隨著大健康消費需求持續(xù)細分，產(chǎn)業(yè)端正逐步從單一產(chǎn)品供給向場景化、生態(tài)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。近期，Genecells品牌旗下系列產(chǎn)品依托HBH淘最環(huán)球控股與九珍堂的產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，加快線下體驗場景布局，成為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品與服務(wù)融合模式的典型實踐樣本。

細分需求下的產(chǎn)品矩陣：從技術(shù)合作到場景化定位

在消費升級背景下，健康養(yǎng)護類產(chǎn)品的人群細分趨勢愈發(fā)明顯，差異化的產(chǎn)品定位成為品牌適配市場需求的重要方向。Genecells品牌圍繞基因細胞相關(guān)技術(shù)方向開展產(chǎn)品研發(fā)，其技術(shù)研究依托與多國科研機構(gòu)、制藥企業(yè)及高校的合作網(wǎng)絡(luò)，在肌膚養(yǎng)護、身體調(diào)理相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)探索。

目前，Genecells已形成三款核心產(chǎn)品組成的產(chǎn)品矩陣，覆蓋不同人群的日常養(yǎng)護需求。其中光子抗衰款為通用型產(chǎn)品，定位日常肌膚、睡眠等方面養(yǎng)護方向，適配大眾日常護理、門店體驗等多元場景；女性生命款為女性專屬產(chǎn)品，聚焦女性群體的身體調(diào)理需求，適配女性日常養(yǎng)護場景；男性力量款則為男性專屬產(chǎn)品，面向男性群體的身體調(diào)理需求，適配男性日常養(yǎng)護場景。三款產(chǎn)品分別對應(yīng)不同人群的需求，為線下體驗業(yè)態(tài)提供了核心產(chǎn)品支撐，也為后續(xù)生態(tài)化運營搭建了產(chǎn)品基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同落地：雙平臺支撐的體驗式運營模式

產(chǎn)品的場景化落地離不開產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同支撐，九珍堂與HBH的戰(zhàn)略合作，為Genecells產(chǎn)品的落地提供了完整的產(chǎn)業(yè)鏈路。

作為綜合性健康產(chǎn)業(yè)集團，九珍堂擁有從原料種植、生產(chǎn)制造到終端零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，滋補類產(chǎn)品品類豐富，線下門店與藥店供應(yīng)鏈覆蓋范圍較廣，能夠為生態(tài)體系提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供給與渠道資源。基于戰(zhàn)略合作關(guān)系，九珍堂的滋補品類資源接入HBH的線下體驗體系，核心產(chǎn)品形成品類互補，豐富線下場景的產(chǎn)品供給。

依托異業(yè)聯(lián)盟整合本地生活服務(wù)資源，聯(lián)動滋養(yǎng)品類、康養(yǎng)體驗項目與跨業(yè)態(tài)合作資源，構(gòu)建沉浸式線下健康生活體驗空間。體驗店內(nèi)設(shè)置高壓氧艙康養(yǎng)體驗項目，同時配套艾灸椅、智能護眼設(shè)備等多元養(yǎng)護類產(chǎn)品，用戶可到店體驗相關(guān)服務(wù)與產(chǎn)品，打破了單一產(chǎn)品銷售的局限。

在數(shù)字化運營層面，HBH自主開發(fā)“淘最環(huán)球”APP，整合生活商城、會員服務(wù)、數(shù)據(jù)管理等多項功能。用戶可通過平臺完成產(chǎn)品購買、體驗項目預(yù)約、權(quán)益核銷等操作，運營合作方則可通過平臺查看相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上流量與線下場景的打通。

運營機制上，體驗店采用合伙人與主理人共同運營的合作模式，建立了對應(yīng)的市場合作收益體系。會員體系涵蓋產(chǎn)品消費優(yōu)惠、共享場地預(yù)約、康養(yǎng)設(shè)備使用等多項權(quán)益，同時品牌會定期舉辦沙龍、品鑒、出行等線下活動，強化用戶與品牌的聯(lián)結(jié)，形成多方協(xié)同的發(fā)展模式。

生態(tài)化發(fā)展的行業(yè)展望

當前大健康產(chǎn)業(yè)正處于業(yè)態(tài)融合的發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合、線上與線下打通的模式，正在成為行業(yè)探索的重要方向。HBH以打造健康生活方式品牌為核心定位，通過資源整合與場景化運營搭建起良性消費循環(huán)：一方面降低合作門檻、共享運營體系，讓創(chuàng)業(yè)更輕松；另一方面壓縮流通環(huán)節(jié)、提升供給效率，讓用戶更省錢。Genecells品牌與HBH、九珍堂的緊密合作，正是產(chǎn)品研發(fā)端、供應(yīng)鏈端與渠道運營端協(xié)同發(fā)展的落地實踐，也為行業(yè)生態(tài)化運營提供了可參考的發(fā)展路徑。

隨著健康消費需求的持續(xù)升級，未來產(chǎn)業(yè)的競爭將逐步從單一產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向生態(tài)體系的競爭。后續(xù)三方有望在產(chǎn)品品類拓展、場景運營優(yōu)化、數(shù)字化能力升級等方面深化協(xié)同，持續(xù)豐富健康產(chǎn)品與服務(wù)的供給形態(tài)，推動健康服務(wù)向更精細化、場景化的方向發(fā)展。