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(來(lái)源:牧野今朝)
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講團(tuán)結(jié)、重協(xié)作,才能成事。從典籍所言“天時(shí)不如地利,地利不如人和”,到兵書(shū)所載“上下同欲者勝”,再到百姓所傳“路寬不在一人走,事成常因眾人和”,古往今來(lái),字字句句,無(wú)不印證這一樸素治事道理。
“路寬不在一人走”,講的是胸襟格局;“事成常因眾人和”,說(shuō)的是成事規(guī)律。所謂:道路通達(dá),貴在各行其道、彼此包容;事業(yè)功成,靠的是萬(wàn)眾同心、通力協(xié)作。就黨員干部而言,倘若陷入個(gè)人主義、本位主義,固守“一畝三分地”,不僅干不出群眾認(rèn)可的實(shí)績(jī),更會(huì)貽誤發(fā)展良機(jī),最終事業(yè)聲名兩不留。
團(tuán)結(jié)是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。對(duì)于一個(gè)地方一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍而言,懂團(tuán)結(jié)是真聰明,會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力,也出干部。如何做到團(tuán)結(jié)?主官起決定性作用。眾人劃槳開(kāi)大船,舵手胸懷寬、方向明,則一船人心齊、破浪無(wú)敵。作為“班長(zhǎng)”,把準(zhǔn)大方向,管住關(guān)鍵事,有容人之雅量、聽(tīng)諫之格局,總攬不包攬、放手不撒手,危難處挺身向前,收獲時(shí)主動(dòng)退后,以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。副職要主動(dòng)謀、積極干、使正勁,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、補(bǔ)位不越位,擰成一股繩,下好一盤(pán)棋,共同做到力出一孔、利出一孔。
主官一心、班子同心,光靠自身還不夠,更要用剛性制度來(lái)規(guī)范約束。貫徹執(zhí)行黨的民主集中制,既鼓勵(lì)講真話(huà)、講心里話(huà),又統(tǒng)一共識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng),一經(jīng)議定便堅(jiān)決落實(shí);嚴(yán)肅認(rèn)真開(kāi)展黨內(nèi)政治生活,用好批評(píng)與自我批評(píng)這一銳利武器,多一些直擊病灶的“辣味”,少一些避重就輕的“甜味”;加強(qiáng)黨性修養(yǎng),常思初心使命,常撣思想灰塵,修好共產(chǎn)黨人的“心學(xué)”,團(tuán)結(jié)成“一塊堅(jiān)硬的鋼鐵”。
當(dāng)前,不確定因素難預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)增多。穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐、守牢安全底線(xiàn)、治理生態(tài)環(huán)境、辦好民生實(shí)事等等,哪一項(xiàng)都不輕松。越是艱巨繁重,越要向團(tuán)結(jié)要力量、向協(xié)作要?jiǎng)倮Hf(wàn)人操弓、共射一招的磅礴氣勢(shì),阿豺折箭、單束難摧的傳世訓(xùn)誡,闡述了隊(duì)伍齊心合力的重要性。隊(duì)伍是帶出來(lái)的,本事是磨出來(lái)的,能量是激發(fā)出來(lái)的,要給人平臺(tái)、給人方法,給人快樂(lè)、給人成長(zhǎng)。那種只坐在辦公室里“遙控指揮”的方式、只壓“擔(dān)子”不搭“梯子”的做法,難以鍛造一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵軍隊(duì)伍。
為政如此,興企亦是同理。三次情定新鄉(xiāng)的胖東來(lái)之所以火遍全網(wǎng)、享譽(yù)全國(guó),背后自有多重緣由,但很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于,它懂得“獨(dú)行速,眾行遠(yuǎn)”的真諦。從管理層的以身示范,到員工的抱團(tuán)聚力,再到供應(yīng)鏈的攜手共生,每條戰(zhàn)線(xiàn)都彼此支持、坦誠(chéng)相待、相互成就,真正做到了有困難一起扛、有責(zé)任一起擔(dān)、有成果一起享。縱觀古今商海,反面教材并不鮮見(jiàn)。企業(yè)初創(chuàng)時(shí),合伙人不計(jì)得失、同心同德、并肩戰(zhàn)斗,靠著一股勁闖市場(chǎng)、拓渠道,但隨著規(guī)模做大、效益穩(wěn)定,分歧也逐漸增多,各打各的小算盤(pán),各算各的小九九,最終走著走著不得不散伙。這是值得深思和警醒的。
讀懂團(tuán)結(jié)之道,凝聚上下合力,干出真業(yè)績(jī),共赴新榮光。
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