安徽
近日，安徽省婦女兒童活動中心（安徽省女性社會組織服務中心）在安慶成功舉辦安徽省女性社會組織服務創新工作坊（皖江片），此次工作坊共計20余家社會組織參與，聚焦社會組織自我造血、公益商業融合發展，依托三大標桿案例拆解長效運營模式，研討行業可持續發展路徑。
實戰案例分享
“一畝田”工作室-沐陽之家-再芬黃梅·小辭店
1.“一畝田”工作室： "商業反哺公益、療愈融入服務、社會融合賦能、志愿協同共生"的社會企業
一畝田由安慶全人社工發起創立，機構在開展困境兒童幫扶服務過程中發現，傳統救助模式，難以破解兒童社會融入、技能學習、就業發展等深層次問題。為拓寬成長實踐平臺，一畝田花藝應運而生。一畝田革新傳統單向幫扶模式，構建市場化營收、公益捐贈、專項服務收費多元資金渠道，通過勞動實踐賦能服務對象，推動受助群體主動參與勞作學習，淡化救助標簽，重塑個人價值。
2.沐陽之家：殘障群體全生命周期就業閉環
沐陽之家立足殘障群體實際需求，探索構建康復、教育、就業、托養全生命周期服務與社會企業一體化模式。機構依托市場化運營搭建實訓就業載體，嚴格堅守公益屬性。整合政策保障、社會捐助、經營性營收多元資源，打造“專業服務+公益服務+自主造血”運行機制，為心智障礙群體提供輔助性就業崗位，助力殘障人士融入社會，探索民辦助殘機構可復制、可持續的長效發展路徑。
3.小辭店：地域戲曲文化新業態運營
小辭店文化體驗館深挖黃梅戲IP打造文化消費場景，融合茶飲、沉浸式戲曲妝造體驗，以平價消費拓寬年輕受眾；模塊化優化非遺體驗產品，破除傳統文化受眾圈層壁壘，實現文化傳承與商業營收雙向賦能。
在提問討論環節參會主體達成統一認知：社會組織需完成從外部“輸血”到自主“造血”轉型，立足市場需求打造經營性服務，經營性服務保持公益屬性反哺公益；搭建能力互補合伙團隊，規范財務合規管理，筑牢機構公信力根基。
實地參訪
參訓人員實地參訪三家示范機構，直觀了解社會企業市場化運營模式。
本次工作坊通過案例分享與實地觀摩，交流社會企業運營經驗，各機構結合自身實際，就大齡心智障礙者就業安置困難、社區服務機構場地受限、運營成本壓力較大、養老服務場地需要業態轉型及規劃與現存等現實難題，梳理發展短板，聚焦發展優勢，交流破局思路，拓寬社會組織可持續發展路徑。（安徽省婦女兒童活動中心）
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