上海
第一篇：
“我把我的后背交給他了，這樣我才有時間去忙我該忙的事。”
【小師妹解讀】
為什么潤總說要把“后背”交給負責人？在帶團隊的過程中，我發現真正的合伙人，不是每天一起打卡的同事，而是你敢讓他獨當一面的人。當你把一個重磅項目（比如一場上千人的線下大課）完全交出去，你才能抽身去尋找新的增長曲線。信任不是一句管理口號，它是企業擴張的底層邏輯。如果不放權，老板永遠是個被瑣事困住的超級個體，團隊永遠長不大。在你的團隊里，有幾個能讓你放心交出后背的人？
第二篇：
“如果他想盡了辦法，我站在旁邊看的時候，雖然目標沒有完成，我也是放心的，因為我覺得有希望。”
【小師妹解讀】
結果沒達成，老板該不該發火？潤總的答案是：看他有沒有“想盡辦法”。我看過很多項目遇到瓶頸，有的負責人直接兩手一攤，有的卻四處請教、重做幾十版SOP、連夜調優。作為老板，不怕你偶爾搞砸，最怕你不再折騰。當你為了那1%的希望，窮盡了所有能調動的思考力和執行力時，老板看到的不是當下的失敗，而是這支隊伍不服輸的韌性。這時候，老板就該變成你的彈藥庫。你最近一次“拼盡全力”，是什么時候？
第三篇：
“他把目標感藏在了自己的自尊下面——自尊大于目標感。在他的認知里，在別人的幫助之下完成目標，就等于傷害自尊。”
【小師妹解讀】
這是團隊管理中最隱蔽、也最致命的毒藥：“自尊心大于目標感”。你發現了嗎？有些高管在業績下滑時，會本能地排斥所有外部建議。因為在他們潛意識里，接受建議=承認自己無能。他們寧愿眼睜睜看著項目這艘大船沉沒，也不愿向別人遞出求救的手。真正的成熟管理者，早就把面子戒了。借力打力、拿到結果，才是職場上最大的體面。為了成事，你愿意放下那可笑的自尊嗎？
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