深燃（shenrancaijing）原創

作者 | 蘇琦

編輯 | 向小園

6月15日，映客召開品牌升級發布會，正式宣布改名為“映宇宙”，進軍“社交元宇宙”。

對于一家擁有全民認知度的上市公司來說，品牌迭代算得上是“驚險一躍”。上一次因改名飽受關注甚至爭議的公司還是Facebook，但不可否認，其將公司名改為Meta Platforms，直接推動了“元宇宙”概念的火熱。

這一次，映客的改名也不出所料，外界聲音有期待也有質疑：為什么映客要做元宇宙？映客能做成元宇宙嗎？

對此，映宇宙董事長奉佑生向深燃回應，“七年前，我們思考的是怎么能讓直播成為主流生活方式，那時大家不看好，但現在直播與生活各方面息息相關，我認為元宇宙也是這樣，因此我們要勇敢地踏進去。”

映客改名映宇宙

有聲音認為，元宇宙還處在發展初期，不只是映客，市面上現有的元宇宙社交產品都只是在原有社交產品的基礎上，進行了場景和人物形象的升級。

不過，在正式改名前，映客已經業務先行，推出了多款社交元宇宙產品進行試水。現在外界好奇的是，映客能否帶著Web2.0時代的研發和運營理念，順利進入Web3.0時代探索一番？現在高調入場，是個好時機嗎？

從Web2.0到Web3.0，

映客把社交玩明白了嗎？

2020上半年，隨著直播帶貨成為新風口，作為直播鼻祖的秀場直播行業增速放緩，映客等頭部直播平臺似乎逐漸風光不再。

面對外界的質疑，奉佑生對深燃表示，他在2019年就意識到了秀場直播的危險。“不能等到秀場直播已經存在挑戰了，才去做后面的探索。任何企業都有生命周期，要在產品進入成熟期之前，就開始探索第二、第三增長曲線。”

映客的探索，從2019年也就是上市后的第一年就開始了。據介紹，截至目前，映客搭建了一個全場景的社交產品矩陣，既有興趣交友軟件“積目”，也有覆蓋下沉市場相親需求的“對緣”，還有針對垂類戶外運營人群的“覓野”等。

奉佑生介紹映客旗下社交產品

線上的社交工具能夠解決信息不對稱、促進匹配效率的問題，但映客發現，人與人想要進一步發展，最終還是要回歸到線下見面。為此，映客在開發針對新城市青年的社交軟件“超級喜歡”的同時，于2021年9月在北京望京SOHO開了一家同名線下體驗店。同一年，積目開始在線下同步舉辦活動，承接線上“同城組局”功能覆蓋的演出、劇本殺等多種需求。

直至目前，這些應用可能依然被認為“小眾”，知名度和用戶量并不高，也有聲音認為，映客吃力不討好，一直在推新，卻難引起市場的關注。

實際上，映客的內在邏輯是以社交為核心，為不同圈層、不同年齡、不同地域文化、不同興趣愛好的人群，搭建線上線下全場景融合的產品矩陣，并組成了直播之外的穩定增長點。

從映客2021年年報就可以看出，映客目前產品主要覆蓋直播、相親、社交三大板塊，其中社交產品帶來57.4億元收入，營收占比達62.6%，相親產品帶來6.14億元收入，營收占比6.7%。

“現在映客旗下有20多款APP，背后都有一套中臺支撐體系來做支持，這種不斷孵化新產品的方式，可能單個產品的用戶規模不會特別大，但都有相對精準的社交人群。”社交賽道的投資人紀年稱。

在陌生人社交里，用戶都會追求差異化、新鮮感。險峰長青投資經理李云帆稱，映客這種持續出新、迭代的產品方式，可以不斷提供新鮮感。提前準備、多點布局是在激烈的競爭中保持優勢的一大法寶。

可以說，映客用一個個Web2.0時代的產品滿足了垂直人群的社交需求，也為其順利過渡到Web3.0時代打下基礎。不論是新產品還是之前的社交產品，對于人性的理解和人性需求點的把握，是一脈相承的。

今年5月開始，映客先是在APP內上線了業內首個元宇宙K歌玩法“全景K歌”，后續上線了元宇宙戀愛APP“情侶星球”。元宇宙社交最突出的特點之一是沉浸感，這也是多位用戶對于上述多款產品的最大感受。

加一時代的負責人吳城稱，映客一直在用各種方式構建人與人之間的關系，現在進軍元宇宙，也是希望用技術和產品能力，在另一個世界構建人與人的關系， 在這方面，映客具備經驗和 優勢。

“社交是互聯網的底層基礎設施，映客堅持的社交方向是對的。”春泥資本合伙人周文靜向深燃表示，從社交1.0時代的QQ，到社交2.0時代的短視頻和直播，再到社交3.0時代的元宇宙，本質上都是在建立人與人之間更多維、更深度的鏈接。

老產品帶新產品，賽馬機制做創新

映客上市后的三年，也是社交和直播的戰場改天換地的窗口期，這三年里，短視頻異軍突起、直播被跨界偷襲。與外界的腥風血雨相比，映客大有“隱身”的意味。

實際上，從創造出20多款社交產品，以及在元宇宙世界里既做產品、又發布NFT和數字藏品來看，映客都在暗暗使勁。

幾乎在2018年上市的同時，奉佑生就啟動了公司的內部創業，公司有二三十個創業團隊。近年來，映客又推出了“內部創業合伙人”的機制，更大力度地鼓勵內部創新。

“我們每一個項目都有項目負責人，當負責人對一件事情具有強擁有感的時候，就能夠發揮主動能動性，不用管理層去操心。團隊會對自己的事情有無比的熱情，也會真正扎入人群，不斷了解他們的痛點和需求，根據需求來迭代流程和產品。”奉佑生認為“保持創業心態”非常關鍵。

組織和管理上放權，但機會是時間窗口的，因此映客內部實行了“隔離式賽馬”競爭。如果一個團隊失敗了，可能無法驗證方向是對是錯，所以不同的團隊同時競爭做一件事，優勝劣汰。奉佑生介紹，“同項目不同團隊之間甚至都不知道彼此在競爭，6個月后根據用戶的留存數據和商業模型的閉環程度，留下最好的一個，再放去外面打”。“對緣”就是內部賽馬下跑出來的勝利者。

競爭機制催生出了流水線式創新，在映客內部，一款新品的上線時間最快可以一周，最慢一個月測試，甚至還有“4天做出一款產品”的記錄。

奉佑生提到，內部賽馬還有兩個好處：一個是“樣板”作用，一些團隊真正從平臺跑出來了，團隊會不斷向其學習和靠攏。另一個是“鼓勵失敗”，做任何項目，第一次都有失敗的可能性，可以通過項目鍛煉團隊，讓人才伴隨著項目成長。

但在互聯網世界，創新還意味著燒錢。映客卻連續7年盈利，據其歷年財報，映客從2015年成立第一年就開始盈利，到2019年上半年因收購積目出現過短暫虧損，不過到年底，還是以盈利報收。近兩年，映客的利潤保持著比較高的增速，2020年，利潤為2.0億元，同比增長285%，2021年，利潤為4.3億元，同比增長113.1%。

映客的創新是減法式創新，產品專注于社交和婚戀賽道。這樣一來，不僅能積累對人群需求的強認知，還能沉淀技術和中臺能力，節省創新的成本。

奉佑生介紹，過去7年的產品經驗，為映客的中臺體系沉淀了互聯網的工業化模塊能力、音視頻、商業化、流量運營等能力；也為映客的技術模塊積淀了大量AI識別、動態美顏、VR、AR、MR、XR等技術能力。

從某種程度上看，映客是主動選擇做“小而美”的產品。相比先燒錢做規模、再考慮商業閉環的路徑，映客的邏輯是，在產品規模很小的時候，就思考怎么活下來。

元宇宙社交，沒那么容易實現

元宇宙尚未成型，元宇宙社交已經成為諸多廠商爭搶的新戰場。

其中不光有大廠，例如騰訊推出超級QQ秀，百度推出國內首個元宇宙平臺希壤，字節也內測了派對島，賽博大象集團旗下一點資訊出品了“啫喱”。還有很多中小玩家，數據公司Sensor Tower （2022） 報告顯示，自“元宇宙”概念爆發以來，平均每天都會新增一款“元宇宙”APP。

縱觀這些元宇宙社交概念產品的玩法，相同特征是，給用戶創造線上虛擬空間、讓用戶自建類Avatar的3D虛擬形象、多人線上實時交互等。

實際上，整體的行業感知是，元宇宙社交賽道仍處在非常初期的階段，擺在行業面前的難題還有不少。

奉佑生表示，現在在產品中想要完整的3D呈現幾乎是不可能的，設備、寬帶速度都無法支持。元宇宙真正的基礎設施，目前國內外的公司都沒有搭建起來，元宇宙真正的大規模發展，必須等到頂級硬件終端的發布。映客現在做的是應用層面的創新。

周文靜也持相同觀點，元宇宙的爆發，是基于完善的硬件層和軟件層。VR眼鏡等硬件正在普及，但是軟件方面，一些底層實時渲染、3D建模、全息動作捕捉等技術還存在大規模應用的難點，以及算力、帶寬的底層基礎設施還需進一步突破。“現在的元宇宙社交相當于手機的‘大哥大’時代，等技術都上一個臺階，應用層面的東西才能夠做好。”

游戲圈流傳著這樣一句話，“從游戲的行業發展角度來講，第一重要的是玩法，第二重要的是世界觀，第三才是技術。”這話放到元宇宙中也同樣適用，用戶要先因為前面兩件事情來，才能用得上技術，可前面兩件事，至少現在還沒有被解決。

不管如何，這并不耽誤元宇宙向前發展，尤其在社交產品賽道，周文靜認為，古典的Web2.0的社交產品，已經很難在純產品功能上進行創新了，在技術的演進下，大小廠商都在慢慢步入元宇宙的世界。

在這場蓄勢待發的元宇宙爭奪戰中，映客追求的是，“保持對元宇宙的強烈追求，不斷迭代產品”。奉佑生坦言，元宇宙社交是需要耐心的，現在只是剛剛萌芽的第一階段，要把眼光放長遠到未來10年甚至30年。

元宇宙可能是未來十幾年最廣闊的賽道，它代表的是一個新的世界。“新世界的好處是，可以講一個宏大的、遠期的故事。”紀年稱。至于新世界的社交到底是什么形態，產品功能如何，能跟Web3.0融合到什么程度，廠商們都在嘗試。

*題圖來源于視覺中國 。應受訪者要求，文中紀年為化名。

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