本文為財富情報局原創(chuàng)作者丨楊躍滂
2004年夏天,一個研究生盯著卡頓的歐洲杯直播,越看越窩火。沒人想到,這股窩火會催生出國內第一個P2P網絡電視PPLive。
更沒人想到,這個研究生賣掉公司、沉寂游學、轉身投資之后,還能在AI時代里再搞出一個PPIO。
姚欣把分布式邏輯琢磨了二十年,從PC互聯(lián)網的視頻直播,寫到AI時代的算力底座。
2026年世界杯即將打響,46歲的他,又一次站在了資本市場的門前。
從歐洲杯到世界杯:一套分布式代碼的兩次創(chuàng)業(yè)
2004年的歐洲杯期間,華中科技大學宿舍里,姚欣對著卡頓的直播嘆氣:這么卡看個球?
越想越氣,越氣越想,很快一個點子浮上心頭。他把P2P文件共享的邏輯嫁接到流媒體傳輸上——讓每個觀看視頻的用戶,下載的同時也上傳給別人,看的人越多,視頻越流暢。閉關幾個月,PPLive原型誕生。
姚欣非常大膽,他找到導師說要休學去創(chuàng)業(yè)。哦對了,姚欣的偶像就是比爾·蓋茨,甚至他的英文名字也叫Bill。
導師剛開始也覺得不靠譜,姚欣拿出來原型產品展示了一遍后,他馬上同意。
休學后,姚欣拉著學弟王聞宇創(chuàng)辦公司,正式推出國內第一個網絡電視軟件PPLive,后改名PPTV。
2005年《超級女聲》直播一戰(zhàn)成名,用戶量突破千萬,從校園工具轉向全網視頻平臺。A輪融資后,公司總部遷至上海,更名聚力傳媒,向互聯(lián)網公司轉型。
巔峰時期的 PPTV 坐擁全球 4.5 億用戶,市場份額穩(wěn)居行業(yè)第二,靠 P2P 技術把帶寬成本降到了同行的十分之一。
投資機構眼里,PPTV是香餑餑。從2005年軟銀投下50萬美元開始,十年間完成7輪公開融資,總額約7億美元。
可惜,強如PPTV也沒能扛過BAT下場后的版權燒錢大戰(zhàn),最終賣身蘇寧。2014年底,蘇寧全資控股PPTV,姚欣第一次創(chuàng)業(yè)就此結束。
淡出公眾視野后,姚欣沒閑著。赴硅谷訪學,研究云計算和AI;聯(lián)合發(fā)起非營利組織AI創(chuàng)業(yè)營,孵化早期項目;出任藍馳創(chuàng)投投資合伙人。
直到2018年,心又癢癢了。他與王聞宇再次聯(lián)手,創(chuàng)立派歐云(PPIO)。
AI和5G商用的興起,恰好與他當年做PPTV時積累的分布式計算、分布式系統(tǒng)能力高度契合。談到二次創(chuàng)業(yè)的動機時,姚欣表示“我覺得時機到了”。
“我跟伙伴們說,這可能又是一個新時代的起點,不過這次我們要做的,是偏基礎設施的‘數(shù)字底座’。”
他們把PPLive里的分布式邏輯重新構建,寫進了PPIO的底層代碼。
海量算力需求與分散、未被充分利用的算力供給之間,存在顯著的結構性錯配。派歐云的解法是搭建統(tǒng)一調度平臺,織起分布式算力網絡,匯聚各類異構資源的閑置算力,以彈性擴展、按需付費的形式對外輸出,為客戶實現(xiàn)更快的內容傳輸、更低延遲和更靈活的響應。
和阿里云、騰訊云等公有云廠商自建大型數(shù)據(jù)中心的重資產路線不同,這是一個典型的輕資產模式。派歐云的模式復用的正是PPTV的技術基因,其核心還是P2P思路。
到2025年底,派歐云算力網絡覆蓋全球1340多個縣市,由4600多個計算節(jié)點構成。按節(jié)點數(shù)計,其運營著中國最大的算力網絡;按收入計,是中國第七大邊緣云計算服務商,穩(wěn)居獨立第三方廠商第一,市場份額約4.2%;按日均Token消耗量計,在中國獨立AI云計算服務商中亦排名第一。
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2023年大模型產業(yè)爆發(fā),GPU算力與AI推理需求激增,公司順勢切入AI云計算賽道。增長勢頭遠超預期,截至2026年4月,平臺日均Token消耗量突破10280億次,全球注冊開發(fā)者超57.4萬。
2026年世界杯馬上打響,46歲的姚欣帶著PPIO,又一次叩響港交所大門。
數(shù)字底座還是算力滴滴:輕資產模式的兩面
招股書里,派歐云對自身核心價值有清晰界定:絕非單純提供計算資源存取權限,而在于輸出可靠、高效且深度優(yōu)化的模型服務。客戶無需自行搭建底層設施,就能將算力與模型能力無縫整合進自己的產品與工作流。
這正是姚欣所說"數(shù)字底座"的真實含義——把底層的復雜度留給自己,把易用性賣給客戶。
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派歐云的云計算平臺呈三層結構。最底層是業(yè)務根基——全球算力網絡(IaaS層),把分散、異構的計算資源統(tǒng)一收攏,通過自研調度系統(tǒng)完成標準化封裝,形成高效、彈性擴展的統(tǒng)一計算底座。
往上是MaaS層(模型即服務),是平臺從"賣算力資源"到"賣技術能力"的核心躍遷。這一層提供即用型模型的接入權限,靠自研推理優(yōu)化技術做性能加持。
最頂層是Agentic Infra(智能體基礎設施)。隨著AI從大模型邁向智能體時代,平臺向上延伸能力,為自主執(zhí)行高頻任務的AI智能體搭建底層支撐。姚欣判斷,云計算的主要調用者將從人類逐步轉向AI智能體,催生出全新算力需求。
這套三層敘事,為派歐云勾勒出下一代AI基礎設施服務商的想象空間。然而剝開包裝,其核心仍是P2P思路,它更像一個"算力中介",而非真正的"AI基礎設施服務商"。
姚欣自己曾把派歐云形容為 “算力版的滴滴”,這個比喻恰好精準點破了這套商業(yè)模式的本質。
正如滴滴不生產汽車、不直接雇司機,只靠調度系統(tǒng)完成運力與需求匹配,派歐云同樣不持有數(shù)據(jù)中心、不生產GPU,核心資產是自研調度平臺,靠整合閑置算力完成供需對接。
輕資產、快擴張、靠技術優(yōu)化提效,這是平臺模式的天然優(yōu)勢,也是能在巨頭環(huán)伺中快速起量的核心邏輯。
但輕資產也是一把雙刃劍。報告期內,計算資源采購成本占銷售成本90%以上。整體毛利率從2023年的17.7%持續(xù)下滑至2025年的9.4%,近乎腰斬;AI云計算業(yè)務高速增長,但仍處于毛損狀態(tài)。
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輕資產跑得快,護城河卻淺。巨頭不會坐視這個"算力滴滴"長大。阿里云、騰訊云、華為云以"中心云+邊緣云"打包方案構筑壁壘,接連降價,部分產品降幅超30%。三大運營商也下場賣Token,成本和客戶優(yōu)勢雙重碾壓。
姚欣自己倒看得通透。他早就說過,AI Infra是"非常低毛利、海量規(guī)模、長周期"的市場,跟水電氣煤沒兩樣。運營商下場賣Token,恰恰印證了這個判斷——AI算力正在變成公共服務。
只是,價格壓下來之后,派歐云的價差空間還剩多少?用Token價格來舉個例子吧。
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以性價比較高的DeepSeek-V4-Flash為例,在PPIO派歐云上消耗1000萬Token(輸入輸出各半)約需15元,而中國電信9.9元的月度套餐恰好包攬1000萬Token額度——運營商直接把AI算力做成了“話費包月”。
單看這筆賬,電信比派歐云便宜了5塊錢,運營商的價格優(yōu)勢可見一斑。當然,這樣的對比不算嚴謹:批量推理場景下PPIO有打折優(yōu)惠,而電信的9.9元套餐也只是入門級嘗鮮產品。但即便如此,運營商低價入局的信號意義已經足夠明顯。
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回到派歐云自身,報告期內AI云計算業(yè)務高速增長,卻依然錄得毛損。服務器及算力資源的固定成本提前支出,而市場認可度和客戶規(guī)模還在爬坡,收入暫時沒能跟上。
好消息是,2025年AI云計算業(yè)務的毛損率已大幅收窄至10.7%。然而,運營商大規(guī)模下場賣Token發(fā)生在2026年5月——是否會擠壓派歐云的毛利空間,還需要時間來判斷。
一樣是藍海,但時代不同了
PPIO和PPTV的底層代碼里,藏著同樣的分布式信仰。但時代已然不同。
PPTV當年面對的是優(yōu)酷、土豆,起跑線相差無幾。央視2007年報道PPLive時,其獨占互聯(lián)網視頻直播市場近50%份額,站在舞臺C位。
那是寬帶資費高昂的PC互聯(lián)網初期,自研P2P技術把直播帶寬成本壓到傳統(tǒng)方案的十分之一,更實現(xiàn)了"用戶越多越流暢"的正向網絡效應,直接轉化為4.5億全球用戶規(guī)模。用戶規(guī)模本身,就是護城河。
正因如此,PPTV廣受資本青睞。十年七輪融資募資約7億美元,軟銀單筆2.5億美元的D輪投資,創(chuàng)下當時視頻行業(yè)融資紀錄。
但時過境遷。PPTV面對的是藍海,海面上只有幾條小帆船;PPIO面對的也是藍海,但海面上已布滿巨輪。
算力賽道增長空間毋庸置疑,可早在派歐云入場前,公有云三巨頭與三大運營商已完成核心資源卡位。高價值政企客戶、穩(wěn)定中心化算力需求早被巨頭收入囊中,留給獨立廠商的,更多是下沉邊緣場景與彈性碎片化需求。
這也解釋了為何公司頂著"國內最大獨立邊緣云廠商"頭銜,市場份額只有4.2%——不是賽道不夠寬,而是核心蛋糕早被分走,這點體量構不成堅固護城河。
資本態(tài)度也天差地別。派歐云成立八年累計融資約5.6億元人民幣,投后估值不足6億美元。盡管投資方中有百川智能王小川、元氣森林唐彬森、前微軟Azure中國總裁申元慶、迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人程浩,也有嘉實基金、遠望資本、張江科投、藍馳創(chuàng)投,甚至"港版淡馬錫"香港投資管理有限公司的身影,但融資規(guī)模跟PPTV相比,完全是兩個量級。
從2004年宿舍里那幀卡頓的歐洲杯畫面開始,姚欣的創(chuàng)業(yè)路總與足球賽事奇妙地交織在一起。
二十二年前,想流暢看場球的執(zhí)念催生了傳奇的PPTV;二十二年后,世界杯的哨聲還沒吹響,姚欣帶著內核一樣的PPIO,叩響了港交所的大門。
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