山東
7月1日，嬰貝兒十九周年慶啟動會在山東濟南正式拉開帷幕。這場以“聚熱愛·戰19”為主題的活動，不僅是一次企業周年慶典，更成為母嬰行業觀察者眼中的一次戰略信號釋放。
從“一城一店”到“五千門店”:19年長跑背后的行業變局
現場播放的企業發展回顧影片顯示，從2007年濟南歷山路第一家門店起步，到如今全國5000余家門店的網絡布局，嬰貝兒走過了中國母嬰零售從粗放到精細、從單一賣場到綜合服務的完整周期。影片同時披露了行業背景數據：中國母嬰市場已步入萬億級規模，但連鎖化率仍遠低于成熟市場。嬰貝兒創始人、愛嬰室加盟公司總經理賈俊勇在致辭中，首次向公眾系統闡述了愛嬰室賦能嬰貝兒的標準化運營體系，這套體系被概括為“五個一”:商品統一、系統統一、形象統一、營運統一、營銷統一。對比行業普通門店，該模式下的百平米樣板店通過精簡SKU（單品），月銷售額可達普通門店3至4倍，毛利率亦有顯著提升。其中，“一盤貨”依托自有產品打造高性價比引流品，“一口價”則試圖消除終端價格內卷，降低加盟商運營難度。
賈俊勇透露，山東煙威地區已被確立為首個樣板市場，2026年下半年將全面落地標準化改造，2027年目標毛利率提升10個百分點。煙威市場的先行試驗，若能在下半年交出預期成績單，或將為國內母嬰連鎖行業提供一個“直營經驗+區域網絡+標準化加盟”的示范樣本。
供應鏈伙伴“領狀”:從供需關系到軍商同盟
啟動會現場，一個引人注目的環節是供應商集體領取“軍令狀”。以中國飛鶴、伊利等為代表的品牌方代表，與嬰貝兒各大區負責人同臺，將傳統供需關系升級為“軍商同盟”式的深度協同。
中國飛鶴嬰配粉事業部副總經理袁輝在發言中回顧了飛鶴陪伴嬰貝兒成長的十余年歷程。他坦言，當前母嬰行業面臨出生人口下滑、門店客流下降的雙重壓力，飛鶴為此推出兩項針對性扶持方案：一是為嬰貝兒19周年大促配套完整營銷與會員運營支持；二是為愛嬰室加盟體系供給星飛帆、卓睿等全系列產品，并計劃推出加盟專屬定制款。這種廠商共建、利潤共擔的模式，在現場引發了多位區域加盟代表的關注。
行業觀察：母嬰連鎖“下半場”拼什么?
從現場釋放的信息來看，母嬰連鎖已不再停留在品牌聯名層面，而是深入到供應鏈重構、門店標準統一、加盟體系搭建和廠商利益綁定等實質環節。
在出生率下行、消費分級加劇的行業周期中，母嬰零售的競爭正從“搶位置”轉向“拼效率”。嬰貝兒此次周年慶啟動會，某種程度上也是一次面向行業和加盟市場的“效率宣講”。煙威樣板能否如期盈利，將成為觀察這一加盟模式可行性的重要窗口。
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