有生態為它輸血。

它的優勢是品牌聚焦、節奏迅猛，但難點也同樣明顯。在用戶時間已經被短視頻、電商、社交高度占據的情況下，為什么還要再多下載一個AI App？用戶是否愿意為一個新的入口形成穩定心智，是這條路徑必須回答的問題。

即便是心智占位最強的兩款AI 聊天助手，也難以避免競爭加劇與用戶分流。DeepSeek的月活最高峰是2025年3月的1936萬，6月下降到1629.5萬，對5月份流失用戶的追蹤顯示，56.0%轉用百度。

2026年1月，ChatGPT的市場份額從一年前的86.7%下降到64.5%（Similarweb發布的數據）。

相比之下，百度和谷歌選擇了一條更“內化”的路線。谷歌的Gemini并未做成一個獨立的App入口，而是嵌入了Android系統、Gmail、Chrome瀏覽器。用戶不需要主動想起Gemini，Gemini就在用戶每天打開100次的應用里。

百度作為中國最大的搜索引擎，也做出了同樣的選擇。

過去數十年間，“百度一下”早已成為搜索與提問的代名詞，百度App 超過七億的用戶群體已經習慣了什么都“百度一下”。基于這一獨特的生態優勢，百度去年年中完成了十年來最大規模的改版，從搜索框、搜索結果頁到搜索生態全部革新。

通過AI內化將搜索結果頁完全重構，圖文、音視頻、智能體乃至MCP 服務都加入其中，形成了以“搜索+AI”為核心的雙引擎戰略。

文心AI助手在百度App內嵌入后，AI不是作為獨立的工具出現，而是成為了原有百度App用戶生活的一部分。

兩條路徑的背后，是兩種截然不同的商業基因。

阿里起家于電商，最擅長的能力是“交易撮合”。千問嵌入本地生活，用戶體驗用AI點奶茶，本質是把AI塞進阿里最熟悉的場景里。騰訊起家于社交，最核心的資產是“關系鏈”。元寶裂變于微信群，讓AI成為社交互動的玩具，本質是把AI塞進騰訊最擅長的場景里。

而百度起家于搜索，二十年來百度積累的核心優勢正在于“需求滿足”。用戶打開百度，是因為有問題要解決。這個需求是主動的、真實的、高頻的。

這是百度選擇第二條路的根本原因——它手里擁有最富潛力的資產，就是“用戶帶著問題來”這個場景。

02

搜索的獨特性：需求即入口

根據IDC，NP digital、Visual Capitalist等多個權威數據平臺發布的報告顯示，百度搜索每日查詢量穩居全球前三、中國第一。這個數據背后，是一個難以被忽略的事實，在所有互聯網場景中，搜索是唯為數不多“用戶帶著明確需求來”的場景。

這個差異決定了AI入口選擇的不同。

當文心助手出現在搜索結果頁，它不是來“打擾”用戶的彈出廣告，而是來“幫助”用戶的智能助理。用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時，得到的不再是藍色鏈接，而是一體化解決方案。

這種嵌入不需要用戶學習如何寫prompt，也不需要適應新的交互方式，AI就在需求發生的現場，自然地“長”了出來。

此時，AI入口不再是流量分發的一環，而是成為了需求滿足的終點。

2026年2月，百度搜索推出“全球搜”功能，接入了全球地圖、景點及美食查詢等MCP，用戶可以直接在百度App內完成跨國旅行的一站式規劃。從機票比價到酒店預訂，無需在多個App間切換。

這意味著在百度App內，文心助手不是聊天機器人，而是一個能干活的智能代理。

與此同時，百度還在探索更深層的用戶黏性。1月27日，百度文心App推出行業首個“多人、多Agent”群聊功能，支持在同一群聊中調動多個AI角色，讓AI真正參與人類的社交與協作。從“一對一助手”到“智能群成員”，AI的存在形態正在發生微妙的重構。

谷歌已經驗證了這套邏輯的可行性。

據Similarweb數據顯示，在美國通過系統內嵌使用Gemini的Android用戶數量，是使用獨立App用戶的兩倍。谷歌母公司Alphabet官方財報數據也能充分佐證這一點，2025年Q4谷歌的搜索及其他業務（Google Search & other）營收為630.73億美元，其同比增長率是17%，在OpenAI的沖擊下，超出了華爾街一致預期的13%-15%，創近四年新高。

AI能力被視為其業績增長的重要驅動因素。谷歌CEO桑達爾·皮查伊在財報電話會上強調，谷歌正在將AI從“一個產品”轉變為“一種底層能力”，它無處不在，又無處可見。

可以看到的是，在AI入口競爭愈發激烈的當下，分發渠道愈發關鍵。對于百度用戶來說，他們不需要主動想起文心，文心助手就在他們每天打開的應用里。

當AI內化于7億人每天都在使用的搜索框里，“問百度”等于“問AI”，AI就這樣隱身進了生活里。

03

春節下半場的新課題

春節的紅包大戰只是開始，對巨頭們來說，各有各的功課要補。

紅包只能讓用戶“愿意試試”，但無法讓用戶留下。AI助手們，想要成為AI時代的超級App的下一步，需要證明自己的用戶粘性。隨著紅包紅利的消散，用戶能否沉淀下來仍是未知數。

百度也有自己的功課要做。

為了持續迭代搜索體驗，百度完善自己的MCP組件生態的廣度只是第一步，還有調用帶來的體驗升級。但當用戶輸入“幫我訂一張去三亞的機票”時，考驗的仍是平臺是否能流暢地完成比價、預訂、支付。

這也意味著，當AI入口之爭進入深水區，比拼的早已不只是產品形態的創新，更是底層技術的厚度。百度的底氣，來自其“芯-云-模”一體的全棧布局。

2026年1月，百度發布原生全模態大模型文心5.0正式版。該模型參數達2.4萬億，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。芯片層面，昆侖芯已正式向港交所提交上市申請。

百度因為擁有自研芯片、自研模型、自研云，推理成本比對手更低，使其有底氣承接億級用戶的推理需求。云層面，百度智能云已將2026年AI相關收入目標增速從100%上調至200%，全力沖刺AI云市場第一。

這套全棧布局的意義，不僅在于每一塊業務的獨立領先，更在于它們之間的協同效應。傳統的AI應用是“租別人的地，種自己的糧”，算法與硬件之間存在“適配鴻溝”。而全棧自研下，百度可以根據文心大模型的算法特征在昆侖芯底層制定指令集，并在智能云側優化推理效率。

對百度而言，文心助手的2億月活只是起點，真正的考驗是如何將搜索的信息優勢轉化為服務的交付能力。這場關于AI入口的戰爭，才剛剛開始。

撰寫｜周可

編輯｜柳嘉

「白鯨實驗室」原創文章