當多數(shù)房企還在為“保命”焦慮，一個地產(chǎn)巨鱷卻在悄然完成它的帝國拼圖。

中國建筑發(fā)布的2025年經(jīng)營簡報顯示，地產(chǎn)業(yè)務全年合約銷售額達3948億！

其中，中海地產(chǎn)全口徑銷售額達2512億元，位于行業(yè)第二。中建八大局的地產(chǎn)業(yè)務，全年銷售額約1436億元，同比增長近30%。

并且，這不僅是數(shù)據(jù)增長，更是陣營的擴張。

2021年，中建系僅有中海地產(chǎn)、中建東孚2家房企躋身百強；

2025年，中建東孚、中建壹品、中建智地、中建玖合、中建信和紛紛殺入百強，加上中海地產(chǎn)，中建系百強成員增至6家。

曾經(jīng)那個隱匿于中海光環(huán)下的超級地產(chǎn)艦隊，正在以一種前所未有的兇猛姿態(tài)，集體出征。

中建系地產(chǎn)，變天了。

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中建系地產(chǎn)艦隊全面向上

在濤哥看來，2025年中建系最核心的變化，不在于總量的突破，而在于多點開花。

曾經(jīng)的中建地產(chǎn)，看的是“四大金剛”。如今的中建地產(chǎn)，已經(jīng)是“八仙過海”。

翻看2025年成績單，四大核心平臺全線飄紅，且各有各的殺手锏。

首先是穩(wěn)健的領跑者——中建東孚

作為中建八局旗下的地產(chǎn)平臺，中建東孚展現(xiàn)出驚人的爆發(fā)力和魄力。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，中建東孚2025年銷售額達410.6億元，行業(yè)排名第16。

評價一家房企不能只看總量，更要看其布局。

中建東孚總部在上海，輻射長三角核心城市，同時布局西成渝、大灣區(qū)和京津等戰(zhàn)略區(qū)域，構建了全國多城市的均衡版圖。

在上海，中建東孚以81.95億元的總價拿下北上海總價地王，打造中環(huán)麓島。敢于重金補倉，不僅需要資金實力，更需要對城市發(fā)展的深刻洞察。

在濟南，已并入東孚的中建城發(fā)2025年銷售額達34.58億，位列當?shù)厍叭?/strong>在青島，錦繡城項目連續(xù)三年銷售額超30億。

這種全維均衡布局，也讓中建東孚成為中建系內(nèi)部“均衡型、穩(wěn)健型”的領跑者。

其次是新晉的增長之王——中建壹品

如果說東孚勝在穩(wěn)，那中建壹品就勝在快。

中建壹品2025年銷售額高達407.6億元，與中建東孚相差不到3億，位列行業(yè)第17。

從2023年的333.1億到如今，兩年增長約23%，正在加冕中建系地產(chǎn)頭牌。

濤哥總結其成功秘訣，離不開12字箴言：核心城市、中心地段、主流產(chǎn)品。

看它的項目名單，全是硬貨：

上海外灘元境首開去化112套，站穩(wěn)上海高端市場標桿。

北京頤和公館拿下大興區(qū)2025上半年網(wǎng)簽套數(shù)、面積、金額“三冠王”；花香壹號摘得豐臺區(qū)2025上半年普宅銷量冠軍；元啟去年8月以9.6億網(wǎng)簽金額，拿下北京月度銷冠。

中建壹品的項目能賣得快，也能拿得準。

2025年，中建壹品權益新增土地貨值約103.8億元。從上海風貌宅地到深圳城市更新，它的眼光始終盯著高能級城市的核心資源。

這種聚焦核心城市、精選優(yōu)質(zhì)地塊的投資邏輯，也讓其項目在入市后往往具備更強的去化能力。

某種程度上，中建壹品正在用一套更加克制、精準的土地策略，穿越行業(yè)周期。

再者是北京的隱形霸主中建智地

在中建系內(nèi)部，中建智地的體量雖不如前兩者，但在北京市場，它卻是當之無愧的領頭羊。

以權益銷售金額224.51億元、成交5847套、成交面積44.28萬㎡的業(yè)績，成為2025年北京房企權益銷售金額、套數(shù)、面積“三冠王”。

濤哥注意到，中建智地的項目幾乎個個都是銷冠體質(zhì)。

北京宸園僅用了8個月，就刷新了北京近10年來新房網(wǎng)簽破100億的最快紀錄，并于2025年成功清盤。

紫京宸園首開熱銷56.5億，當月便登上北京市房企網(wǎng)簽金額TOP1。

中建璞園｜璞園PARK2025年網(wǎng)簽668套，位居朝陽區(qū)網(wǎng)簽金額和套數(shù)TOP1。

在北京這塊競爭最激烈的土地上，中建智地硬是殺出了一條血路。

最后是高端市場的黑馬中建玖合

中建玖合2025年的表現(xiàn)，讓濤哥看到了中建系做高端產(chǎn)品的決心。

北京運河玖院全年網(wǎng)簽903套，成為北京市場網(wǎng)簽套數(shù)第一。成交金額73.6億元，名列全市成交金額前三。

在上海，玖上瑯宸首開140套房源當日售罄，攬金32.98億元。

這種在核心城市高端市場的統(tǒng)治力，正在重塑外界對中建系產(chǎn)品的認知。

從穩(wěn)健的東孚，到進取的壹品，再到深耕北京的智地、發(fā)力高端的玖合，中建系的地產(chǎn)版圖，已經(jīng)形成了完整的梯次陣列。

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中建系的變陣：組織進化與人才升級

規(guī)模的增長只是表象，濤哥更關注的，是支撐這種增長的底層代碼。

2025年，中建系最大的變化，在于從“能建房子”向“會做產(chǎn)品”的基因升級。

這種升級背后，是一場深刻的組織變革與人才換防。

最典型的案例來自中建東孚。

2026年初，中建東孚完成了一場里程碑式升級，大刀闊斧地將原有的四大平臺——中建東孚、投資發(fā)展公司、山東中建城發(fā)、華南投資——重新整合為地產(chǎn)開發(fā)、城市發(fā)展、城市運營三大板塊。

中建東孚被推向前臺，升級為統(tǒng)管全國地產(chǎn)的一體化作戰(zhàn)平臺。

這意味著，中建東孚徹底終結了過去多平臺涉足地產(chǎn)、業(yè)務交叉重疊的歷史，從一家深耕區(qū)域的地產(chǎn)公司，躍升為全國性的專業(yè)地產(chǎn)平臺。

濤哥了解到，在這次變革中，中建東孚引入了大量市場化人才。

袁源，前萬科唯家上海區(qū)域總經(jīng)理，現(xiàn)出任中建東孚營銷管理部總經(jīng)理。

王賓，原萬科集團開發(fā)經(jīng)營本部綜合體產(chǎn)品部總經(jīng)理，現(xiàn)出任中建東孚總部設計負責人。

萬科系的營銷與產(chǎn)品基因，注入到央企的骨架之中。

這不僅是人員的流動，更是市場化開發(fā)理念的植入。

同樣在人才上大手筆投入的，還有中建壹品。

2024年11月，王志斌出任中建壹品黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理、董事。

這位88年出生的龍湖仕官生，擁有近10年的龍湖經(jīng)驗，正是年富力強的少壯派代表。

而在營銷與品牌條線，中建壹品更是大力引進人才。

2025年下半年，原華潤置地深圳區(qū)域營銷總許楊入職中建壹品，擔任集團營銷中心總經(jīng)理。

華潤的精細化運營經(jīng)驗，加上龍湖的產(chǎn)品與戰(zhàn)略視角，讓中建壹品的管理團隊星光熠熠。

這種年輕化、專業(yè)化的團隊配置，正是其業(yè)績穩(wěn)步增長的底氣。

濤哥想說，房企的競爭，歸根結底是人才與組織的競爭。

通過引入萬科、龍湖、華潤等行業(yè)頂尖人才，中建系正在完成一場脫胎換骨的基因重組：

從追求“工程建設效率”，轉向“產(chǎn)品溢價力”；

從“依托資源拿地”，轉向“市場化競爭拿地”；

從“區(qū)域割據(jù)作戰(zhàn)”，轉向“全國一盤棋統(tǒng)籌”。

這種變陣，才是中建系2025年逆勢飄紅的真正密碼。

3

中建系的新勢力和未來格局

除了備受矚目的四大金剛，2025年中建系還有幾股新勢力不容忽視。

中建信和（五局）穩(wěn)守湖南大本營，2025年銷售額穩(wěn)定在113.9億元，位列行業(yè)第60。

在區(qū)域深耕方面，中建信和做出了教科書般的示范，是湖南省全口徑銷售額第一、長沙市商品房權益銷售額第一。

中建七局地產(chǎn)去年業(yè)績54.4億，行業(yè)排名第114，成為中建系中最令人意外的“黑馬”之一。

更值得關注的，是它進軍一線城市的決心。

濤哥了解到，上海南大板塊的中環(huán)鉑樾，是中建首個“好房子”試點項目，首開當日成交132套，去化率達89%，刷新了市場對中建七局的認知。

中建六局地產(chǎn)的表現(xiàn)也不錯，全年業(yè)績44.8億，排名第129。

中建四局相對低調(diào)，但去年8月，中建三局原總經(jīng)理周圣接任四局董事長。

周圣在三局任職時，正是中建壹品迅速崛起期，這讓外界對中建四局未來的發(fā)展產(chǎn)生更多想象空間。

在“中建八子”之外，還有兩家公司值得關注。

中國建筑國際，一家在港澳家喻戶曉、在內(nèi)地正快速布局的“編外軍團”。

它2025年前三季度營業(yè)額達777.02億元，雖然不常出現(xiàn)在內(nèi)地百強榜單中，但“投建運一體化”的模式，在香港北部都會區(qū)擁有巨大的發(fā)展空間。

中建方程，被稱為“中建第九子”，是協(xié)同作戰(zhàn)的新玩家。

作為中建直屬二級子公司，中建方程主營城市更新與綜合開發(fā)。2025年，它與中建智地聯(lián)合拿下北京豐臺張郭莊棚戶區(qū)改造地塊，顯示出參與住宅開發(fā)的魄力。

濤哥發(fā)現(xiàn)，中建系內(nèi)部正在形成一種獨特的內(nèi)部賽馬機制。

房企之間既有內(nèi)部競爭，又有外部協(xié)同。這種“競合關系”，激活了整個集團的地產(chǎn)活力。

回看這份3948億的成績單，我們能很清晰地看到：

過去十年，是民企在大浪淘沙中競爭；而未來十年，我們將看到央企重新定義行業(yè)格局。

中建系，正在從那個“隱形巨鱷”，轉身成為“明面上的霸主”。

它們用向上的業(yè)績、變陣的組織、新勢力的崛起，證明了央企房企的進化能力。

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