機(jī)器之心編輯部

在 Agent Coding 火爆，重塑軟件行業(yè)的當(dāng)下，業(yè)界似乎已經(jīng)逐漸接受「工程師」被改變的不爭事實(shí)。可實(shí)際上，被改變的可能已經(jīng)不只是「工程師」這一個(gè)崗位，更深刻的變革正在團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)的底層悄然發(fā)生……

近日，Anthropic Claude Code 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Boris Cherny 在 X 上提出了一個(gè)很有意思的觀察。

他指出，隨著工程、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)科學(xué)等職能逐漸融合，他一直在思考，未來這些角色會(huì)演變成什么樣？以 Claude Code 團(tuán)隊(duì)為例，內(nèi)部傳統(tǒng)的「崗位標(biāo)簽」正在被徹底撕下，取而代之的是 5 類基于行為模式的「非綁定」新型角色：原型師、構(gòu)建者、清理師、增長師、維護(hù)者。

1. 原型師（The Prototyper）：主要負(fù)責(zé)提出全新的想法，持續(xù)產(chǎn)出大量的創(chuàng)意，其中大多數(shù)最終不會(huì)上線。也就是說，他們追求的是想法的數(shù)量與顛覆性，而不糾結(jié)于是否每一個(gè)都要落地。
2. 構(gòu)建者（The Builder）：主要負(fù)責(zé)把散落的創(chuàng)意或粗糙的原型，快速轉(zhuǎn)化為可以真正投入生產(chǎn)環(huán)境、面向海量用戶的產(chǎn)品或高可用基礎(chǔ)設(shè)施。換句話說，他們負(fù)責(zé)解決的是從 0.1 到 1 的硬核飛躍。
3. 清理師（The Sweeper）：主要負(fù)責(zé)「做減法」，AI 時(shí)代最可怕的副作用是代碼與功能的過度膨脹，清理師的職責(zé)是清理、精簡用戶界面，簡化、重構(gòu)混亂的代碼與系統(tǒng)架構(gòu)，將不必要的冗余功能移除，以換取系統(tǒng)的高性能與高可維護(hù)性。
4. 增長師（The Growth）：接手一個(gè)已經(jīng)構(gòu)建出來的成型產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，增長師負(fù)責(zé)進(jìn)行小步快跑的持續(xù)迭代，要關(guān)心：如何讓產(chǎn)品更接近市場？如何讓用戶更愿意留下來？如何讓一個(gè)產(chǎn)品從「能用」走向「被需要」。不過這個(gè)角色并不等同于傳統(tǒng)意義上的增長運(yùn)營，而更接近產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、用戶理解和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ慕Y(jié)合體。
5. 維護(hù)者（The Maintainer）：負(fù)責(zé)一個(gè)成熟系統(tǒng)的長期運(yùn)營，他們不一定參與追逐耀眼的新功能，但死磕安全性、可靠性、極致的運(yùn)行效率和系統(tǒng)彈性，確保服務(wù)在任何極端流量下都能穩(wěn)如磐石。

不過需要注意的是，這五類角色并不對應(yīng)傳統(tǒng)崗位。也就是說，它們不像傳統(tǒng)的組織管理中，一個(gè)人的角色固定在職位頭銜里。

Boris Cherny 認(rèn)為，很多人可能會(huì)橫跨兩種角色，有時(shí)甚至?xí)M跨三種角色。

「我也注意到，這些角色并不真正綁定具體崗位。比如在 Anthropic 內(nèi)部，有些設(shè)計(jì)師更符合第 1 類，有些更符合第 2 類，有些則更符合第 3 類；工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)科學(xué)家也是如此。」

這就意味著，在高效的 AI 賦能團(tuán)隊(duì)中，許多成員不再是「單一螺絲釘」。一個(gè)設(shè)計(jì)師可以是原型師，也可以是清理師；一個(gè)工程師可以是構(gòu)建者，也可以是維護(hù)者；一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可以承擔(dān)增長師，也可以成為原型師；數(shù)據(jù)科學(xué)家可能不只會(huì)做分析，還可能直接參與產(chǎn)品增長和系統(tǒng)優(yōu)化……

換句話說，未來團(tuán)隊(duì)看人的方式可能會(huì)發(fā)生變化。過去的問題可能主要是「你是什么崗位」？而未來或現(xiàn)在正在變成「你能在產(chǎn)品生命周期里推進(jìn)哪一階段」？

Boris Cherny 認(rèn)為分析道，一個(gè)健康的團(tuán)隊(duì)所需要的這些角色的組合方式，具體取決于產(chǎn)品所處的階段：

• 一個(gè)全新的、尚未找到產(chǎn)品市場契合度的產(chǎn)品，需要擅長 1、2、3 類角色的人；
• 一個(gè)正在增長、已經(jīng)找到產(chǎn)品市場契合度的產(chǎn)品，需要 2、3、4 類角色，并配備一些 5 類角色；
• 一個(gè)已經(jīng)擁有強(qiáng)產(chǎn)品市場契合度的產(chǎn)品，則需要 3、4、5 類角色，并保留一些 2 類角色。

「也許未來的產(chǎn)品角色會(huì)更像這樣，而不是今天這種按專業(yè)領(lǐng)域劃分的崗位。」

而此帖文一經(jīng)發(fā)出，立即引起了網(wǎng)友的熱議，大多數(shù)人表示贊同。

「這太符合人們真實(shí)的工作狀態(tài)了。在一些項(xiàng)目里，我確實(shí)是 1+3 的組合，而在另一些項(xiàng)目里，我?guī)缀蹙褪羌兇獾?4。崗位名稱從來沒有真正概括過這些。」

一位數(shù)據(jù)科學(xué)家也「現(xiàn)身說法」，說自己作為數(shù)據(jù)科學(xué)家，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常在做清理師類型的工作，同時(shí)還會(huì)帶著數(shù)據(jù)科學(xué)的品味去搭產(chǎn)品。「所以這算不算我是 2+3 型？」

網(wǎng)友 Kun Chen@kunchenguid 則表示，深有同感。他說自己一直不太喜歡定義「角色原型」這件事，因?yàn)槿藗兒苋菀卓吹街缶拖耄骸赴。瓉磉@就是我」，然后就不再繼續(xù)反思自己。而在現(xiàn)實(shí)中，「一個(gè)人的角色往往需要隨著項(xiàng)目一起變化。」

他舉了個(gè)例子，比如剛開始做一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，他通常會(huì)是原型師和構(gòu)建者；但很快，當(dāng)那些粗糙、不完善的地方開始成為瓶頸時(shí)，他又會(huì)會(huì)變成清理師。而隨著項(xiàng)目逐漸成熟，他又會(huì)轉(zhuǎn)向增長師和維護(hù)者……「如果我把自己框死在某一種角色里，那么項(xiàng)目推進(jìn)到某個(gè)階段時(shí)，我就不得不放手。」

而且另一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在大家越來越常同時(shí)推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目，這就要求大家能在不同項(xiàng)目里扮演不同角色。「把自己歸類到某種固定原型里，往往會(huì)限制一個(gè)人擴(kuò)展野心。」

所以他的建議是：保持靈活，把注意力放在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的最重要事情上，少糾結(jié)角色邊界。因?yàn)檫@些邊界只會(huì)隨著時(shí)間繼續(xù)變得模糊。

Boris Cherny 對此表示，這完全說中了自己的心聲：「完全同意。角色往往會(huì)隨著時(shí)間和項(xiàng)目階段不斷變化。」

也有網(wǎng)友表示質(zhì)疑，「既然 AI 寫代碼這件事基本已經(jīng)被解決了，為什么還需要構(gòu)建者和清理師這類角色？難道不能直接讓 Claude 不斷循環(huán)執(zhí)行嗎？」

對此，Boris Cherny 的解釋是，Claude 在不同程度上都能幫助完成這些事情，而且會(huì)隨著時(shí)間繼續(xù)變強(qiáng)。而當(dāng)下，今天的 Claude 在承擔(dān)清理師和構(gòu)建者這兩類工作上已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。

那么你呢，如何看待這一職位角色變化？歡迎在評論區(qū)留言、交流！

https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732

https://x.com/kunchenguid/status/2071382977628795289