最近江西上饒第三人民醫(yī)院關(guān)停中央空調(diào)這件事，發(fā)酵到現(xiàn)在，網(wǎng)上各類評論已經(jīng)堆了上萬條，不少住院患者家屬透露，這家精神病專科醫(yī)院每天下午五點半，行政人員一到下班點，全院中央空調(diào)直接斷電，悶熱的病房一整晚沒有降溫設(shè)備，體弱、情緒敏感的病人熬不住高溫，夜里燥熱得大喊大叫·····。

面對鋪天蓋地的輿論，官方解釋拿 “過緊日子、公共機構(gòu)節(jié)能降耗” 當由頭，還配套了一套分溫度管控規(guī)則：氣溫低于 25℃全天不開空調(diào)；25 至 30℃區(qū)間，只在白天上班時段供冷，傍晚準時關(guān)停；只有氣溫突破 30℃，才會 24 小時持續(xù)制冷。院方也算了一筆實打?qū)嵉某杀举~，夏季全天全開中央空調(diào)，單日制冷花費就要 1.3 萬元，長期下來對醫(yī)院運營負擔很重。

一套說辭拋出來，大家心里都清楚，公立醫(yī)院設(shè)立的根本目的是救死扶傷，住進醫(yī)院的人本就身體虛弱，這家醫(yī)院收治的還是精神類病患，高溫環(huán)境極易刺激情緒波動，安穩(wěn)休息是病人最基礎(chǔ)的需求。

倡導(dǎo)過緊日子，壓縮的本該是行政層面無意義開銷，削減會務(wù)、公務(wù)耗材、閑置辦公設(shè)備能耗，而不是把節(jié)流壓力全部轉(zhuǎn)嫁到毫無選擇權(quán)的住院患者身上。機械卡死五點半這個時間點關(guān)空調(diào)，完全無視病房實時體感溫度，看似完成節(jié)能考核指標，實則丟掉了人文關(guān)懷基本準則。

在評論區(qū)里，大家注意到一個細節(jié)，就是關(guān)?？照{(diào)的時間剛好卡在行政領(lǐng)導(dǎo)下班節(jié)點，白天辦公樓冷氣充足，管理層下班一走，受苦的只剩病房患者和熬夜值守的醫(yī)護。更讓人難以接受的是，住院收費清單里明確包含空調(diào)相關(guān)服務(wù)費，患者已經(jīng)為制冷服務(wù)付費，到頭來只能享受半天冷氣，這種落差換誰心里都不舒服。大家不是反對節(jié)約開支，只是不能接受，所有省錢的代價，全由生病住院的普通人承擔。

客觀的說，目前公立醫(yī)院當下艱難的生存處境，節(jié)能降耗也是一種手段。隨著藥品零加成、DRG/DIP 醫(yī)保支付改革落地，公立醫(yī)院過去穩(wěn)定的營收模式被打破，大量基層、?？漆t(yī)院常年處于虧損狀態(tài)，運營資金常年捉襟見肘。一天一萬三的空調(diào)電費，一個夏天累積下來是巨額支出，持續(xù)高額能耗，會進一步擠壓藥品采購、護理耗材、設(shè)備檢修的經(jīng)費，不少基層醫(yī)院甚至傳出貸款發(fā)放醫(yī)護工資的消息。

站在醫(yī)院管理者的視角，如果不計成本全天開放空調(diào)，持續(xù)走高的能耗賬單確實會讓本就緊張的運營雪上加霜。不能只一味指責(zé)醫(yī)院，也要看見整個醫(yī)療行業(yè)普遍面臨的資金困境。

大家從醫(yī)院自身制定的規(guī)則里發(fā)現(xiàn)，制度本身留有靈活調(diào)整空間，氣溫超 30℃就能全天供冷，說明院方完全具備動態(tài)管控的條件，問題出在執(zhí)行手段太過死板。不少人給出落地可行的方案，有人提議調(diào)換供冷時段，白天氣溫相對溫和適度縮減冷氣，夜間高溫時段全力保障病房制冷；還有人建議分區(qū)管控，只關(guān)停行政辦公區(qū)域空調(diào)，住院病區(qū)保持正常供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)辦公室?guī)ь^縮減能耗，這才是落實 “過緊日子” 該有的姿態(tài)。

節(jié)能降耗、勤儉節(jié)約，從來不等同于刻意讓群眾熬苦日子，更不能犧牲弱勢群體基礎(chǔ)生活需求去完成紙面考核。五點半準時關(guān)停病房空調(diào)，表面上省下一筆電費，實則消耗群眾對公立醫(yī)院的信任感，反而得不償失。

不少一線醫(yī)護從業(yè)者私下吐露，他們根本不愿意看著病人整夜受熱煎熬，但這套分時控溫方案由行政管理層敲定，基層醫(yī)護沒有調(diào)整權(quán)限。

國內(nèi)不少三甲醫(yī)院其實早就摸索出兩全的節(jié)能模式，靠智慧后勤系統(tǒng)分區(qū)管控能耗，夏季把辦公室制冷溫度統(tǒng)一調(diào)高，空置病房及時關(guān)?？照{(diào)，更換低能耗制冷機組，在不影響患者就醫(yī)體驗的前提下，每年能省下上百萬能耗費用。

真正會過日子的醫(yī)院，懂得從行政辦公、后勤閑置設(shè)備里摳成本，而不是盯著病房病人的冷氣做文章。想要真正落實節(jié)約，可選路徑其實很多：調(diào)整行政辦公室空調(diào)溫度、杜絕辦公室無人空開冷氣、壓縮各類公務(wù)接待與會務(wù)開支，這些方式既不影響患者休養(yǎng)，又能實實在在降低運營成本。

說到底，“過緊日子” 的核心要義，是手握管理權(quán)的人主動收緊自身開支，主動放棄舒適便利，而不是讓普通病患、弱勢群體妥協(xié)讓步。

一紙生硬的分時關(guān)停規(guī)定，看似完成節(jié)能任務(wù)，卻寒了普通老百姓的心。希望后續(xù)院方能正視網(wǎng)友提出的各類合理化建議，調(diào)整死板的空調(diào)管控模式，別再讓本該安心養(yǎng)病的病人，為走樣的執(zhí)行政策承受煎熬。