來源：市場資訊

（來源：臺基股份）

一張泛黃表格，承載六十年人才信仰。建黨105周年之際，老黨員捧出襄樊儀表元件廠舊檔案，讀懂一家企業的精神密碼。

一歷史的重量：人才從哪里來

翻開“襄樊儀表元件廠引進科技人才原工作單位匯總表”，名單令人屏息：中國科學院原子能研究所、半導體研究所、武漢物理所、力學所，第一機械部西安整流器研究所，北京機電研究所、自動化研究所，中國科學院109廠……這些名字，每一個都代表著當時中國科技力量的最高水準。

另一份“引進科技人才原畢業高校匯總表”同樣震撼：清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學、浙江大學、上海交通大學、中國科學技術大學、華中科技大學、武漢大學……四十所高校，多數是今天人們口中的“雙一流”。

在那個物資匱乏、信息閉塞的年代，一家地處鄂西北的企業，何以能匯聚如此多的一流人才？答案只有一個：對人才的信仰，足以穿透時代的局限。

這不是簡單的"引進"，而是一種戰略自覺。當許多企業還在為生存掙扎時，臺基股份的前身——襄樊儀表元件廠，已經把目光投向了中國最頂尖的智力資源。這種眼光，放在半個世紀后的今天，依然令人肅然起敬。

泛黃紙頁上，35家原工作單位與40所畢業高校整齊排列，墨跡斑駁卻清晰可辨

二基因的密碼：人才何以被珍視

檔案是沉默的，但它所見證的歷史卻擲地有聲。從這兩份資料中，可以提煉出臺基股份一以貫之的人才基因——

識才之明：在那個特殊年代，能夠精準鎖定中科院系統和頂尖高校的人才資源，本身就是一種戰略判斷力。企業的決策者深知：半導體行業是智力密集型產業，沒有一流人才，就沒有一流產品。

求才之切：從北京到上海，從東北到華中，引進人才的足跡遍布全國。不問出身、不避艱難，“求賢若渴”四個字，在這份檔案中得到了最具體的詮釋。

用才之道：引進只是起點，留得住、用得好才是真功夫。從歷史資料看，企業不僅為人才提供了施展才華的平臺，更在生活條件上給予充分保障，讓知識分子能夠安心扎根。

育才之志：第一代引進人才不僅貢獻了青春和智慧，更通過“傳幫帶”培養了一批又一批后繼者，形成了生生不息的人才梯隊。

公司平板器件主任產品工程師劉鵬，便是自主培養的典范。1986年，這位華中工學院（現華中科技大學）畢業生已分配至電子部第十三研究所，襄樊儀表元件廠歷時三個月協調，將其從石家莊調回襄陽。此后數十年，他從汽車整流組件工藝起步，開發的車用硅整流組件獲湖北省機械工業廳科技進步三等獎，成為國慶50周年配套產品；公司上市后，又主持全壓接高壓晶閘管開發，相關專利獲第十一屆湖北省專利銀獎。一個人的成長軌跡，映照出一家企業的人才哲學。

三時代的回響：人才戰略何以常新

2025年，臺基股份融入長江產業集團，人才戰略由此進入新維度。

長江產業集團作為湖北省屬大型產業投資集團，確立了“以人才引領產業、以產業集聚人才”的戰略思路，著力構建“人才+資本+產業”融合發展模式。在這一框架下，臺基股份的人才體系實現了系統化升級。

引進機制更加開放，校園招聘與社會招聘并舉，產學研合作縱深推進；培養體系更加完善，多層次培訓覆蓋員工成長全周期；激勵政策更加有力，薪酬、股權、績效多維驅動；發展平臺更加廣闊，技術研發、管理創新、市場開拓多通道并行。

這不是另起爐灶，而是對六十年人才傳統的繼承與升華。

四啟示的力量：什么才是企業的根本

臺基股份六十年的人才實踐，給予我們超越企業本身的思考。

人才是“第一資源”，不是口號，是信仰。在知識經濟時代，人才的價值怎么強調都不過分。但真正將人才視為第一資源，需要的不是表態，而是行動——是半個世紀前那份泛黃檔案里記錄的每一次引進、每一次培養、每一次珍視。

重視人才要“落地”，不能“懸空”。從引進、培養到激勵、使用，人才工作的每一個環節都必須扎實。臺基股份的實踐表明，只有將“重視人才”轉化為制度安排和資源配置，才能真正形成人才高地。

人才戰略必須與產業戰略同頻共振。人才不是裝飾品，而是戰斗力。只有將人才戰略深度嵌入企業發展戰略，才能讓人才的創造力轉化為企業的競爭力。

人才文化是最深的護城河。技術可以追趕，設備可以引進，但一種尊重人才、成就人才的文化，需要數十年積淀。這是臺基股份最寶貴的無形資產，也是融入長江產業集團后最值得傳承的精神財富。

六十年，足夠一個行業幾經興衰，也足夠一種信念沉淀為基因。

從襄樊儀表元件廠到臺基股份，從鄂西北一隅到功率半導體行業前列，這條路的基石，是人才。那幾頁泛黃的檔案，記錄的不僅是一段歷史，更是一種價值判斷：人是萬物的尺度，也是企業的根基。

站在新的節點，以人才為根基的臺基股份，將在長江產業集團平臺上書寫新篇章，為湖北科技創新和產業升級貢獻力量。

你身邊有沒有"被企業珍視、被時代記住"的奮斗故事？歡迎在評論區分享，或寫下你對臺基人才文化印象最深的一句話。

通訊：占　超

編輯：林慶發

審核：曾　杰