北京萬科的區(qū)首更替史，幾乎是一部濃縮的中國房地產(chǎn)行業(yè)變遷錄。

從1993年譚志倫在京郊順義拿下第一塊地、建設(shè)萬科城市花園算起，三十余年間，北京萬科經(jīng)歷了從“經(jīng)理人滑鐵盧”到區(qū)域業(yè)績巔峰，再到深陷調(diào)整陣痛的完整周期。

而過去三十年里那些來來去去的區(qū)首們，有的成為行業(yè)符號，有的黯然離場，有的仍在“救火”，他們的命運起伏。

在毛大慶到來之前，北京萬科曾是總部高管們最不愿觸碰的燙手山芋。

1996年底，萬科城市花園因漏水、暖氣、產(chǎn)權(quán)等問題爆發(fā)嚴重危機，王石親赴北京與業(yè)主對話，卻遭遇業(yè)主集體要求撤換管理班子的尷尬場面。

無奈之下，王石急調(diào)“救火隊長”林少洲從上海增援。林少洲僅用半年時間化解危機，甚至讓城市花園連續(xù)六個月蟬聯(lián)萬科全國銷售冠軍。然而2000年初，剛把北京萬科帶上正軌的林少洲突然宣布辭職。

此后十年間，莫軍、張力、吳有富、周衛(wèi)軍等人輪番上陣，卻大多“沒來得及在北京轉(zhuǎn)一圈，一年之內(nèi)便又匆匆離開”。到2004年周衛(wèi)軍接任時，北京萬科已是“梅開八度”，十年換了八任總經(jīng)理，北京由此被稱為“萬科經(jīng)理人的滑鐵盧”。

2009年，局面因一個人的到來而徹底改變。那年8月，從凱德置地加盟的毛大慶正式出任北京萬科總經(jīng)理。他的首要任務(wù)簡單而直接，那就是“拿地”。

此后的五年，毛大慶憑借高密度合作開發(fā)、深厚的政府關(guān)系以及萬科的充分放權(quán)，將北京萬科的銷售額從2009年的50多億一路推至200億元。北京萬科不僅連續(xù)多年位列北京樓市銷售額前三，更多次登頂年度銷冠。

2014年底，毛大慶升任北京區(qū)域首席執(zhí)行官。這一任命被外界解讀為萬科強化區(qū)域管理職權(quán)、提升北京戰(zhàn)略地位的明確信號。

然而誰也沒想到，這次升遷不久，毛大慶便向郁亮攤牌請辭。2015年3月，萬科正式接受毛大慶的辭職申請。他在告別信中說，離職是為了“追求更豐富、更全面的人生體驗”。

接替毛大慶的是時年36歲的劉肖。這位麥肯錫咨詢出身的哈佛高材生，帶著“少壯派”的銳氣走馬上任。

2015年，他帶領(lǐng)團隊交出165.9億元的成績單，拿下北京樓市銷售冠軍；2016年市場火爆時，整個北方區(qū)域貢獻了超過800億元的業(yè)績。

但劉肖的野心不止于銷售數(shù)字。他推出了著名的“6+X”全面多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，涉及存量資產(chǎn)改造、商業(yè)、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養(yǎng)老等業(yè)務(wù)。他牽手鏈家成立家裝平臺萬鏈，試圖在傳統(tǒng)開發(fā)之外開辟第二增長曲線。

這些創(chuàng)新為他贏得了“改革者”的名聲，卻也埋下了爭議的伏筆。批評者認為，劉肖“創(chuàng)新有余”，卻為北京區(qū)域留下了開發(fā)業(yè)務(wù)基本盤較差、拿地能力弱等問題。2019年和2020年，北方區(qū)域連續(xù)兩年出現(xiàn)業(yè)績下滑。

2021年6月，劉肖離開深耕六年的北方市場，調(diào)回總部擔(dān)任集團執(zhí)行副總裁、首席運營官。同年11月，他因內(nèi)控核查中的違規(guī)問題被通報批評降兩級。

一個曾經(jīng)被寄予厚望的少帥，就這樣帶著爭議離開了北京。接任的盧冰是典型的萬科“老人”。

早在2005年，盧冰就已是北京公司副總經(jīng)理；2012年執(zhí)掌天津萬科，曾將“問題最大的天津公司一點點帶回正軌”；2019年重回北方區(qū)域擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助劉肖負責(zé)北京公司工作。

2021年6月，盧冰正式出任北京區(qū)域首席合伙人。他的上任談不上臨危受命，卻也壓力重重。北京區(qū)域已連續(xù)兩年未有土地入賬，業(yè)績開始出現(xiàn)虧損。

2021年，北京區(qū)域?qū)瘓F的營業(yè)收入貢獻僅有13.79%，權(quán)益凈利潤虧損3.83億元。盧冰任內(nèi)貫徹集團“縮表出清”戰(zhàn)略，在北京土拍市場保持謹慎拿地策略，但北京區(qū)域的業(yè)績始終沒有太大起色。

2023年，北京區(qū)域銷售額506億元，在公司整體占比僅13.5%。而在毛大慶時代，這個數(shù)字曾是200億。

2024年10月，萬科再次啟動組織架構(gòu)調(diào)整，七大區(qū)域縮減為五個，廣佛公司原總經(jīng)理曹江巍接替盧冰執(zhí)掌北京區(qū)域。

曹江巍是沈陽人，2002年入職萬科，歷任沈陽、太原、青島、廣州等地總經(jīng)理。2023年，他頂著市場下行壓力幫助廣州公司銷量翻身，在廣州新房成交套數(shù)TOP10樓盤中獨占四席。

萬科內(nèi)部認為他是“能力強、對業(yè)績渴求程度高”的人物。這一次北上，他被普遍認為是來“救火”的。然而這場火遠比想象中更難撲滅。

2025年8月，萬科祭出史上最大規(guī)模的組織手術(shù)?！?+2+2”開發(fā)架構(gòu)一刀清零，五大區(qū)域平臺悉數(shù)拆解，總部直管十六個地區(qū)公司。

其中，北京區(qū)域被拆成北京（含雄安）、津冀、山東三塊。北京公司總經(jīng)理由集團執(zhí)行副總裁李剛親自兼任。這位來自大股東深鐵集團的高管，代表著深圳國資對萬科核心區(qū)域業(yè)務(wù)的深度介入。曹江巍的區(qū)首生涯就此戛然而止，從履新到離任，不過短短一年。

2026年6月，萬科內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人金亞斌接任北京萬科總經(jīng)理。

1983年出生的金亞斌，2008年以萬科“新動力”NP9身份進入天津公司，從水暖工程師起步，2019年執(zhí)掌哈爾濱萬科時帶隊累計銷售超百億，2021年轉(zhuǎn)戰(zhàn)石家莊連續(xù)兩年業(yè)績完成率位列北京區(qū)域第一。2024年4月，原濟南公司總經(jīng)理肖勁被調(diào)查，金亞斌臨危受命接盤；如今再赴北京，已是第二次“救火”。

回望過去三十年，從譚志倫到金亞斌，北京萬科的區(qū)首們構(gòu)成了一幅令人唏噓的職業(yè)經(jīng)理人群像。每一次人事變動的背后，都藏著萬科對北京市場判斷的調(diào)整、對戰(zhàn)略重心的重新錨定。

當金亞斌坐在北京萬科的辦公室里，他或許比任何一任前任都更清楚地意識到：屬于地產(chǎn)黃金時代的游戲規(guī)則已經(jīng)徹底改變了。而北京萬科的下一個區(qū)首，又會在什么時候到來？

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