湖南
入行十年，做過的畫冊剛好過了500本。
今天想聊聊我們自己用的一套方法——五位一體畫冊方法論。不是什么高深理論，就是這些年踩坑踩出來的經驗，把企業畫冊最容易出問題的五個地方系統化了一下。
五個維度分別解決五個問題：
① 信任維度——客戶不信你怎么辦？ 別喊口號，把能借的信任都借過來：協會資質、檢測報告、大客戶案例、核心數據。幫一家靈活用工平臺做畫冊，把60萬用戶數據做成看板放第一頁，企業HR翻三頁就從"這誰"變成了"靠譜"。
② 記憶維度——客戶記不住你怎么辦？ 畫冊翻完合上，客戶腦子里能留下什么？幫一家茶葉品牌做畫冊，從頭到尾用水墨山水，翻完腦子里全是山清水秀。一個顏色加一個符號加一種節奏，從頭到尾不換就夠了。
③ 結構維度——客戶看不懂你怎么辦？ 大多數畫冊按"公司介紹→產品目錄→聯系方式"排，這是最差的順序。應該先給信任證據、再講解決能力、最后看落地效果。順序對了翻三頁就有判斷。
④ 場景維度——一本畫冊不夠用怎么辦？ 不是多做幾本，是在一本里有意識分層。前半本給B端看實力和產線，后半本給C端看效果和場景。一本管兩個場景，不增加成本。
⑤ 更新維度——做完就過時了怎么辦？ 大部分畫冊做完就不動了。設計的時候留好迭代位——案例能替換、數據能更新、資質能疊加。好畫冊兩年后還在替企業說話。
這五個維度不是五個步驟，是同時起作用的。壞畫冊通常不是一個沒做好——是至少缺了一個。好畫冊五個都在線，翻完客戶自己完成了從"不認識"到"想合作"。
做畫冊這件事，先想清楚生意邏輯，再做設計，持續改善。這個順序不能反。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
