一位大廠(chǎng)員工媳婦在某平臺(tái)個(gè)人賬戶(hù)下發(fā)圖分享自己老公被裁,賠償56萬(wàn)。可能是太興奮了,一時(shí)大意忘記隱藏公司名稱(chēng),亦或者就是估計(jì)如此。等自己發(fā)覺(jué)后趕緊刪除為時(shí)已晚,已經(jīng)被網(wǎng)友截圖了,并且引發(fā)了不小的熱議。
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需要說(shuō)明的是,第一張圖片我做了模糊處理,原圖是沒(méi)有的。于是有網(wǎng)友跟被裁這位員工是同事,直接給出了部門(mén)、姓名。大喇叭我相信此刻該員工和媳婦內(nèi)心恐懼猶如“驚弓之鳥(niǎo)”,因?yàn)橐坏┮鸸镜年P(guān)注,很可能會(huì)被處理,按照保密協(xié)議要求支付違約金。
大廠(chǎng)對(duì)于員工的薪資有著嚴(yán)格的保密制度,即便是被裁也會(huì)在交接手續(xù)后簽訂離職保密協(xié)議,其中附帶有一條就是對(duì)于被裁賠償金額的要求。HR告知如果違反,需要支付對(duì)應(yīng)的違約金。雖然裁員賠償是法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,不屬于公司商業(yè)秘密范圍。但如果公司較起了真,那對(duì)于員工來(lái)說(shuō),需要投入大量的時(shí)間、金錢(qián)成本去應(yīng)對(duì)處理。除此之外,對(duì)于入職下一家公司也會(huì)產(chǎn)生不良的影響。
如果大家網(wǎng)上搜索,類(lèi)似媳婦炫耀老公收入,導(dǎo)致被網(wǎng)友(同事)舉報(bào)的例子還不少。很多是因?yàn)閭€(gè)人或者家屬網(wǎng)上“炫富”引發(fā)公司負(fù)面輿論,進(jìn)而導(dǎo)致到個(gè)人的職場(chǎng)危機(jī)。關(guān)于這種“炫富”行為,有人覺(jué)得只是在分享,某些(舉報(bào))人的“仇富”心理太嚴(yán)重了。大喇叭個(gè)人認(rèn)為:判斷是不是在炫,這取決于當(dāng)事人的心態(tài)是想讓別人一起分享這份快樂(lè)還是單純想從別人身上獲得贊美或仰慕,覺(jué)得自己很“牛逼”。
舉幾個(gè)“炫富”翻車(chē)實(shí)錄案例吧。
案例一:廣州某游戲大廠(chǎng)程序員因?yàn)橄眿D網(wǎng)上炫耀收入,被同事發(fā)現(xiàn)舉報(bào)。導(dǎo)火索就是他的媳婦在網(wǎng)上發(fā)文曬老公的年收入個(gè)稅截圖和住的大平層、生日4萬(wàn)元的轉(zhuǎn)賬記錄。誰(shuí)知道被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)是自己的同事,于是截圖在內(nèi)網(wǎng)舉報(bào)違反薪資保密制度。而之所以有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)是同事,原因是這位大廠(chǎng)媳婦的個(gè)人主頁(yè)分享有老公的正臉和工牌等圖片,沒(méi)有打馬賽克。
案例二:某多多員工網(wǎng)上主動(dòng)曬收入,月薪9萬(wàn)8千多元。這件事情本來(lái)沒(méi)啥,就是有一個(gè)網(wǎng)友在某平臺(tái)發(fā)文詢(xún)問(wèn)大家在上海工作的收入,評(píng)論區(qū)有一個(gè)高贊來(lái)自個(gè)稅收入截圖,顯示月薪98000多元。這位回復(fù)的網(wǎng)友雖然把自己就職的公司名稱(chēng)等泄露隱私的信息已經(jīng)給抹掉,但他忽略了一點(diǎn)。點(diǎn)擊他的頭像,進(jìn)到主頁(yè)翻看他過(guò)往發(fā)布筆記,其中有一篇顯示了他所在的公司和部門(mén)崗位。這下可好,變相地暴露了。等發(fā)現(xiàn)被別人截圖發(fā)到網(wǎng)上引發(fā)熱議,已經(jīng)晚了。
案例三:中金員工女友炫富,導(dǎo)致老公被裁。這個(gè)可以說(shuō)是此類(lèi)事件的“鼻祖”了,女友曬出老公月薪8萬(wàn)的收入證明,原因是要貸款購(gòu)買(mǎi)價(jià)值千萬(wàn)的豪宅。最后的結(jié)果不僅導(dǎo)致男方被裁,還引發(fā)了對(duì)整個(gè)金融行業(yè)的薪酬整頓。
為什么曬收入“坑”這么大?薪資高引發(fā)仇富心理是一方面,最主要原因是觸及了公司制度的“高壓線(xiàn)”。
首先,很多公司都會(huì)在員工入職的時(shí)候,簽署薪資保密協(xié)議,個(gè)人薪資屬于公司商業(yè)機(jī)密。
其次,曬薪的行為會(huì)引發(fā)公司內(nèi)部員工之間的不和諧。
最后,也是最重要的。員工高調(diào)炫富極易引發(fā)對(duì)公司的負(fù)面輿情,特別是知名公司。為了平息輿論,最好的方式就是“切割”,快速讓員工主動(dòng)離職。
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